【正文】 較少相互協(xié)調(diào)的正式機(jī)制? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者有適度的個(gè)人影響力? 很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制 (如：內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)定，銷(xiāo)售政策制訂等 )? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者有個(gè)人影響力? 不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)? 只有某項(xiàng)職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時(shí)才共享該職能? 共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)? 總部沒(méi)有共享職能戰(zhàn)略控制 財(cái)務(wù)投資操作控制? 為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)張從事少數(shù)的兼并收購(gòu)? 集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和預(yù)算? 負(fù)責(zé)各個(gè)成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實(shí)現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)? 多項(xiàng)共享職能? 很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)? 很少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)? 持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù)? 極少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)? 集團(tuán)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)? 集團(tuán)總部監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)? 從集團(tuán)要求的回報(bào)水平出發(fā)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行匯總? 集團(tuán)總部經(jīng)常監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出? 總部嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)回報(bào)水平? 能夠從長(zhǎng)期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出? 只考慮資本性支出的短期回報(bào)? 可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能? 集團(tuán)總部具有多個(gè)擦作性的服務(wù)機(jī)構(gòu)針對(duì)不同的集團(tuán)治理模式和管理要求，設(shè)計(jì)完善的管理支撐平臺(tái)，可以有效的提升集團(tuán)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性工作流（項(xiàng)目審批 ）人事 /績(jī)效管理企業(yè)門(mén)戶辦公自動(dòng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管商務(wù)智能另一方面，以萬(wàn)向錢(qián)潮股份公司為首的核心汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)群，已經(jīng)發(fā)展到大大小小 100多家企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，企業(yè)迫切需要建立完備的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理客戶關(guān)系管理營(yíng)銷(xiāo)管理供應(yīng)鏈管理目錄畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介畢博管理咨詢公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論選擇畢博管理咨詢公司的原因項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目時(shí)間安排商務(wù)報(bào)價(jià)畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 IT規(guī)劃是什么？為什么要做 IT規(guī)劃？ IT規(guī)劃該怎樣做？集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略IT 預(yù)算 IT 實(shí)施為什么 ?– 項(xiàng)目沒(méi)有清楚和一致的與業(yè)務(wù)需求相聯(lián)系– 不斷變化的業(yè)務(wù)需求和優(yōu)先級(jí)需求– 費(fèi)用超支 , 計(jì)劃被延遲 , IT項(xiàng)目質(zhì)量不高– 架構(gòu)問(wèn)題 “ 一次性 ” 的方案 使用接口代替集成系統(tǒng) . 軟硬件、數(shù)據(jù)冗余– 不能方便地提供用戶不斷提高的服務(wù)內(nèi)容是什么 ？IT規(guī)劃要保證策略性的 IT投資獲得最優(yōu)的業(yè)務(wù)價(jià)值怎么辦？– 審核戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行管理層的評(píng)審來(lái)確定需要進(jìn)行的IT項(xiàng)目– 從業(yè)務(wù)運(yùn)作層面來(lái)考察，確定運(yùn)作模式，再確定實(shí)施的 IT項(xiàng)目– 識(shí)別、定義并確定在今后三年 IT項(xiàng)目的機(jī)會(huì)和優(yōu)先級(jí)– 制定應(yīng)用開(kāi)發(fā)和技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展計(jì)劃– 定義時(shí)間表和所需的人力資源. . .評(píng)估策略性影響集團(tuán)公司管理和運(yùn)營(yíng)模式 集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略IT 計(jì)劃項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 N 項(xiàng)目 AA 項(xiàng)目 NN統(tǒng)一管理支撐平臺(tái) 統(tǒng)一業(yè)務(wù)支撐平臺(tái). . .畢博管理咨詢公司為萬(wàn)向集團(tuán)的項(xiàng)目制定了切實(shí)可行的方案確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo)目前在 IT上是如何進(jìn)行的投資的 ?現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的?現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？現(xiàn)有的和計(jì)劃好的 IT行動(dòng)計(jì)劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何？怎樣建立有效的 IT組織和相應(yīng)的管理流程 ?什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？