【正文】 程與主要現(xiàn)狀 0500001000001500002023002500001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023勞動生產(chǎn)率圖 3 19912023勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 程與主要現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)在，萬向擁有員工近萬名，資產(chǎn)過 50億，成為國家 120家試點企業(yè)集團和 520戶重點企業(yè)中唯一的零部件企業(yè) ? 也是機械工業(yè)十大杰出企業(yè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范工程試點企業(yè)之一。五項保障是：組織結(jié)構(gòu)重組，人員素質(zhì)優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)，科學技術(shù)創(chuàng)新和資本總量擴張。 ? 重視基礎(chǔ)管理工作 ? 重視采用先進的計算機技術(shù)，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。 ? 努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺 ? 促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 1998年 1999年 2023年 新產(chǎn)品數(shù)目（個） 185 229 248 新產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元） 8506 13000 78000 新產(chǎn)品利稅（萬元） 1245 3800 7200 ? 促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展 ? 工藝創(chuàng)新 ? 降低直接成本、節(jié)電、省油、減少材料、減少能耗、提高材料利用率 ? 提高工效、增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間 ? 減少新產(chǎn)品設(shè)計周期、降低新產(chǎn)品開發(fā)成本 ? …… 工藝創(chuàng)新為萬向帶來了顯著的經(jīng)濟效益，例如：用價廉的 20Cr代替價高的合金鋼 20CrMnTi和軸承鋼 GCr15，利用新材料降低成本獲得了較大成功，不僅可為企業(yè)每年節(jié)約 350萬元，而且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀 ? 積極引進外部智力，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 與國內(nèi)著名大專院校及科研機構(gòu)的合作：與清華、北航、同濟等院校和洛陽軸承研究所等科研機構(gòu)建立了聯(lián)合研究中心 ? 與國外機構(gòu)和專家合作：在美國成立了技術(shù)中心分部，聘請美國的技術(shù)人員進行產(chǎn)品開發(fā)， ? 設(shè)立博士后工作站，讓高校博士到萬向做科學研究 ? 強調(diào)用戶在參與技術(shù)創(chuàng)新中的作用 ? 科技開發(fā)人員常定期走訪用戶，聽取他們的意見，對產(chǎn)品進行改進 ? 讓用戶免費試用（萬向的許多新產(chǎn)品都采用了這一方法，如萬向節(jié)、等速萬向節(jié)等），從觀察用戶使用的情況和用戶提出的意見中，找到改進產(chǎn)品的靈感，形成創(chuàng)新思想 新組織保障體系 ? 萬向的技術(shù)創(chuàng)新組織體系的在探索逐步發(fā)展 ? 創(chuàng)建之初，萬向通過請師傅、用“土”方法制造設(shè)備，掌握簡單技術(shù) ? 1979年，成立由技術(shù)廠長負責的專門技術(shù)機構(gòu)，先稱為技術(shù)科，后改名為技術(shù)處 ? 1995年開始陸續(xù)建立研究所，研究所直接隸屬于萬向錢潮股份有限公司下屬子公司 ? 1996年，集團成立技術(shù)中心 新組織保障體系 公司考慮到技術(shù)中心作為集團科技發(fā)展的核心機構(gòu)，其定位設(shè)置、運作方式直接關(guān)系到集團的跨世紀戰(zhàn)略發(fā)展問題，于是從組織建構(gòu)和體系完善的系統(tǒng)層面，把技術(shù)服務(wù)功能、技術(shù)輔助功能、技術(shù)先導功能明確列入集團技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心的完善 ? 1996年底，集團首次明確技術(shù)中心：集團技術(shù)中心設(shè)置在萬向錢潮股份有限公司，由錢潮公司進行直接領(lǐng)導 ? 隨著集團對工業(yè)體系的規(guī)劃和調(diào)整，集團把技術(shù)中心從錢潮公司分離出來，設(shè)置為集團的一個獨立機構(gòu)，在承擔管理職能和研究開發(fā)任務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展為自負盈虧、以效益為首要目標的研究機構(gòu) 新組織保障體系 ? 當前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 ? 1個核心 —— 以技術(shù)中心為核心 ? 3個機制 —— 投入、運行、激勵機制 ? 6個分中心 —— 科技管理中心、研究開發(fā)中心、檢測中心、計算機中心、科技情報信息中心和美國分中心 ? 9個研究所 —— 萬向節(jié)十字軸、轎車軸承、制動器、滾動體、橡膠件、傳動軸等研究所。技術(shù)中心統(tǒng)一集中集團的檢測資源，建立良好的實驗室，為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品檢測提供統(tǒng)一的實驗環(huán)境 ? 