【正文】 I. 集團總部的舉措II. 對成員單位的管理III. 對協(xié)同效應的管理IV. 總部的共享職能和服務戰(zhàn)略管理? 較少的機會主義的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合? 很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務板塊的需要? 持續(xù)不斷的收購和兼并? 總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標? 總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運營目標? 不進行各項業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃? 較少相互協(xié)調(diào)的正式機制? 對經(jīng)營者有適度的個人影響力? 很多正式的保證協(xié)同效應實現(xiàn)的機制 (如：內(nèi)部交易價格設(shè)定，銷售政策制訂等 )? 對經(jīng)營者有個人影響力? 不期望體現(xiàn)協(xié)同效應? 只有某項職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時才共享該職能? 共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應或者實現(xiàn)規(guī)模效應? 總部沒有共享職能戰(zhàn)略控制 財務投資操作控制? 為了規(guī)模效應和地理擴張從事少數(shù)的兼并收購? 集團總部進行統(tǒng)一的計劃和預算? 負責各個成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實現(xiàn)可能的協(xié)同效應? 多項共享職能? 很少主動出售業(yè)務? 很少主動出售業(yè)務? 持續(xù)不斷的出售業(yè)務? 極少主動出售業(yè)務? 集團總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務和財務指標，并指導改進? 集團總部監(jiān)控多項業(yè)務和財務指標，并指導改進? 從集團要求的回報水平出發(fā)設(shè)立財務目標，而不是從企業(yè)的業(yè)務實際進行匯總? 集團總部經(jīng)常監(jiān)控多項業(yè)務和財務指標，并指導改進? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出? 總部嚴格監(jiān)控財務回報水平? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出? 只考慮資本性支出的短期回報? 可能是在集團總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能? 集團總部具有多個擦作性的服務機構(gòu)針對不同的集團治理模式和管理要求，設(shè)計完善的管理支撐平臺，可以有效的提升集團管理水平和運營效率，提高決策的準確性和及時性工作流（項目審批 ）人事 /績效管理企業(yè)門戶辦公自動化財務監(jiān)管商務智能另一方面，以萬向錢潮股份公司為首的核心汽車零部件產(chǎn)業(yè)群，已經(jīng)發(fā)展到大大小小 100多家企業(yè)和分支機構(gòu)，企業(yè)迫切需要建立完備的業(yè)務支撐平臺，以提升企業(yè)核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造財務管理客戶關(guān)系管理營銷管理供應鏈管理目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項目小組結(jié)構(gòu)項目時間安排商務報價畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 IT規(guī)劃是什么？為什么要做 IT規(guī)劃？ IT規(guī)劃該怎樣做？集團公司發(fā)展戰(zhàn)略IT 預算 IT 實施為什么 ?– 項目沒有清楚和一致的與業(yè)務需求相聯(lián)系– 不斷變化的業(yè)務需求和優(yōu)先級需求– 費用超支 , 計劃被延遲 , IT項目質(zhì)量不高– 架構(gòu)問題 “ 一次性 ” 的方案 使用接口代替集成系統(tǒng) . 軟硬件、數(shù)據(jù)冗余– 不能方便地提供用戶不斷提高的服務內(nèi)容是什么 ？IT規(guī)劃要保證策略性的 IT投資獲得最優(yōu)的業(yè)務價值怎么辦？– 審核戰(zhàn)略計劃，進行管理層的評審來確定需要進行的IT項目– 從業(yè)務運作層面來考察，確定運作模式，再確定實施的 IT項目– 識別、定義并確定在今后三年 IT項目的機會和優(yōu)先級– 制定應用開發(fā)和技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展計劃– 定義時間表和所需的人力資源. . .評估策略性影響集團公司管理和運營模式 集團公司核心業(yè)務戰(zhàn)略IT 計劃項目 A 項目 N 項目 AA 項目 NN統(tǒng)一管理支撐平臺 統(tǒng)一業(yè)務支撐平臺. . .畢博管理咨詢公司為萬向集團的項目制定了切實可行的方案確認業(yè)務目標目前在 IT上是如何進行的投資的 ?現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的?現(xiàn)有的應用架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的和計劃好的 IT行動計劃同業(yè)務環(huán)境的匹配度如何？