九略_北京靠山居房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵流程分-閱讀頁
2025-02-05 12:11本頁面
【正文】 劃 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任中心 1n 目 標(biāo) 管 理 預(yù) 算 管 理 成 本 管 理 分 析 評(píng) 價(jià) 考核 激勵(lì) 結(jié)算中心 收入 支出 法人單位 1n 責(zé)任中心 1n 資本性支出 其他專項(xiàng)支出 內(nèi) 部 法 人 外 部 法 人 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 擴(kuò)大融資渠道 實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張 合并報(bào)表 完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架 構(gòu)建集團(tuán)化核算會(huì)計(jì)體系 資本控制 治 理 結(jié) 構(gòu) 集 團(tuán) 化 管 理 財(cái) 務(wù) 集 中 制 法 人 單 位 —— 以各法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團(tuán)核算會(huì)計(jì)體系，澄清集團(tuán)與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系 資產(chǎn)管理 完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路框架 構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系 目標(biāo)管理 責(zé) 任 會(huì) 計(jì) 預(yù) 算 管 理 現(xiàn) 金 流 管 理 核算單位 經(jīng)營(yíng)管理 —— 沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體，建立集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的預(yù)算管理 財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)部門設(shè)置 靠山居企業(yè)集團(tuán) 房地產(chǎn)公司 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 行政管理部 醬菜公司 運(yùn)輸公司 科貿(mào)公司 經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)崗位結(jié)構(gòu)圖 靠 山 居 企 業(yè) 集 團(tuán)房 地 產(chǎn) 公 司財(cái) 務(wù) 管 理 中 心 人 力 資 源 部行 政 管 理 部經(jīng) 營(yíng) 管 理 監(jiān) 審 中 心醬 菜 公 司運(yùn) 輸 公 司科 貿(mào) 公 司靠 山 居 企 業(yè) 集 團(tuán)房 地 產(chǎn) 公 司財(cái) 務(wù) 管 理 中 心 人 力 資 源 部行 政 管 理 部經(jīng) 營(yíng) 管 理 監(jiān) 審 中 心醬 菜 公 司運(yùn) 輸 公 司科 貿(mào) 公 司靠 山 居 企 業(yè) 集 團(tuán)房 地 產(chǎn) 公 司財(cái) 務(wù) 管 理 中 心 人 力 資 源 部行 政 管 理 部經(jīng) 營(yíng) 管 理 監(jiān) 審 中 心醬 菜 公 司運(yùn) 輸 公 司科 貿(mào) 公 司靠山居企業(yè)集團(tuán)總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部主任 經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任 主管會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 出納 管理會(huì)計(jì) 庫管員 經(jīng)營(yíng)審計(jì)員 管理監(jiān)督員 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 監(jiān)審系統(tǒng) 企業(yè)集團(tuán)總裁董事局主席 副主任 本次溝通的內(nèi)容 —— 1. 對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 2. 關(guān)鍵流程分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明 5. 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排 益處 : 符合了企業(yè)現(xiàn)狀，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求 利于實(shí)施功能定位及模塊化管理 利于理順管理關(guān)系，節(jié)約管理資源 挑戰(zhàn) : a. 由于沒有注冊(cè)集團(tuán)而帶來的角色沖突及組織虛置感 b. 集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理理念與獨(dú)立法人自主經(jīng)營(yíng)觀念的落差而形 成的認(rèn)識(shí)沖突 c. 本次咨詢范圍帶來的集團(tuán)中心設(shè)計(jì)的局限性與集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理整體性要求的沖突 關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說明 準(zhǔn)集團(tuán)管理模式 本次溝通的內(nèi)容 —— 1. 對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 2. 關(guān)鍵流程分析 3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明 5. 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排 1. 確定組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案 2. 九略項(xiàng)目組將在確定的組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)及關(guān)鍵制度起草 3. 建議靠山居項(xiàng)目組按照九略項(xiàng)目組提供的流程分析及流程設(shè)計(jì)初稿，展開相關(guān)流程的分析與設(shè)計(jì)工作；借此提高各級(jí)管理人員的管理能力，并加深對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的全面了解 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排
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