【文章內容簡介】 ? 集成產品開發(fā)流程和集成供應鏈 （ IPD） ? IPD的核心就是一個流程重組和產品重組的問題 ? 首先華為把研發(fā)的流程堅決地固化 ， 接下來 ， 就是建立一個跨部門的團隊去支持流程的實施 。 一個產品的開發(fā)變成了牽扯整個產品線甚至整個公司上上下下各個核心部門的集體活動 撐“走出混沌” ? 集成產品開發(fā)流程和集成供應鏈（ IPD） ? 從財經(jīng)立項到研發(fā)管理，從制造的效率到市場銷售計劃，各個部門都要有人參與到規(guī)劃和實施的過程里，基本上要在產品開發(fā)之前做出相關的規(guī)劃，并且在產品開發(fā)的過程中相互協(xié)調，以保證這個產品從始至終都是技術領先、成本合理并且符合市場需求 撐“走出混沌” ? 在整個流程之中， IPD最強調的就是“決策點”，也就是要在不同的關鍵時期，建立研發(fā)計劃的“檢查站” ?投資組合管理決策點，主要是為了確認產品的市場機會和可能的競爭力 ?用戶分析決策點，要在這里確定用戶群，分析研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的市場變化以及自己的渠道設計 ?企業(yè)內部角度考慮，進行最終的研發(fā)計劃確認，并且在跨部門團隊認可的情況下，以一種合同的方式固化下來 撐“走出混沌” ? IPD中引進的“異步開發(fā)”的概念 ? 異步開發(fā)的意思是指把不同層次的技術或者產品部件拆開來，按照先大后小、先平臺再專業(yè)的順序，在不同的時間由不同的人員進行開發(fā) ? 這樣一方面可以錯開資源投入的時間，而且更重要的是，每一層從上一層汲取的技術都已經(jīng)是一個比較成型的技術了 撐“走出混沌” ? 技術獲得機制 ? 資金保障機制 ? 用人機制 ? 技術獲得機制 ? 公司研究所的自主開發(fā) 公司除在深圳設立中央研究所外，在北京、上海等地又成立了六個研究所。開發(fā)出大量處于國際先進水平的具有自我知識產權的傳統(tǒng)通信、數(shù)據(jù)通信和移動通信產品，到目前為止，華為已申請專利 385項。 ? 引進人才 每年都從各重點院校引進大量的人才 ? 技術獲得機制 ? 開展國際技術合作，利用國外先進技術 ? 華為與 TI（德州儀器公司）成立數(shù)字信號處理聯(lián)合實驗室，雙方聯(lián)合開發(fā) DSP產品 ? 與美國摩托羅拉半導體集團公司成立通訊系統(tǒng)聯(lián)合實驗室 ? 2023年華為又和朗訊公司和 SUN公司成立了聯(lián)合實驗室 ? 技術獲得機制 ? 加強和國內大專院校的合作 華為與中國科技火學 、 華中理工大學等國內三十多所著名大學建立了聯(lián)系 ,向他們提供獎學金 、 助學金及獎教金及相關項目的科研經(jīng)費 ,加快了研發(fā)的進度和響應產品的時間 。 ? 資金保障機制 ? 《 華為基本法 》 明確規(guī)定公司堅持 按大于 10％ 的銷售收入撥付研究經(jīng)費 ， 這已達到國外領先通信公司的研發(fā)投入水平 ? 公司發(fā)展這么多年 ， 員工絕大多數(shù)沒有房子住 ， 他們發(fā)揚的是大慶精神 ， 先生產 、 后生活 。 而在研發(fā)經(jīng)費的投入上 ， 多年來一直未動搖 ， 所有員工也都能接受 ? 有人問過任正非總裁 ， 你們投這么多錢是從哪兒來的 ， 他回答說： “ 實際上是從牙縫中省出來的 ,因為在電子信息產業(yè)要么領先 ， 要么就滅亡 ， 沒有第三條路可走 。 ” 年份 華為開發(fā)費用 （億元） 銷售額 （億元） 研究開發(fā)費用 /銷售額 （％） 1997 41 1998 89 1999 120 2023 220 華為研究開發(fā)費用表 ? 用人機制 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 形成能上能下的用人機制 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 華為公司認為 :人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素 ,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標 ,優(yōu)先于財務資本的增值目標 ? 招聘、錄用過程中 ,注重員工的素質、潛能、品格、學歷 ,其次才是經(jīng)驗 ,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力 ? 鼓勵伯樂的政策 ,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強的人。用強過自已的人 ,說明他首先考慮的是公司的發(fā)展 ,是具公心和有社會責任的品德高尚的人 ,而不是狹隘自私者 ? 形成能上能下的用人機制 ? 實行的是自由雇擁制而非終身雇擁制 ? 不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作 ,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里 ? 公司現(xiàn)在推行任職資格審查 ,不具備上崗資格不能擔任職務 ,并根據(jù)員工目標與任務把對員工的績效改進作為考核評價的依據(jù) ,以鼓勵大家改進績效 ? 下崗培訓、末位淘汰制 ,促使大家做好工作 ,鏟除沉淀層 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 在華為的內部機制中 ,試圖構筑一條價值鏈 ,即讓員工全力地創(chuàng)造價值 ,通過 360度的考核評價體系科學地評價其創(chuàng)造的價值 ,最后依靠公司的價值分配體系合理地分配價值 ? 回報不僅包括工資、獎金、福利 ,還包括員工持股、預付安全退休金等長期 ,同時還包括機會、職權、晉升、教育培訓等長期回報 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 公司通過內部股權的安排 ,一方面讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉成股本 ,使員工成為企業(yè)的主人與公司結成利益與命運的共同體。 ? 不斷地使最有責任心與敬業(yè)精神的明白人進入公司的中堅層 ,形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制 ,使公司可持續(xù)性成長。使價值評價與價值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜 橡膠王國：固特異（ Goodyear Tire Rubber Company） 公司概況 ? 不只是好輪胎而已 全球最大的輪胎公司。 