綜合利用集團內(nèi)的科技人員，統(tǒng)一調(diào)動組織跨部門的技術(shù)力量，相對集中研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目 ? 統(tǒng)一負責集團項目的立項、并實施跟蹤監(jiān)督，負責各企業(yè)技術(shù)進步的考核、技術(shù)開發(fā)基金的管理和科技隊伍的建設(shè) ? 負責集團所涉及領(lǐng)域的技術(shù)、市場情況、情報信息的收集和分析 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心與集團的關(guān)系 ? 技術(shù)中心在整個開發(fā)體系的牽頭部門和直接負責部門，技術(shù)中心作為集團的一個獨立機構(gòu)及下屬公司，受集團董事局及授權(quán)單位的直接領(lǐng)導 ? 技術(shù)中心與錢潮公司的關(guān)系 ? 錢潮公司作為技術(shù)中心最大的股東，是技術(shù)中心的董事長單位，根據(jù)萬向集團的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標，對技術(shù)中心的經(jīng)營工作行使董事長權(quán)利 新組織保障體系 ? 技術(shù)中心與各個工業(yè)企業(yè)（包括錢潮公司）的關(guān)系 ? 技術(shù)中心負責人作為集團人力資源助理，擁有對企業(yè)科技負責人的提名權(quán)及研究所長的決定權(quán) ? 通過技術(shù)開發(fā)基金，引導企業(yè)項目開發(fā)方向的管理 ? 通過對企業(yè)科技進步的考核，推動企業(yè)潛在競爭力培養(yǎng)的管理 ? 為企業(yè)提供檢測、信息、政策爭取、產(chǎn)學結(jié)合等服務(wù) ? 作為科技成果的轉(zhuǎn)讓對象，各企業(yè)是技術(shù)中心的用戶 新組織保障體系 根據(jù)上述關(guān)系的定位，具體在運作過程中把研究所放在企業(yè)，可以較好地實現(xiàn)研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的結(jié)合，實現(xiàn)從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造到市場營銷的快速響應(yīng)，了解用戶需求快，能盡量避免或減少不同環(huán)節(jié)之間的信息失真，充分保證研究開發(fā)活動中的“滿足生產(chǎn)技術(shù)支持，實現(xiàn)快速響應(yīng)”的要求。根據(jù)集團領(lǐng)導的有關(guān)指示和技術(shù)中心自身發(fā)展的需要項目投資為 3500萬元 ? 用于檢測設(shè)備購置的投資。技術(shù)中心是投資的具體運作及收益主體。萬向的產(chǎn)品現(xiàn)已遠銷 50多個國家和地區(qū)，占產(chǎn)品總銷售的三分之一。技術(shù)創(chuàng)新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關(guān)鍵。 ? 公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。之后，華為公司每年以50100%的速度發(fā)展 ? 1999 華為的 C＆ C08交換機的全球網(wǎng)上運行量在世界排名第九位 華為概況和歷史 ? 320 GWDM系統(tǒng)、 10G SDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到規(guī)模商用， 2023年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 3萬 2千套，網(wǎng)上設(shè)備累計達 5萬套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場的主要供應(yīng)商 ? 2023年推出全套第三代移動通信設(shè)備。為了實現(xiàn)這個目標，華為人在技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持作到了以下三點： ? 華為自創(chuàng)業(yè)開始一直堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，只做通訊設(shè)備，嚴格控制進入新的領(lǐng)域 ? 在技術(shù)發(fā)展中，華為強調(diào)發(fā)展自身的核心技術(shù)，從一開始就確立了走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 ? 技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持以市場為導向。因此，要想生存，就必須不懈地追求“世界領(lǐng)先” ? 堅持以市場為導向 ? 提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解決方案，并以標準中間件的方式提供開放的業(yè)務(wù)平臺 ? 善于把技術(shù)的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的適用產(chǎn)品，為客戶提供最好的解決方案 ? 緊緊抓住產(chǎn)品的商品化 ,一切評價體系都按照市場需求 ? 基于創(chuàng)新的核心價值體系和企業(yè)文化 ,將創(chuàng)新意識貫穿于每一個企業(yè)員工的頭腦之中 ,使之成為每一個華為人的共識和承諾 ,使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號 ,而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導下的理智的共同行動。 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 科學的研究開發(fā)體系 ? 人才支撐 ? 企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 ? 可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。