戰(zhàn)略管理案例萬向集團(tuán)國際化進(jìn)程(編輯修改稿)
2025-02-13 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資公司是萬向集團(tuán)建設(shè)市場流通業(yè)的代表性公司。本著 市場為主體、金融為依托、信息為導(dǎo)向、投資為手段 的經(jīng)營方針，致力于構(gòu)建穩(wěn)定、高效的市場流通網(wǎng)絡(luò)體系。 頁數(shù) 22 技術(shù)戰(zhàn)略 ? 四高 政策，即 高起點(diǎn)投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品 。 ? 萬向目前的優(yōu)勢還是低成本、性能穩(wěn)定，雖然產(chǎn)品工藝較復(fù)雜但技術(shù)含量不高。隨著汽車技術(shù)的進(jìn)步，萬向一些產(chǎn)品因技術(shù)含量低而在國外受到貶低，海外競爭對(duì)手對(duì)其是否能夠迅速脫離低端產(chǎn)品表示懷疑。 ? 向的國際化征途還很長，能否培養(yǎng)出一大批國際化經(jīng)營和技術(shù)人才，固化已經(jīng)形成的良好企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格，不斷提升戰(zhàn)略策劃和執(zhí)行能力，在已取得專利技術(shù)的基礎(chǔ)上培生出自主創(chuàng)新能力，是萬向基業(yè)長青之根。 頁數(shù) 23 組織戰(zhàn)略 ? 從最初的承包制，到稍后的股份合作制，再到后來的總廠式管理，最后發(fā)展到 大集團(tuán)模式，小核算體系，資本式運(yùn)作，國際化經(jīng)營 的集團(tuán)化管理模式，魯冠球探索企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的步履是那樣的堅(jiān)實(shí)。 頁數(shù) 24 文化戰(zhàn)略 ? 萬向的海外分支機(jī)構(gòu)迅速徹底地實(shí)現(xiàn)了“本土化”。 ? 實(shí)現(xiàn)國際經(jīng)營“本土化”需要高超的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力，比較困難的是起用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀管理人才，按當(dāng)?shù)氐膽T例規(guī)范經(jīng)營，取得客戶的親近和信任，用最短的時(shí)間進(jìn)入角色。萬向充分利用本土化管理實(shí)現(xiàn)公司文化的融合。 頁數(shù) 25 小節(jié) ? 萬向集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理都是成功的。他的長期實(shí)踐和理性思考不僅讓人們懂得了什么樣的企業(yè)才叫有戰(zhàn)略的企業(yè)。而且更讓人深刻認(rèn)識(shí)到，要想做出一個(gè)成功企業(yè)，光有好的總體戰(zhàn)略是不夠的，還得真干、實(shí)干、苦干、巧干，這些都體現(xiàn)為魯冠球?qū)Ω鞣N子戰(zhàn)略 的常抓不懈、身體力行 而這正是他對(duì)戰(zhàn)略管理的真正落實(shí)。 頁數(shù) 26 第二章 戰(zhàn)略形成與實(shí)施 ? 萬向集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)路線圖 ? 萬向集團(tuán)企戰(zhàn)略實(shí)踐 ? 競爭戰(zhàn)略分析 波特五力模型 頁數(shù) 27 競爭戰(zhàn)略分析 波特五力模型 買方討 價(jià)還價(jià) 的能力 替代品 的威脅 行業(yè)中現(xiàn) 有企業(yè)之 間的競爭 供應(yīng)商 討價(jià)還 價(jià)能力 潛在的 進(jìn)入者 波特 五種力 眾多汽車零配件小工廠，通過高技術(shù)、高起點(diǎn)構(gòu)建壁壘 汽車制造商強(qiáng)勢 供應(yīng)商相對(duì)弱勢 ? 無替代品 競爭激烈 頁數(shù) 28 第三章 體會(huì)與行業(yè)分析（自己所在行業(yè)補(bǔ)充） ? 案例分析體會(huì) ? 所在行業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)比分析 ? 所在行戰(zhàn)略管理特點(diǎn) 頁數(shù) 29 農(nóng)村信用社競爭戰(zhàn)略分析 買方討 價(jià)還價(jià) 的能力 替代品 的威脅 行業(yè)中現(xiàn) 有企業(yè)之 間的競爭 供應(yīng)商 討價(jià)還 價(jià)能力 潛在的 進(jìn)入者 波特 五種力 貸款公司 相對(duì)弱勢 供應(yīng)商相對(duì)弱勢 銀行產(chǎn)品同質(zhì)化 城市競爭激烈 農(nóng)村市場 頁數(shù) 30 農(nóng)村信用社競爭戰(zhàn)略分析 ? 應(yīng)對(duì)潛在競爭者：合作互補(bǔ)，牢固高端市場 ? 買方政策：提升農(nóng)村金融服務(wù)品質(zhì)，把強(qiáng)勢轉(zhuǎn)化為客戶服務(wù)優(yōu)勢 ? 同行競爭策略：獨(dú)辟蹊徑，抓小牽大 ? 替代品策略：已三農(nóng)服務(wù)為基點(diǎn)，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 制造業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)，競爭戰(zhàn)略異同？ 頁數(shù) 31 只有偏執(zhí)狂才能生存（ Only the Paranoid Survive）?。。? ? 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷，還是在管理、創(chuàng)新上面， Intel都以其無與倫比的偏執(zhí)，時(shí)刻力求沖破陋習(xí)陳規(guī)，標(biāo)新立異，爭做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從而對(duì) IT產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)企業(yè)界都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 Intel戰(zhàn)略管理分析： ? 快速的產(chǎn)品研發(fā) —— (Moore)摩爾定律 ? 積極的品牌建設(shè) —— Intel Inside ? 奔騰的企業(yè)文化 —— Six core value六大價(jià)值觀 芯片行業(yè)特點(diǎn) ? 壟斷（技術(shù)，資金壁壘） ? 技術(shù)創(chuàng)新。 頁數(shù) 32 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和制造業(yè)對(duì)比 ? “ 做什么”：在細(xì)分市場上找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式 ? “ 怎么做”：重點(diǎn)看人才戰(zhàn)略 員工能力要求 員工培養(yǎng)方式 員工激勵(lì)手段 頁數(shù) 33 ? 鐵路行業(yè)面臨的困境 ? 面向國際化制定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 打造高鐵品牌 煙草行業(yè)之“走出去”
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