戰(zhàn)略環(huán)境分析課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 23:31本頁(yè)面
【正文】 域具有很強(qiáng)的實(shí)力。 ? 在大型飛機(jī)領(lǐng)域，基本形成了以美國(guó)波音公司和歐洲空客公司為主體的雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局，兩家公司幾乎壟斷了世界全部的大型飛機(jī)市場(chǎng)份額。世界四大飛機(jī)制造商波音、空客、龐巴迪和巴西航空將 60%的零部件通過(guò)國(guó)際轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的方式把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局于全球眾多國(guó)家，形成了航空制造業(yè)的全球價(jià)值鏈。其中，飛機(jī)制造又可細(xì)分為主機(jī)總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)制造、機(jī)體結(jié)構(gòu)件制造、機(jī)載設(shè)備制造、航電系統(tǒng)制造、零部件制造與原材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)。 ? OBM(Original Brand Manufacture)意為原始品牌制造商，它是指制造企業(yè)不僅進(jìn)行深度加工組裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)，還擁有并深度開(kāi)拓自己的品牌，是制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)嶄新階段。 ? ODM(Original Design Manufacturer)意為原始設(shè)計(jì)制造商，它是一種較高級(jí)的代工生產(chǎn)方式，其含義是代工企業(yè)除了承擔(dān)制造活動(dòng)外，也進(jìn)行深度加工組裝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等活動(dòng)，但品牌仍然為發(fā)包者所有或控制。 ? 如百事可樂(lè)公司的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是在它的飲料配方、 IBM的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其覆蓋全球的強(qiáng)大的服務(wù)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈出現(xiàn)跨國(guó)和跨地區(qū)和跨企業(yè)的垂直分離現(xiàn)象。 國(guó)際分工與全球價(jià)值鏈 ? 不僅公司內(nèi)部存在價(jià)值鏈，一個(gè)公司價(jià)值鏈與其他經(jīng)濟(jì)單位的價(jià)值鏈也是相連的，任何公司的價(jià)值鏈都存在于一個(gè)由許多價(jià)值鏈組成的價(jià)值體系 (Value System)中，而且該體系中各價(jià)值行為之間的聯(lián)系對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小有著至關(guān)重要的影響。公司要與客戶、供應(yīng)商及互補(bǔ)者共同合作創(chuàng)造出價(jià)值（即雙贏的過(guò)程），同時(shí)它又要同顧客、供應(yīng)商、互補(bǔ)者競(jìng)爭(zhēng)以便獲得價(jià)值（即贏輸?shù)妮^量）。 軟件制造商總是希望硬件制造商（軟件的使用者）不要對(duì)軟件制造發(fā)生興趣， 它們互為支持和依靠，為滿足另一種產(chǎn)品或服務(wù)的需要展開(kāi)合作。但在價(jià)值網(wǎng)中，布蘭德伯格和納爾波夫介紹了商業(yè)活動(dòng)中一個(gè)新的因素：互補(bǔ)者（ plementors） ——“指那些提供互補(bǔ)性產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品和服務(wù)的公司 ”。 ?基礎(chǔ)研究 ?生產(chǎn)工藝 研究 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?…… ?產(chǎn)品規(guī)格 設(shè)計(jì) ?質(zhì)量設(shè)計(jì) ?…… ?渠道 ?運(yùn)輸 ?庫(kù)存 ?…… ?定價(jià) ?廣告 ?品牌管理 ?營(yíng)銷推廣 ?…… 技術(shù) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)制造 營(yíng)銷 分銷 服務(wù) ?原材料采購(gòu) ?生產(chǎn)場(chǎng)地 ?管理 ?零部件生產(chǎn) ?…… ?響應(yīng)速度 ?保證 ?…… 價(jià)值網(wǎng) ? 布蘭德伯格（ Brandenburger）和納爾波夫（ Nalebuff）提出的價(jià)值網(wǎng)（value ）管理模型解釋了所有商業(yè)活動(dòng)參與者之間的關(guān)系。 企業(yè)的基本能力 功能性分類分析法主要是根據(jù)每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的各項(xiàng)功能來(lái)分析其能力。 ? 資源不等于能力，資源雖有重要價(jià)值，但仍然不是能力。能力往往包含著各種無(wú)形資源與有形資源彼此之間的復(fù)雜互動(dòng)。例如：能否面向未來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)使命感；團(tuán)隊(duì)工作能力。例如：?jiǎn)T工之間有效的溝通，組織整體的機(jī)敏度和員工的信心。例如：信息的評(píng)估、評(píng)估、判斷能力和系統(tǒng)的問(wèn)題解決能力。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；各項(xiàng)同工作的改善；戰(zhàn)略步驟的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)等。識(shí)別和評(píng)估一個(gè)企業(yè)的人力資本是一件非常困難和復(fù)雜的工作。 ? 蘋果（ 1977） ? Facebook(2023) ? Google（ 1998） ? 微軟（ 1995） ? IBM（ 1914） ? 沃爾瑪（ 1962） ? 可口可樂(lè)（ 1891） ? 亞馬遜（ 1995） ? 梅賽德斯 奔馳（ 1926） ? 麥當(dāng)勞（ 1940） ? 企業(yè)的人力資源 ? 企業(yè)的人力資源包括企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能和決策能力。入選品牌數(shù)量前十名的國(guó)家還有英國(guó) (39個(gè) )、德國(guó) (25個(gè) )、瑞士 (21個(gè) )、中國(guó) (21個(gè) )、意大利 (14個(gè) )、荷蘭 (10個(gè) )和瑞典 (8個(gè) )。 介于企業(yè)內(nèi)部和外部的橋 —— 戰(zhàn)略 戰(zhàn) 略 資源和能力 結(jié)構(gòu)和機(jī)制 目標(biāo)和價(jià)值觀 內(nèi)部因素 顧客需求 供應(yīng)商關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)者意圖與行為 外部因素 企業(yè)的資源 ? 企業(yè)的有形資源和評(píng)估 資源 主要特征 主要指標(biāo) 財(cái)務(wù) 資源 企業(yè)自有資金和融資的能力，它在總體上決定了企業(yè)和投資能力和資金能力和資金使用的彈性 ? 資產(chǎn)負(fù)債率 ? 資金周轉(zhuǎn)率 ? 各項(xiàng)開(kāi)支 ? 使用制度 實(shí)物 資源 企業(yè)工廠和設(shè)備的規(guī)模、技術(shù)、位置以及靈活度；企業(yè)土地和建筑的地理位置和用途；企業(yè)擁有的原材料決定著企業(yè)可能的成本、質(zhì)量以
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