怎樣建立有效的 IT組織和相應的管理流程 ?什么樣的業(yè)務流程需要IT支持？需要怎樣的應用來給業(yè)務提供最大價值？需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來支持目前和將來 IT應用？IT 藍圖集團管理模式和定位是如何的？什么是客戶的業(yè)務驅(qū)動力和 IT驅(qū)動力？未來一兩年內(nèi)需要實施的項目是哪些？這些項目的項目目標是怎樣的？項目實施的時間表、人員組成及預算是怎樣的？評估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計 IT目標環(huán)境 制定行動計劃對現(xiàn)有文檔進行審核，包括：? 集團發(fā)展戰(zhàn)略? 集團市場計劃與集團高層領(lǐng)導進行訪談與集團信息技術(shù)主管領(lǐng)導進行訪談步步 驟驟項目階段性成果項目階段性成果? 集團發(fā)展戰(zhàn)略概述? 業(yè)務驅(qū)動力? IT驅(qū)動力? 集團管理模式概述? IT使命描述與職責254。萬向集團還開展多元化經(jīng)營，目前公司及屬下公司的業(yè)務還涉及農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、建筑材料、汽車貿(mào)易、有色金屬和黑色金屬、租賃、動產(chǎn)及不動產(chǎn)、風險投資、教育、投資銀行等產(chǎn)業(yè)。萬向集團是八十年代第一家進入美國汽車零部件維修市場的中國企業(yè)，至今，產(chǎn)品跨出國門，人員走向世界，企業(yè)也建到國外。作為國內(nèi)最大的民營汽車零部件廠商之一，萬向已初步具備 了系統(tǒng)化、模塊化供貨能力。公司的核心業(yè)務致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、制動器、減震器、滾動體、橡膠密封件 8大系列，及懸架、制動 2大系統(tǒng)產(chǎn)品。經(jīng)過三十多年的求實創(chuàng)新，已發(fā)展成為擁有萬余名員工、 80多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團。中國汽車零部件行業(yè)的發(fā)展正處行業(yè)發(fā)展的第三和第四階段的交界處抓住中國汽車業(yè)及汽車零配件產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的契機，萬向集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有萬余名員工、 80多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)集團，成為國家 120家試點企業(yè)集團和 520戶國家重點企業(yè)之一。優(yōu)化零部件體系，建立新的供貨方式在這個階段，有競爭力的零部件配套廠認識到，必須為汽車制造商提供多樣的、先進的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為支持本國的汽車工業(yè)，政府往往制定保護性的措施，規(guī)定較高的整車進口關(guān)稅和國產(chǎn)化率提高整車國產(chǎn)化率隨著汽車產(chǎn)量的增加，強調(diào)提高國產(chǎn)化的程度，以促進本國零部件工業(yè)的獨立發(fā)展擴大汽車生產(chǎn)規(guī)模為滿足經(jīng)濟發(fā)展和廣大民眾的需求而擴大生產(chǎn)能力，加大投資。另外我國汽車及零部件標準化尚沒有與國際接軌，使我國的汽車及零部件標準得不到承認，更增加了汽車零部件 “ 等效代替 ” 和出口創(chuàng)匯的難度。 由于我國汽車整車主要車型子不同國家、不同公司引進，而與之配套的零部件更是五花八門。 ? 中國零部件企業(yè)前十位的產(chǎn)值只有世界排名第十位Falieo公司的 22％? 國內(nèi)外主要汽車零部件生產(chǎn)能力比較Unit: US$ bil中國零部件廠商同國外領(lǐng)先廠商的比較* Industry leader’s production capacity is benchmarked as 100%但是，中國的零部件行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)規(guī)模小在長期計劃經(jīng)濟影響下，由于利益驅(qū)動，各地方、部門、行業(yè)及汽車主機廠市場觀念淡薄，地方保護主義嚴重，寧愿選用本地方、本部門、本行業(yè)、本集團質(zhì)次價高的零部件，而不愿選用其他地方、其他部門、其他行業(yè)、其他集團質(zhì)優(yōu)價廉的零部件，使得汽車零部件企業(yè)間的公平競爭難以實現(xiàn)，不利于提高我國的零部件工業(yè)的整體水平。到1999年 4月底，全國已有 501家零部件企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量體系認證， 79家企業(yè)通過了 QS9000質(zhì)量體系認證，拿到了國際市場的通行證。上海通用汽車公司的別克轎車、廣州本田汽車公司的雅閣轎車以及上海大眾帕薩特 B5轎車，正式投產(chǎn)國產(chǎn)化率即達 40%以上。無論是外商投資企業(yè)數(shù)量，還是外商投企業(yè)總投資規(guī)模都是 1990年的近十倍。? 