靠山居房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)方案(專業(yè)版)
【正文】 – 信用：制訂信用政策、調(diào)查客戶信用、追討客戶欠款。 – 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作?？可骄臃康禺a(chǎn)公司財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)方案 ? 靠山居現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析 ? 完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)方案 ? 部門職能及崗位職責(zé)要點(diǎn) ? 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵管理流程 ? 下步工作計(jì)劃 靠山居現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷 1. “ 由于其他公司財(cái)務(wù)人員水平不高，因此需要馬總過(guò)問(wèn)一下 ” 2. “ 現(xiàn)在四個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員集中辦公，但核算分開，相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、任務(wù)和考核也是分開的 ” 3. 制定過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，但并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行 4. 財(cái)務(wù)控制的方法就是嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出審批 1. 準(zhǔn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中管理的雛形已經(jīng)建立，但管理關(guān)系尚未理順 2. 各企業(yè)財(cái)務(wù)人員按相關(guān)法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的外部合法性 3. 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理控制的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析職能相對(duì)薄弱和滯后 4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，財(cái)務(wù)控制手段單一 我們進(jìn)行財(cái)務(wù)體系的診斷主要來(lái)自兩個(gè)方面： 項(xiàng)目組對(duì)靠山居房地產(chǎn)公司高層和中層的內(nèi)部訪談； 靠山居房地產(chǎn)公司提供的組織架構(gòu)、管理制度及其它相關(guān)資料 表 象 問(wèn) 題 完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架 算好賬、用好錢 宗旨 1. 先進(jìn)性：順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì) 2. 適應(yīng)性：適應(yīng)靠山居企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求 3. 可操作：充分結(jié)合靠山居企業(yè)實(shí)際 原則 完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架 集團(tuán)化財(cái)務(wù)體系職能框架 資本控制 資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 資金管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 法人單位 1n 資 產(chǎn) 負(fù) 債 損 益 權(quán) 益 財(cái)務(wù)核算系統(tǒng) 投 資 者 債 權(quán) 人 稅 務(wù) 籌 劃 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任中心 1n 目 標(biāo) 管 理 預(yù) 算 管 理 成 本 管 理 分 析 評(píng)
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