【正文】 定位和發(fā)展進(jìn)行分析論證? 公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃執(zhí)行的跟蹤與評估工作規(guī)范：? 每半年召開一次例會，需要時可隨時召開? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總會議意見人員組成：? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部各部門及子公司負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員、外部顧問專家戰(zhàn)略發(fā)展決策會議高層決策體系高層決策體系總經(jīng)理辦公會副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策會議薪酬考核會議投資決策會議預(yù)算審計會議司務(wù)會議子公司運營會議58北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組總經(jīng)理辦公會 —— 薪酬考核會議的組成及職責(zé)職責(zé)：? 議定公司的薪酬體系和績效管理體系? 提出公司高級管理人員的薪酬建議? 決定公司的總體績效目標(biāo)? 接受處理薪酬考核方面的相關(guān)投訴工作規(guī)范：? 每半年召開一次例會，處理投訴等隨時召開? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總會議意見人員組成：? 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員、外部專家薪酬考核會議高層決策體系高層決策體系總經(jīng)理辦公會副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策會議薪酬考核會議投資決策會議預(yù)算審計會議司務(wù)會議子公司運營會議59北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組總經(jīng)理辦公會 —— 投資決策會議的組成及職責(zé)職責(zé)：? 公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的項目選擇、項目決策? 公司自有資金的投資決策，包括投資的行業(yè)、規(guī)模、持股比例、投資回報率等? 提出對公司重大投資項目退出的評估意見，主要評估退出的渠道、價值和時機(jī)? 議定公司項目的預(yù)決算方案工作規(guī)范：? 在有項目需要評估時隨時召開? 其他情況每半年召開一次例會? 會議應(yīng)提前一定時間通知委員會成員，并呈交由戰(zhàn)略發(fā)展部準(zhǔn)備的項目申請報告? 會議必須對每個項目提出明確的意見，由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總意見人員組成：? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、執(zhí)行部門相關(guān)人員、外部專家投資決策會議高層決策體系高層決策體系總經(jīng)理辦公會副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策會議薪酬考核會議投資決策會議預(yù)算審計會議司務(wù)會議子公司運營會議60北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組總經(jīng)理辦公會 —— 預(yù)算審計會議的組成及職責(zé)作用和職能：? 議定公司年度財務(wù)預(yù)決算、稅后利潤分配方案? 指導(dǎo)、監(jiān)督總部及子公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實施? 審查、監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施? 批準(zhǔn)審計立項? 審定財務(wù)審計、離任審計等專項審計報告? 監(jiān)督被審計單位進(jìn)行整改工作規(guī)范：? 每半年召開一次例會， 在有需要時隨時召開? 會議必須就具體問題提出明確意見，預(yù)算問題由資金財務(wù)部匯總會議意見、審計問題由審計部匯總會議意見人員組成：? 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、執(zhí)行部門相關(guān)人員、外部財務(wù)專家預(yù)算審計會議高層決策體系高層決策體系總經(jīng)理辦公會副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策會議薪酬考核會議投資決策會議預(yù)算審計會議司務(wù)會議子公司運營會議61北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組總經(jīng)理辦公會 —— 子公司運營會議的組成及職責(zé)高層決策體系高層決策體系 子公司運營會議職責(zé)：? 議定子公司重大經(jīng)營決策? 傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示、決定以及董事 會的決議，制定貫徹落實的措施和方法? 聽取子公司工作報告和匯報，研究、部署和總結(jié)有關(guān)工作? 其他重大事項工作規(guī)范：? 每月召開一次例會，需要時可隨時召開? 由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)匯總會議意見人員組成：? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、總相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展部和資金財務(wù)部相關(guān)人員總經(jīng)理辦公會副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策會議薪酬考核會議投資決策會議預(yù)算審計會議司務(wù)會議子公司運營會議62北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)圖總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會營銷副總 工程副總策劃助理銷售部客戶服務(wù)部工程項目部合約部物資部計劃財務(wù)部審計部企業(yè)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部總工程師設(shè)計助理信和管理公司腦庫文化公司63北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組戰(zhàn)略發(fā)展部 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略及投資經(jīng)營模式，積極拓展業(yè)務(wù)，為實現(xiàn)公司使命和經(jīng)營目標(biāo)提供持續(xù)有力的戰(zhàn)略支持部門使命戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理戰(zhàn)略管理專員部門崗位設(shè)置投資管理專員項目開發(fā)專員64北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作v負(fù)責(zé)研究分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及趨勢，擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案v負(fù)責(zé)跟蹤公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時提出調(diào)整建議v負(fù)責(zé)研究擬訂公司品牌、產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案v負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場研究工作，包括經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