靠山居房地產(chǎn)公司財務(wù)體系設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-19 19:39本頁面
【正文】 財務(wù)系統(tǒng)部門職能與崗位職責(zé) ? 管理會計 – 直接上級：財務(wù)管理中心經(jīng)理 – 直接下級：無 ? 崗位職責(zé)要點 – 制訂財務(wù)管理部相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實施?？可骄臃康禺a(chǎn)公司財務(wù)體系設(shè)計方案 ? 靠山居現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)分析 ? 完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架 ? 財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)方案 ? 部門職能及崗位職責(zé)要點 ? 財務(wù)財務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵管理流程 ? 下步工作計劃 靠山居現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)診斷 1. “ 由于其他公司財務(wù)人員水平不高，因此需要馬總過問一下 ” 2. “ 現(xiàn)在四個企業(yè)的財務(wù)人員集中辦公，但核算分開，相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)、任務(wù)和考核也是分開的 ” 3. 制定過財務(wù)預(yù)算，但并沒有嚴(yán)格執(zhí)行 4. 財務(wù)控制的方法就是嚴(yán)格財務(wù)支出審批 1. 準(zhǔn)集團化財務(wù)集中管理的雛形已經(jīng)建立，但管理關(guān)系尚未理順 2. 各企業(yè)財務(wù)人員按相關(guān)法規(guī)進行會計核算，實現(xiàn)了會計信息的外部合法性 3. 為企業(yè)經(jīng)營決策和管理控制的內(nèi)部財務(wù)分析職能相對薄弱和滯后 4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，財務(wù)控制手段單一 我們進行財務(wù)體系的診斷主要來自兩個方面： 項目組對靠山居房地產(chǎn)公司高層和中層的內(nèi)部訪談； 靠山居房地產(chǎn)公司提供的組織架構(gòu)、管理制度及其它相關(guān)資料 表 象 問 題 完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架 算好賬、用好錢 宗旨 1. 先進性：順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理趨勢 2. 適應(yīng)性：適應(yīng)靠山居企業(yè)未來發(fā)展要求 3. 可操作：充分結(jié)合靠山居企業(yè)實際 原則 完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架 集團化財務(wù)體系職能框架 資本控制 資本運營系統(tǒng) 資金管理系統(tǒng) 財務(wù)管理系統(tǒng) 法人單位 1n 資 產(chǎn) 負 債 損 益 權(quán) 益 財務(wù)核算系統(tǒng) 投 資 者 債 權(quán) 人 稅 務(wù) 籌 劃 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任中心 1n 目 標(biāo) 管 理 預(yù) 算 管 理
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