華為公司的現(xiàn)實再次驗證了這一點。在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應(yīng)于知識經(jīng)濟時代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通信事業(yè)發(fā)展的人才 ? 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所 ? 華為每年都從全國各重點高等院校大力招聘人才。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺階的主要力量 撐“走出混沌” ? 華為認為，對高科技企業(yè)來說，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新還重要， 企業(yè)必須尋求創(chuàng)新與效率的平衡。這些高水平的合作，有效地引導華為邁向國際一流企業(yè) 撐“走出混沌” ? 集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈 （ IPD） ? IPD的核心就是一個流程重組和產(chǎn)品重組的問題 ? 首先華為把研發(fā)的流程堅決地固化 ， 接下來 ， 就是建立一個跨部門的團隊去支持流程的實施 。開發(fā)出大量處于國際先進水平的具有自我知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)通信、數(shù)據(jù)通信和移動通信產(chǎn)品，到目前為止，華為已申請專利 385項。 ? 資金保障機制 ? 《 華為基本法 》 明確規(guī)定公司堅持 按大于 10％ 的銷售收入撥付研究經(jīng)費 ， 這已達到國外領(lǐng)先通信公司的研發(fā)投入水平 ? 公司發(fā)展這么多年 ， 員工絕大多數(shù)沒有房子住 ， 他們發(fā)揚的是大慶精神 ， 先生產(chǎn) 、 后生活 。 ” 年份 華為開發(fā)費用 （億元） 銷售額 （億元） 研究開發(fā)費用 /銷售額 （％） 1997 41 1998 89 1999 120 2023 220 華為研究開發(fā)費用表 ? 用人機制 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 形成能上能下的用人機制 ? 使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果 ? 選擇和重用創(chuàng)新型人才 ? 華為公司認為 :人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素 ,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源 ,人力資本的增值目標 ,優(yōu)先于財務(wù)資本的增值目標 ? 招聘、錄用過程中 ,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學歷 ,其次才是經(jīng)驗 ,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力 ? 鼓勵伯樂的政策 ,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強的人。 ? 不斷地使最有責任心與敬業(yè)精神的明白人進入公司的中堅層 ,形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制 ,使公司可持續(xù)性成長。 固特異制造和行銷輪胎、各種輸送帶、軟管和其他橡膠制品，用于運輸業(yè)以及世界各地的各種產(chǎn)業(yè)和消費市場 。 良好的服務(wù)：全球最大的商業(yè)貨車服務(wù)商和輪胎翻新商，共有 2023多個輪胎和汽車服務(wù)中心。 ? 固特異的工作伙伴 在全球各地固特異約有九萬六千名工作伙伴。 ? 使命的轉(zhuǎn)變： 1940年為支持戰(zhàn)爭而開發(fā)橡膠的合成替代物 現(xiàn)在 支持 Goodyear 的全球輪胎 ,工程加固產(chǎn)品和化學貿(mào)易而提供科學工具 ? Goodyear的研究大樓建于 40年代初期，投產(chǎn)運行于 1943年。 “二戰(zhàn)中建立的研發(fā)大樓，是致力于勝利和未來的。國家防御是在 Goodyear設(shè)備、研發(fā)和人事安排的第一考慮之中的。他們工作的結(jié)果在美國促成了上千項有利于公司的專利和技術(shù)秘密。 ? 鼓勵創(chuàng)新思想 建筑中用了大量的玻璃，用來新思想的閃現(xiàn) 固特異的研發(fā)活動 ? 技術(shù)專家們被鼓勵在項目中途召開研討會 ? 每人都有一臺計算機和 Goodyear的全球組織終端相連接，機人比為 ： 1 ? 1,500 名工程師、科學家、技師和其他專家 ? 研發(fā)導向是原始設(shè)備和輪胎替換市場 研發(fā)隊伍 Tire Technology and Tire Science Materials 固特異的研發(fā)活動 Global Technology at GE Lonnie Edelheit Senior Vice President GE RD Retired March 19, 2023 GE Global Research A 125year old, $126B HighTech Growth Company Technology is Key to Growth General Electric Overview General Electric Overview A diversified technology, manufacturing and services pany with a mitment to achieving world leadership in each of its key businesses Aircraft Engines Appliances Capital Services Industrial Systems Information Services Lighting Medical Systems Plastics