九略_北京靠山居房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與關(guān)鍵流程分-文庫吧資料
2025-01-30 12:11本頁面
【正文】 負責(zé)項目合同管理 主要部門核心職責(zé)描述 項目部核心職能 1. 組織工程施工 2. 組織工程項目招投標的執(zhí)行 3. 負責(zé)房產(chǎn)項目立項準備工作 4. 負責(zé)辦理各種房地產(chǎn)項目開工所需證件 市場營銷部核心職能 1. 組織項目的銷售前期準備工作 2. 組織實施項目的市場與銷售工作 3. 組織制定和辦理銷售所需的各種證件 、 合同和手續(xù) 4. 組織物業(yè)管理方案及合同的制定 主要部門核心職責(zé)描述 人力資源部核心職能 1. 根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃 2. 制定人力資源政策并監(jiān)督實施 3. 為集團各所屬企業(yè)提供人力資源各項職能的服務(wù)，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與績效考核。 3 施工進度計劃檢 查結(jié)果 4 施工進度計劃的 調(diào)整資料 1. 進行安全教育 2. 審核施工單位的 安全保證計劃 3. 檢查安全保證計 劃執(zhí)行情況 4. 組織安全事故原 因分析，督導(dǎo)施工 單位及時糾正并制 定必要的預(yù)防措施 主要產(chǎn)出 主要活動 1. 審核施工單位的 質(zhì)量控制計劃 2. 施工過程堅持進 行自檢、互檢和交 接檢 劃執(zhí)行情況 4. 完成分項、分布 工程驗收 5. 完成竣工驗收 1. 安全保證計劃 2. 安全保證計劃 執(zhí)行的實際記錄。銷售許可證 主要產(chǎn)出： 1. 項目組 2. 項目及項目組相關(guān)管 理規(guī)定 3. 工程管理實施細則 辦理建筑工程施工許可證 房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析 過程管理 期準備 竣工驗收 主要活動： 主要活動： 主要活動： 主要產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 主要產(chǎn)出： 主要活動： ? 項目組組建 ? 編制管理規(guī)章制度 ? 編制工程管理實施 細則，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 工程概況 2 施工部署 3 施工方案 4 施工進度計劃 5 資源供應(yīng)計劃 6 施工準備工作計劃 7 施工平面圖 8 技術(shù)組織措施計劃 9 項目風(fēng)險管理 理規(guī)定 ? 進度管理 ? 質(zhì)量管理 ? 投資管理 ? 安全管理 分項 /分部工 程驗收 ?組織分項工程驗收 ?組織分部工程驗收 ?編制竣工驗收計劃 ?組織現(xiàn)場驗收 ?進行竣工結(jié)算 ?移交竣工資料 ?辦理交工手續(xù)。 對靠山居房地產(chǎn)公司的基本認識 本次溝通的內(nèi)容 —— 1. 對靠山居企業(yè)的基本認識 2. 關(guān)鍵流程分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的說明 5. 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排 4. 物業(yè) 3. 銷售 2. 建設(shè) 1. 前期 房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析 ? 主體施工 ? 配套施工 ? 施工管理 ? 階段驗收 ? 竣工驗收 ? 選項決策 ? 立項 ? 可研 ? 征地 ? 前期規(guī)劃準備 ? 施工圖設(shè)計 ? 場地三通一平 ? 招投標 ? 銷售準備 ? 工程準備 主要活動： 主要產(chǎn)出： 主要活動： 主要活動： ? 辦理預(yù)售手續(xù) ? 按揭手續(xù) ? 房產(chǎn)證手續(xù) ? 預(yù)售 /銷售 主要產(chǎn)出： ? 預(yù)售證 ? 銷售許可證 ? 按揭協(xié)議 ? 產(chǎn)權(quán)證 ? 預(yù)售協(xié)議書 ? 預(yù)售定金 ? 銷售合同 ? 銷售貨款 1. 項目建議書 2. 可行性研究報告
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