戰(zhàn)略分析之宏觀環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-01-05 18:59本頁面
【正文】 手分析 （波特的競爭對手分析模型） 23 競爭對手的市場占有率分析 競爭對手的財務(wù)狀況分析 競爭對手的產(chǎn)能利用率分析 競爭對手的創(chuàng)新能力分析 競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)人分析 五、競爭對手分析 （二）競爭對手分析的主要內(nèi)容 24 競爭對手的市場占有率分析 市場占有率通常用企業(yè)的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。既然可以用平衡計分卡來考察一個企業(yè)的績效，那么同樣可以用平衡計分卡的思想來分析競爭對手。戰(zhàn)略群體分析將之分為三個不同的戰(zhàn)略群體：專利處方（處方藥品制造商）、非處方藥品制造商和一般品牌制造商。4)入侵其他戰(zhàn)略集團(tuán) .(注意產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力對不同集團(tuán)的影響 ) 戰(zhàn)略集團(tuán)分析綜述 17 戰(zhàn)略群體（集團(tuán)）分析的作用 戰(zhàn)略群體分析多用于對行業(yè)進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)確定環(huán)境的機(jī)會和威脅。 2)轉(zhuǎn)移到位置更佳的戰(zhàn)略集團(tuán)。 16 （ 1）目的 :發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處競爭者、競爭方式、可利用的機(jī)會與面臨的威脅 （ 2） 細(xì)分變量 :戰(zhàn)略性 (價格 /質(zhì)量 ,地區(qū) ,縱向一體化程度 ,產(chǎn)品線的寬度 ,渠道 ),不相關(guān) ,可從多個角度分析 。 D類，知名度較低，競爭力弱，屬國內(nèi)較小品牌。 C類，專門經(jīng)營地區(qū)品牌的國內(nèi)公司， 其營銷和組織能力一般。 B類，具有國內(nèi)較強(qiáng)品牌， 較高營銷能力和市場份額較大的公司。 參見戰(zhàn)略集團(tuán)圖 14 案例： 21世紀(jì)初的制冷業(yè)戰(zhàn)略群體分析圖示 15 案例： 21世紀(jì)初的制冷業(yè)戰(zhàn)略群體分析圖示 根據(jù)中國制冷業(yè)的現(xiàn)狀，選取兩項變量來識別戰(zhàn)略群體的特征：使用營銷力度和市場覆蓋率 A類，具有跨國著名品牌， 在全世界范圍類內(nèi)進(jìn)行跨國經(jīng)營的跨國公司（市場的領(lǐng)導(dǎo)者）。 ? 替代的威脅主要取決于三個因素： （ 1）替代品與當(dāng)前產(chǎn)品的相對價值／價格比 （ 2）轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本 （ 3）顧客的轉(zhuǎn)換欲望 ? 替代和防替代戰(zhàn)略 替代產(chǎn)品的價格問題是構(gòu)成威脅的主要原因 （三） 替代品的威脅 12 ? 供應(yīng)行業(yè)有幾
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