需要怎樣的應(yīng)用來(lái)給業(yè)務(wù)提供最大價(jià)值？需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來(lái)支持目前和將來(lái) IT應(yīng)用？IT 藍(lán)圖集團(tuán)管理模式和定位是如何的？什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力和 IT驅(qū)動(dòng)力？未來(lái)一兩年內(nèi)需要實(shí)施的項(xiàng)目是哪些？這些項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是怎樣的？項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？評(píng)估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 制定行動(dòng)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有文檔進(jìn)行審核，包括：? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略? 集團(tuán)市場(chǎng)計(jì)劃與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談與集團(tuán)信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談步步 驟驟項(xiàng)目階段性成果項(xiàng)目階段性成果? 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述? 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力? IT驅(qū)動(dòng)力? 集團(tuán)管理模式概述? IT使命描述與職責(zé)254。公司的核心業(yè)務(wù)致力于汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)，已擁有萬(wàn)向節(jié)、軸承、等速驅(qū)動(dòng)軸、傳動(dòng)軸、制動(dòng)器、減震器、滾動(dòng)體、橡膠密封件 8大系列，及懸架、制動(dòng) 2大系統(tǒng)產(chǎn)品。為支持本國(guó)的汽車(chē)工業(yè)，政府往往制定保護(hù)性的措施，規(guī)定較高的整車(chē)進(jìn)口關(guān)稅和國(guó)產(chǎn)化率提高整車(chē)國(guó)產(chǎn)化率隨著汽車(chē)產(chǎn)量的增加，強(qiáng)調(diào)提高國(guó)產(chǎn)化的程度，以促進(jìn)本國(guó)零部件工業(yè)的獨(dú)立發(fā)展擴(kuò)大汽車(chē)生產(chǎn)規(guī)模為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大民眾的需求而擴(kuò)大生產(chǎn)能力，加大投資。到1999年 4月底，全國(guó)已有 501家零部件企業(yè)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證， 79家企業(yè)通過(guò)了 QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證，拿到了國(guó)際市場(chǎng)的通行證。 ”由于畢博管理咨詢公司驕人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟 (Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一畢博管理咨詢公司 安達(dá)信管理咨詢公司? 畢博管理咨詢公司在中國(guó)上海、香港和北京設(shè)有三個(gè)分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司? 畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京萬(wàn)向集團(tuán)集團(tuán)，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)開(kāi)發(fā)銀行，上海寶鋼集團(tuán)，三星電子，寶馬集團(tuán)，南華早報(bào)，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)，海南航空，華夏銀行，中國(guó)銀行，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國(guó)電信，上海電力，上海外服集團(tuán)等? 安達(dá)信在中國(guó)上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個(gè)分公司? 安達(dá)信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國(guó)石化，深圳投資公司物流項(xiàng)目的信息平臺(tái)，中國(guó)石油，中國(guó)海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國(guó)北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等畢博管理咨詢公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到三百五十人畢博管理咨詢公司完成對(duì)安達(dá)信管理咨詢的購(gòu)并，畢博管理咨詢公司已成為中國(guó)最大的國(guó)際性管理咨詢公司專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)中心? 為了更好服務(wù)中國(guó)和全球客戶，畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個(gè)專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)? 研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)和全球合作伙伴，如微軟， Oracle， SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)級(jí)解決方案? 研發(fā)中心還將作為一個(gè)先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心，展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展? 專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心全部建成后，將擁有超過(guò)5,000名一流的開(kāi)發(fā)人員，每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò) 2億美元畢博管理咨詢公司計(jì)劃在中國(guó)建立專(zhuān)業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，將開(kāi)創(chuàng)國(guó)際化咨詢公司在中國(guó)投資研發(fā)領(lǐng)域的先河系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)系統(tǒng)集成服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)客戶關(guān)系管理解決方案業(yè)務(wù)外包服務(wù)移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案企業(yè)解決方案畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略采購(gòu)? 高級(jí)排程? 貿(mào)易伙伴集成? 物流管理? 協(xié)同商務(wù)? B2B 解決方案? ERP? 共享服務(wù)? 變革管理? