【正文】 ? Configuretofit解決方案? 項(xiàng)目系列管理? 知識(shí)管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理? 信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略? 銷售策略和管理? 渠道策略和管理? 市場(chǎng)營(yíng)銷策略和管理? 服務(wù)管理? 呼叫中心? 客戶智能每 一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案： 呼叫中心 , 銷售 , 服務(wù)等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如 Oracle， SAP等信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案在 幾十年的咨詢服務(wù)過(guò)程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開(kāi)發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI)支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識(shí)庫(kù)，培訓(xùn)資料，問(wèn)題追蹤等變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)Inter/Intra 解決方案在運(yùn)用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績(jī)效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù)績(jī)效評(píng)估提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績(jī)卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i 方法論ePMO/eProjectWeb對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)編寫(xiě)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型系統(tǒng)評(píng)估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序解決方案 合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)– 無(wú)線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)在中國(guó)的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?企業(yè)戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化 ?電子商務(wù)?基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的 信息化 戰(zhàn)略?現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案?系統(tǒng)選型?核心的 ERP (SAP, Oracle)? IT 戰(zhàn)略和整合 ?應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理 ?變革管理?財(cái)務(wù)管理?人力資源管理 供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈策略?戰(zhàn)略采購(gòu)管理?電子 采購(gòu) (Ariba, iProcurement)?先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)?貿(mào)易伙伴整合 ?物流?合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理?客戶關(guān)系管理策略?銷售 /渠道管理?市場(chǎng) /客戶營(yíng)銷智能化?服務(wù) /呼叫中心?解決方案實(shí)施，包括 Siebel, ePiphany, Oracle, SAP, Portal多數(shù)的管理咨詢將有待于進(jìn)行會(huì)計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)的拆分汽車行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一? 155 辦事處? 20,000 多名顧問(wèn)? 40 億美元 （ 包括前安達(dá)信） 公共事業(yè) 消費(fèi)工業(yè)品 /能源 高科技金融服務(wù)通信和媒體? 電信? 媒體? 無(wú)線? 政府? 高等教育? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)? 公眾事業(yè)? 銀行? 保險(xiǎn)? 資本市場(chǎng)? 零售 /批發(fā)? 消費(fèi)品? 工業(yè)，汽車和交通? 石油天然氣? 軟件? 電子? 生命科學(xué)解決方案 合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)– 無(wú)線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)BAOSTEELSingapore Technology我們?cè)趤喼藓椭袊?guó)為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)Automotive我們?cè)谄囆袠I(yè)有輝煌的傳統(tǒng)和記錄目錄畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 ? 行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年增長(zhǎng)分別從 1990年的 元、 、 長(zhǎng)至 1999年的 707億元、 216億元和 。畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場(chǎng)表明：畢博管理咨詢?cè)谝?guī)模上取得新的突破我們的咨詢團(tuán)隊(duì) ? 平均 14年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)? 大部分由來(lái)自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成? 擁有超過(guò) 43個(gè)與其他市場(chǎng)上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)? 擁有世界一流的知識(shí)庫(kù)? 咨詢?nèi)藛T 也是 公司 的 所有 者營(yíng)業(yè)收入 全球咨詢顧問(wèn)數(shù)量我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增， 2023年收入達(dá)到 32億美金B(yǎng)ill GatesChairman, Microsoft“ 在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面，畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴。? 畢馬威管理咨詢?cè)谌蚍秶鷥?nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司。? 1998年開(kāi)始與證券交易委員會(huì)接觸，商討從畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所獨(dú)立事宜。? 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作。（客戶為 Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ）? 1987年， Peat Marwick公司與 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成為后來(lái)的畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所。10月 9日在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢公司一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì)完成上市創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)立的必要性 值得信賴的顧問(wèn)? 1897年，畢馬威公司前身 Peat Marwick公司成立。版權(quán)由 畢博管理咨詢公司所有。如果 畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說(shuō)明。萬(wàn)向集團(tuán) IT規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)2023年 10月 31日本文內(nèi)包含的資料屬于 畢博管理咨詢公司 (BearingPoint, Inc.)