固特異制造和行銷輪胎、各種輸送帶、軟管和其他橡膠制品，用于運輸業(yè)以及世界各地的各種產業(yè)和消費市場 。 固特異在二十八個國家設有 九十六 間工廠。 良好的服務：全球最大的商業(yè)貨車服務商和輪胎翻新商，共有 2023多個輪胎和汽車服務中心。 ? 固特異的價值 維護我們的好名聲。 ? 固特異的工作伙伴 在全球各地固特異約有九萬六千名工作伙伴。 ? 固特異的財務狀況 2023年，固特異銷售收入為 141億美元 公司概況 Strong Brands Strong Future 公司概況 固特異的研發(fā)活動 ? 1908年：一個新時代的開始 1908年，也即在公司成立 10年后，由 Goodyear 的總裁 Paul W Litchfield 建立了研發(fā)中心，為提高 Goodyear的產品質量而從事研究和開發(fā)橡膠化學品。 ? 使命的轉變： 1940年為支持戰(zhàn)爭而開發(fā)橡膠的合成替代物 現(xiàn)在 支持 Goodyear 的全球輪胎 ,工程加固產品和化學貿易而提供科學工具 ? Goodyear的研究大樓建于 40年代初期，投產運行于 1943年。 目前距離公司總部 Akron的 East Market Street 的 2英里處。 “二戰(zhàn)中建立的研發(fā)大樓，是致力于勝利和未來的。它的首要任務是為贏得戰(zhàn)爭作出更大貢獻，其次是一旦美國勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。國家防御是在 Goodyear設備、研發(fā)和人事安排的第一考慮之中的?！? －－ P. W. Litchfield, Goodyear chairman 固特異的研發(fā)活動 ? 一旦投入使用，大量來自科學家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關，許多也涉及其他學科領域。他們工作的結果在美國促成了上千項有利于公司的專利和技術秘密。 ? 眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等 ? 科學家們還開發(fā)了生產單體橡膠基質的獨特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎 ? Goodyear的科學家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為 Hexsyn，在醫(yī)學領域中用來生產 heart valves和 finger joints 固特異的研發(fā)活動 ? Goodyear Research的科學家們還建立了mercaptobenzothiazole (MBT) 的第一個連續(xù)的生產工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑 ? Goodyear研發(fā)中心也是 Paul Flory（聚合體領域的一位諾貝爾獎得主）的培訓基地 ? 研究中心的兩位專家獲得了 Goodyear Medal，這是 Rubber Division of the American Chemical Society的最高獎項，專門獎勵對橡膠工業(yè)有杰出貢獻的科學家和工程師 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的研發(fā)現(xiàn)狀 ? 科學家和工程師們仍然在橡膠和聚合物領域，并涉及到多學科如計算機科學、物理、數(shù)學、機械工程和冶金等 ? 工作的動力來源于多學科的專家、多學科的個性和多側面的方法 ? 在這里運用的是最先進的藝術級的分析和測試方法、計算機并行處理和合成科學來生成獨特的原料和工藝的可能性 固特異的研發(fā)活動 ? 研發(fā)地點 AKRON, 俄亥俄 SAN ANGELO,得克薩斯 MIREVAL, 法國 COLMARBERG, 盧森堡 固特異的研發(fā)活動 ? 測試的方法 ? 預見性測試（ predictive testing） ? 用到的技術如 CAPE（ puteraided performance engineering）和 TVET（ Tire Vehicle Engineering Technology ） ? 在技術中心的實驗室，將傳統(tǒng)的 實驗市測試和計算機技術（如輪胎－車輛模型）連接起來 固特異的研發(fā)活動 ? “ seatofthepants” 測試 －－ 用來驗證已有的預測 ? “用更短的時間為客戶提供更好的橡膠” ? “提高效率的同時節(jié)省成本” 固特異的研發(fā)活動 ? 固特異的技術中心（ Technical Center, Akron, Ohio ） 成立于 1983年 在美國和歐洲的 技術中心之一 Akron, Ohio Technical Center . and Europe ColmarBerg, Luxembourg Kobe, Japan Dunlop tech center Hanau, Germany 技術中心分布示意圖 固特異的研發(fā)活動 ? 700,000平方英尺， 4層和 5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的生產制造都在下三層。 ? 鼓勵創(chuàng)新思想 建筑中用了大量的玻璃，用來新思想的閃現(xiàn) 固特異的研發(fā)活動 ? 技術專家們被鼓勵在項目中途召開研討會 ? 每人都有一臺計算機和 Goodyear的全球組織終端相連接，機人比為 ： 1 ? 1,500 名工程師、科學家、技師和其他專家 ? 研發(fā)導向是原始設備和輪胎替換市場 研發(fā)隊伍 Tire Technology and Tire Science Materials 固特異的研發(fā)活動 Global Technology at GE Lonnie Edelheit Senior Vice President GE RD Retired March 19, 2023 GE Global Research A 125year old, $126B HighTech Growth Company Technology is Key to Growth General Electric Overview General Electric Overview A diversified technology, manufacturing and services pany with a mitment to achieving world leadership in each of its key businesses Aircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics Power Systems Transportation