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成? 財(cái)務(wù)流程改進(jìn)? 績(jī)效考核? 人力資源戰(zhàn)略管理? 人力資源系統(tǒng)集成? 人力資源管理流程改進(jìn)? 技能培訓(xùn)? 企業(yè)信息平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn)? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 企業(yè)運(yùn)作策略? 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)? 企業(yè)品牌定位和建設(shè)? 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)? 績(jī)效管理? 合并和收購(gòu)管理? 移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略? 移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)集成移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)企業(yè)解決方案? 企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略? 企業(yè)外包服務(wù)? 企業(yè)架構(gòu)和 IT戰(zhàn)略? 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)? 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理? 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理? 質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù)? Configuretofit解決方案? 項(xiàng)目系列管理? 知識(shí)管理系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理? 信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù)客戶關(guān)系管理解決方案? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略? 銷(xiāo)售策略和管理? 渠道策略和管理? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和管理? 服務(wù)管理? 呼叫中心? 客戶智能每 一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價(jià)值的管理服務(wù)戰(zhàn)略咨詢解決方案客戶關(guān)系管理解決方案： 呼叫中心 , 銷(xiāo)售 , 服務(wù)等企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施解決方案，如 Oracle， SAP等信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案在 幾十年的咨詢服務(wù)過(guò)程中，我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌為了保證各種咨詢項(xiàng)目的成功，我們成功地開(kāi)發(fā)了各種項(xiàng)目管理的工具和技能企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI)支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具，包括文檔管理，項(xiàng)目管理，知識(shí)庫(kù)，培訓(xùn)資料，問(wèn)題追蹤等變革管理和培訓(xùn)提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù)Inter/Intra 解決方案在運(yùn)用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和解決方案畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)，提供財(cái)務(wù)管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績(jī)效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù)績(jī)效評(píng)估提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)程利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績(jī)卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制R2i 方法論ePMO/eProjectWeb對(duì)企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)編寫(xiě)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型系統(tǒng)評(píng)估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序解決方案 合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)– 無(wú)線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應(yīng)鏈管理我們與各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù)在中國(guó)的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?企業(yè)戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化 ?電子商務(wù)?基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的 信息化 戰(zhàn)略?現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)企業(yè)解決方案?系統(tǒng)選型?核心的 ERP (SAP, Oracle)? IT 戰(zhàn)略和整合 ?應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理 ?變革管理?財(cái)務(wù)管理?人力資源管理 供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈策略?戰(zhàn)略采購(gòu)管理?電子 采購(gòu) (Ariba, iProcurement)?先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)?貿(mào)易伙伴整合 ?物流?合作伙伴協(xié)同商務(wù)客戶關(guān)系管理?客戶關(guān)系管理策略?銷(xiāo)售 /渠道管理?市場(chǎng) /客戶營(yíng)銷(xiāo)智能化?服務(wù) /呼叫中心?解決方案實(shí)施，包括 Siebel, ePiphany, Oracle, SAP, Portal多數(shù)的管理咨詢將有待于進(jìn)行會(huì)計(jì)與咨詢業(yè)務(wù)的拆分汽車(chē)行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一? 155 辦事處? 20,000 多名顧問(wèn)? 40 億美元 （ 包括前安達(dá)信） 公共事業(yè) 消費(fèi)工業(yè)品 /能源 高科技金融服務(wù)通信和媒體? 電信? 媒體? 無(wú)線? 政府? 高等教育? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)? 公眾事業(yè)? 銀行?