工業(yè)總產(chǎn)值前 50家零部件生產(chǎn)企業(yè)銷售收入總和為，占零部件行業(yè)的 45%；前 10家零部件生產(chǎn)企業(yè)銷售收入總和為 ， 占零部件行業(yè)的 %投資工業(yè)總產(chǎn)值市場份額中國的零部件行業(yè)的規(guī)模逐年增長，國家投資力度加大，整體實力增強? 截止 1998年底，我國汽車零部件行業(yè)建立了 444家外商投資企業(yè)，其中中外合資企業(yè) 384家，外商獨資企業(yè) 29家。 ”由于畢博管理咨詢公司驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟 (Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一畢博管理咨詢公司 安達信管理咨詢公司? 畢博管理咨詢公司在中國上海、香港和北京設(shè)有三個分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司? 畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京萬向集團集團，中國建設(shè)銀行，中國開發(fā)銀行，上海寶鋼集團，三星電子，寶馬集團，南華早報，中國移動集團，海南航空，華夏銀行，中國銀行，首創(chuàng)集團，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國電信，上海電力，上海外服集團等? 安達信在中國上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個分公司? 安達信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國石化，深圳投資公司物流項目的信息平臺，中國石油，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業(yè)公司和科龍集團等畢博管理咨詢公司團隊達到三百五十人畢博管理咨詢公司完成對安達信管理咨詢的購并，畢博管理咨詢公司已成為中國最大的國際性管理咨詢公司專業(yè)化的研發(fā)中心? 為了更好服務中國和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國? 研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟， Oracle， SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案? 研發(fā)中心還將作為一個先進業(yè)務演示中心，展示先進的信息應用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展? 專業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營業(yè)額超過 2億美元畢博管理咨詢公司計劃在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開創(chuàng)國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河系統(tǒng)架構(gòu)服務系統(tǒng)集成服務企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務外包服務移動和無線技術(shù)服務供應鏈解決方案企業(yè)解決方案畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務供應鏈解決方案? 供應鏈戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略采購? 高級排程? 貿(mào)易伙伴集成? 物流管理? 協(xié)同商務? B2B 解決方案? ERP? 共享服務? 變革管理? 財務戰(zhàn)略管理? 財務系統(tǒng)集成? 財務流程改進? 績效考核? 人力資源戰(zhàn)略管理? 人力資源系統(tǒng)集成? 人力資源管理流程改進? 技能培訓? 企業(yè)信息平臺企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 企業(yè)運作策略? 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計? 企業(yè)品牌定位和建設(shè)? 業(yè)務流程改進? 績效管理? 合并和收購管理? 移動和無線技術(shù)服務戰(zhàn)略? 移動和無線技術(shù)集成移動和無線技術(shù)服務企業(yè)解決方案? 企業(yè)外包服務戰(zhàn)略? 企業(yè)外包服務? 企業(yè)架構(gòu)和 IT戰(zhàn)略? 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計? 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理? 應用系統(tǒng)架構(gòu)管理? 質(zhì)量管理和測試服務? Configuretofit解決方案? 項目系列管理? 知識管理系統(tǒng)集成服務業(yè)務外包服務? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)方案? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應用安全性管理? 信息傳遞的標準化系統(tǒng)架構(gòu)服務客戶關(guān)系管理解決方案? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略? 銷售策略和管理? 渠道策略和管理? 市場營銷策略和管理