《靠山居房地產(chǎn)公司財務(wù)體系設(shè)計方案》-文庫吧
2025-04-14 19:39 本頁面
【正文】 n 資本性支出 其他專項支出 內(nèi) 部 法 人 外 部 法 人 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 降低經(jīng)營風險 擴大融資渠道 實現(xiàn)資本擴張 合并報表 完善集團財務(wù)系統(tǒng)思路框架 ?建立扁平化的財務(wù)組織架構(gòu) 將各企業(yè)執(zhí)行財務(wù)政策和制度的職能上移到集團財務(wù)管理中心，實現(xiàn)財務(wù)組織架構(gòu)的扁平化 集團財務(wù)部 制定財務(wù)制度 制定工作目標 執(zhí)行財務(wù)制度 完成財務(wù)目標 制定并執(zhí)行財務(wù)制度 制定并完成工作目標 各企業(yè)財務(wù)部 完善集團財務(wù)系統(tǒng)的思路框架 資本控制 治 理 結(jié) 構(gòu) 集 團 化 管 理 財 務(wù) 集 中 制 ?構(gòu)建集團化核算會計體系 法 人 單 位 以各法人實體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團核算會計體系，澄清集團與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系 資產(chǎn)管理 完善集團財務(wù)系統(tǒng)思路框架 目標管理 責 任 會 計 預 算 管 理 現(xiàn) 金 流 管 理 核算單位 ?構(gòu)建集團管理會計體系 經(jīng)營管理 沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責任主體，建立集團管理會計體系，實現(xiàn)集團的預算管理 財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)方案 靠山居企業(yè)集團 房地產(chǎn)公司 財務(wù)管理中心 人力資源部 行政管理部 經(jīng)營管理監(jiān)審中心 醬菜公司 運輸公司 科貿(mào)公司 本部分方案涉及內(nèi)容 財務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)部門結(jié)構(gòu)圖 財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)方案 靠 山 居 企 業(yè) 集 團房 地 產(chǎn) 公 司財 務(wù) 管 理 中 心 人 力 資 源 部行 政 管 理 部經(jīng) 營 管 理 監(jiān) 審 中 心醬 菜 公 司運 輸 公 司科 貿(mào) 公 司靠 山 居 企 業(yè) 集 團房 地 產(chǎn) 公 司財 務(wù) 管 理 中 心 人 力 資 源 部行 政 管 理 部經(jīng) 營 管 理 監(jiān) 審 中 心醬 菜 公 司運 輸 公 司科 貿(mào) 公 司靠 山 居 企
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