【摘要】靠山居房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)方案?靠山居現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析?完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架?財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)方案?部門職能及崗位職責(zé)要點(diǎn)?財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵管理流程?下步工作計(jì)劃靠山居現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷1.“由于其他公司財(cái)務(wù)人員水平不高,因此需要馬總過(guò)問(wèn)一下”2.“現(xiàn)在四個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員集中辦公,但
2025-05-19 19:39
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司(集團(tuán))管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告—2—注:一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門;而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來(lái)調(diào)整。—3—房產(chǎn)開發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理工程部/經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理進(jìn)度管理水暖通配套辦公室/主任項(xiàng)目后勤績(jī)效考
2025-01-10 21:20
【摘要】各位同學(xué)好,我今天下午主要是講房地產(chǎn)組織架構(gòu)與職能管理的發(fā)展。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),很多公司發(fā)展很快,在管理上造成一些混亂的地方,包括我們自己的公司,也在整個(gè)組織架構(gòu)上遇到很多的麻煩,而且我們到現(xiàn)在還在進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化和調(diào)整。但是在這個(gè)過(guò)程中,其實(shí)有很多更深的問(wèn)題,不僅是在金地、萬(wàn)科包括其他的房地產(chǎn)公司里面也遇到同樣的問(wèn)題,包括現(xiàn)在一些知名的大公司的朋友,他們跟我討論的也是關(guān)于這方面的問(wèn)題。實(shí)際這個(gè)問(wèn)
2025-04-21 12:53
【摘要】各位同學(xué)好,我今天下午主要是講房地產(chǎn)組織架構(gòu)與職能管理的發(fā)展。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),很多公司發(fā)展很快,在管理上造成一些混亂的地方,包括我們自己的公司,也在整個(gè)組織架構(gòu)上遇到很多的麻煩,而且我們到現(xiàn)在還在進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)化和調(diào)整。但是在這個(gè)過(guò)程中,其實(shí)有很多更深的問(wèn)題,不僅是在金地、萬(wàn)科包括其他的房地產(chǎn)公司里面也遇到同樣的問(wèn)題,包括現(xiàn)在一些知名的大公司的朋友,他們跟我討論的也是關(guān)于這方面的
2025-03-12 13:57
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部工程技術(shù)部造價(jià)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部人力資源部綜合
2025-07-06 11:19
【摘要】1目錄?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)?關(guān)鍵流程優(yōu)化方案2中遠(yuǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式的演變決定了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀?適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者?暫時(shí)犧牲利益?保證品質(zhì)?努力建立品牌?開發(fā)相關(guān)多業(yè)務(wù)試探運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀?運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)多變、缺乏穩(wěn)定性
2024-10-24 15:11
【摘要】XX有限公司XX小區(qū)項(xiàng)目房地產(chǎn)公司某小區(qū)環(huán)評(píng)報(bào)告書結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章總論項(xiàng)目由來(lái)⑴建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)背景以及由來(lái)XX是XX人口最多的縣級(jí)市,近年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,XX的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和城市建設(shè)都發(fā)生了很大變化,人民的生活水平有了很大提高,為了更好的保障市民生活的需求,滿足居民的住房需求,緩解居民購(gòu)房壓力,XXXX有限公司提出新建XX小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)務(wù)院第253號(hào)令《建設(shè)項(xiàng)目
2024-08-02 00:46
【摘要】23/24單層廠房結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)因該廠房跨度在15~36m之間,且柱頂標(biāo)高大于8m,故采用鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)。為了使屋蓋具有較大剛度,選用預(yù)應(yīng)力混凝土折線型屋架及預(yù)應(yīng)力混凝土屋面板。選用鋼筋混凝土吊車梁及基礎(chǔ)梁。,牛腿頂面標(biāo)高為6m;,則計(jì)算簡(jiǎn)圖中柱的總高度H,下柱高度Hl,和上柱高度Hu分別為:圖2-54廠房剖面圖?根據(jù)柱的高度、吊
2025-04-29 03:00
【摘要】第六章房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資主體、市場(chǎng)的主體和微觀基礎(chǔ),房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)行為直接影響整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展。本章主要從四個(gè)方面分析房地產(chǎn)企業(yè),一是闡述房地產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)、特征以及房地產(chǎn)企業(yè)制度;二是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行研究;三是分析房地產(chǎn)企業(yè)資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)和資金運(yùn)作;最后研究房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的特征和企業(yè)制度一、房地產(chǎn)企業(yè)的
2025-04-21 12:48
【摘要】第1頁(yè)流程目錄(二級(jí)目錄:預(yù)算流程)加審批流程第2頁(yè)流程系列:預(yù)算流程()流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入預(yù)算啟動(dòng)?歷史數(shù)據(jù)?上年預(yù)算執(zhí)行情況?預(yù)算指導(dǎo)原則?資金財(cái)務(wù)部?完成預(yù)算準(zhǔn)備工作
2025-01-13 14:02
【摘要】北京XXX房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告本次溝通的內(nèi)容——1.對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)2.關(guān)鍵流程分析3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)明5.關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排1.靠山居已發(fā)展成為一個(gè)集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化、多法人關(guān)聯(lián)企業(yè)群;2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式為各法人獨(dú)立運(yùn)
2025-01-05 16:48
【摘要】導(dǎo)讀當(dāng)前主要的戰(zhàn)略問(wèn)題宏觀環(huán)境分析供應(yīng)方分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)分析實(shí)施挑戰(zhàn)與計(jì)劃資源分析能力分析組織結(jié)構(gòu)總體戰(zhàn)略使命與目標(biāo)戰(zhàn)略舉措行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析新組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)與崗位設(shè)置權(quán)責(zé)關(guān)系當(dāng)前主要的
2025-01-10 21:42
【摘要】房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………
2025-04-18 03:23
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主講人:謝志華2023年2月·長(zhǎng)沙2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系3從萬(wàn)科的
2025-01-08 04:44
【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁(yè)流程目錄(二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程)、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁(yè)流程名稱:公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-20 06:33