的商業(yè)機(jī)密 , 一旦泄漏，可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì) 畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。目錄畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 2023年 10月 2日，畢馬威管理咨詢公司 (KPMG Consulting)正式更名為 BearingPoint。? 1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。? 2023年，畢馬威管理咨詢?cè)诩{斯達(dá)克上市。? 鑒于同時(shí)提供審計(jì)、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴(yán)重沖突，畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所咨詢部門于 1997年成為公司里一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門。? 2023年，公司完成對(duì)全球 17個(gè)咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并。? 畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號(hào)在紐約證交所上市交易。 ”CEO, Cisco SystemsJohn Chambers“ 思科與畢博管理咨詢公司，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識(shí)，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系。? “ 七五 ” 期間汽車零部件行業(yè)完成投資 ， “ 八五 ” 期間完成投資 210億元， “ 九五 ” 期間預(yù)計(jì)完成投資 260300億元。外商投資企業(yè)總投資規(guī)模為 美元，外商協(xié)議出資額為 ，實(shí)際到位。 ? 轎車國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到 80%的周期， 桑塔納用 8年時(shí)間，而捷達(dá)轎車只用了４年時(shí)間。 ? 在與國(guó)外合作的為引進(jìn)車型國(guó)產(chǎn)化配套的過(guò)程中，特別是在主機(jī)廠的督促下，借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平，建立和完善了質(zhì)量保證體系，質(zhì)量和管理水平得到明顯改善。中國(guó)的零部件行業(yè)在利用外資上成績(jī)顯著，車型國(guó)產(chǎn)化率逐年提高，國(guó)產(chǎn)化周期不斷縮短，管理水平和質(zhì)量意識(shí)獲得較大的提高? 目前為大眾汽車公司配套的國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)共有600家，其中約 300家只給上海大眾配套， 200家只給一汽大眾配套，只有100家同時(shí)給兩家配套。 汽車零部件屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，為求得發(fā)展，由于零部件企業(yè)底子薄，不少零部件企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)均靠銀行貸款籌集資金，投資成本較高，企業(yè)承受能力逐漸變?nèi)?，?1998年底，零部件企業(yè)共有 644家虧損，占企業(yè)總數(shù)的 38%，平均資產(chǎn)負(fù)債率接近 60%，不少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上，進(jìn)一步發(fā)展的后勁不足。這些公司的產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，系列也不同，這為汽車國(guó)產(chǎn)化工作帶來(lái)很多困難，也給零部件工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)困難。 地方保護(hù)、市場(chǎng)分割，零配件配套市場(chǎng)難以形成公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，部分企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，自我發(fā)展后勁不足，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度低優(yōu)化零部件體系 同步開(kāi)發(fā)確立國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)力 擴(kuò)大汽車 生產(chǎn)規(guī)模提高整車國(guó)產(chǎn)化率簡(jiǎn)易的裝配生產(chǎn)簡(jiǎn)易的裝配生產(chǎn)進(jìn)口 CKD零部件組裝。多數(shù)汽車生產(chǎn)國(guó)通過(guò)減稅和補(bǔ)貼來(lái)鼓勵(lì)汽車工業(yè)的發(fā)展確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為汽車出口而努力為使國(guó)產(chǎn)汽車具有競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，政府逐漸降低整車和零部件的進(jìn)口關(guān)稅同步開(kāi)發(fā)零部件配套廠與汽車制造商之間的合作更加密切，配套廠從一開(kāi)始就參與新車型的總體設(shè)計(jì)方案，共同開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。實(shí)現(xiàn)模塊和系統(tǒng)供貨，建立起新的供貨體系。萬(wàn)向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于 1969年 7月?，F(xiàn)為國(guó)家 120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和 520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)之一。近年通過(guò)資本運(yùn)作和購(gòu)買合并，集團(tuán)公司基本完成了產(chǎn)品制造體系的地域布局，武漢萬(wàn)向制動(dòng)器公司、許昌萬(wàn)向公司等投資項(xiàng)目也相繼產(chǎn)生效益。同時(shí)，公司積極拓展海外業(yè)務(wù)。現(xiàn)已在七個(gè)國(guó)家成立了 10多家公司。但與此同時(shí)萬(wàn)向集團(tuán)同中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)一樣，碰到了如何處理好同分子公司的關(guān)系、加強(qiáng)管理的問(wèn)題。 明確集團(tuán)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力254。 明確集團(tuán)的管理模式以及對(duì) IT管理的影響第一階段的主要任務(wù)就是確認(rèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而得出相應(yīng)的信息技術(shù)建設(shè)目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)1評(píng)估 IT現(xiàn)狀2設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境3制定行動(dòng)計(jì)劃4IT驅(qū)動(dòng)力描述了 IT必須如何做才能支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力 , 從 IT驅(qū)動(dòng)力出發(fā)可以明確具體的 IT需求并引發(fā) IT項(xiàng)目 ,最后所有 IT項(xiàng)目應(yīng)該支持業(yè)務(wù)和 IT驅(qū)動(dòng)力 項(xiàng)目成果示例 IT 驅(qū)動(dòng)力II. IT 系統(tǒng)必須按時(shí)按預(yù)算完成I. IT 系統(tǒng)必須能在動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)環(huán)境中迅速處理改變的要求 IV. 項(xiàng)目管理必須監(jiān)控整個(gè) IT生命周期并提供問(wèn)題解決方案 VI. IT 員工必須具有支持 IT項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)V. 必須建立公共的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證高效和經(jīng)濟(jì)的解決方案III. IT 必須能迅速接受新的信息技術(shù)?建立提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力 (.,