境研究、市場與競爭對手信息收集和研究、消費者研究等v制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃二、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃管理v擬定公司年度經(jīng)營計劃和年度投資計劃，并分解落實v采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析監(jiān)控v分析經(jīng)營變化，必要時提出經(jīng)營預(yù)警報告或計劃動態(tài)調(diào)整變更的建議方案v負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告三、負(fù)責(zé)公司投資及資產(chǎn)管理v負(fù)責(zé)公司對外投資項目的日常管理，負(fù)責(zé)組織對外投資項目的咨詢、分析、研究、論證工作v負(fù)責(zé)對控股、參股公司上報的文件進(jìn)行審核，參與擬定子公司董事會文件v負(fù)責(zé)公司經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，擬訂經(jīng)營或處置方案并組織實施65北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)（續(xù)）四、負(fù)責(zé)公司所有項目的報審、報批手續(xù)v負(fù)責(zé)辦理項目立項（代替可研）手續(xù)；v負(fù)責(zé)辦理土地的各項工作，即辦理征地批復(fù)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、土地評估、土地證；v負(fù)責(zé)工程規(guī)劃的報批手續(xù)，即規(guī)劃意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、審定方案通知書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及施工圖的報審、報批手續(xù)；v負(fù)責(zé)開工許可證所有報審、報批手續(xù)；v負(fù)責(zé)銷售許可證所有報審、報批手續(xù)；v負(fù)責(zé)辦理人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、教育、環(huán)保、國家安全等政府管部門的各項審批手續(xù)；v負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項設(shè)備和設(shè)施的報審、報批工作；v負(fù)責(zé)規(guī)劃驗收和竣工備案的各種報審、報批工作；v負(fù)責(zé)辦理市政的各項審批手續(xù)；v負(fù)責(zé)辦理項目產(chǎn)權(quán)事宜；v其他手續(xù)的報審、報批工作。216。216。同時，設(shè)計質(zhì)量還直接影響未來的銷售和物業(yè)管理? 因此，前期策劃工作是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，特別是規(guī)劃設(shè)計工作更是重中之重，在組織設(shè)計時應(yīng)給予高度重視60%70%25%35%5%10%初步設(shè)計階段 施工設(shè)計階段 施工階段不同階段對成本的影響程度32北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組前期策劃需要敏銳的市場洞察和專業(yè)的策劃視角，公司過去主要依賴咨詢公司，但是職能劃分不清晰，建議暫時設(shè)置策劃助理承擔(dān)項目前期策劃的協(xié)調(diào)和溝通工作，未來視情況是否成部門前期策劃產(chǎn)品定位過去前期策劃方案的審核和監(jiān)督職能主要由老板承擔(dān)，這種親力親為的模式不利于公司發(fā)展壯大偉業(yè)咨詢公司 總經(jīng)理及副總專業(yè)咨詢公司 營銷副總轉(zhuǎn)變策劃助理新增職能33北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組戰(zhàn)略管理職能是世博偉業(yè)公司能否達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，建議公司單獨設(shè)置 “戰(zhàn)略發(fā)展部 ”戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職能1. 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理職能，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)2. 加強(qiáng)前期土地規(guī)劃和儲備職能3. 規(guī)范子公司管理4. 規(guī)范總部資產(chǎn)經(jīng)營管理 *研究長期發(fā)展規(guī)劃 *市場信息收集與分析 *土地儲備的論證和獲取 *項目的可行性研究 *公司投融資計劃的可行 性研究 *監(jiān)督各子公司的業(yè)務(wù)管 理與運作情況 *總部資產(chǎn)的經(jīng)營管理獨設(shè)這個部門的原因司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織保障是解決世博偉業(yè)能否持續(xù)發(fā)展問題的關(guān)鍵理的重要內(nèi)容解決的主要問題34北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組考慮到土地資源是公司戰(zhàn)略性資源，因此將開發(fā)部職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略管理 投資管理 業(yè)務(wù)發(fā)展管理業(yè)務(wù)發(fā)展部主要職能：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展研究、項目可行性分析、土地儲備的論證和取得投資發(fā)展部主要職能：公司投資分析、退出機(jī)制研究、資本運作、 公司資產(chǎn)經(jīng)營管理、子公司業(yè)務(wù)運作的指導(dǎo)與監(jiān)管35北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組對于幾個項目并存的公司，一般成立項目管理部，負(fù)責(zé)公司總體項目管理與控制，下設(shè)項目部，負(fù)責(zé)各個具體項目的日常管理，考慮到現(xiàn)狀，公司暫不變化，由工程部承擔(dān)工程項目建設(shè)職責(zé)項目管理部項目部項目管理部的主要職能是工程招標(biāo)管理、采購管理，并負(fù)責(zé)各個項目運作的管理與進(jìn)度控制項目部負(fù)責(zé)具體項目的工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理項目部 項目部采取 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，由公司內(nèi)部競聘產(chǎn)生項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)具體項目的日常管理活動36北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組對于外地項目或者項目規(guī)模較大，可以成立項目公司，同樣在現(xiàn)階段暫不變化工程部總經(jīng)理其他部營銷部財務(wù)部項目公司財務(wù)部 銷售部項目公司根據(jù)公司的整體計劃和項目需要控制進(jìn)度、費用、質(zhì)量，根據(jù)項目要求安排融資，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)項目管理部37北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)項目的 “龍頭 ”，是銜接概念設(shè)計與具體施工的橋梁，考慮到該職能與工程管理結(jié)合更緊密，建議并入工程部概念設(shè)計方案交通組織房型設(shè)計環(huán)境規(guī)劃結(jié)構(gòu)設(shè)計公司室內(nèi)裝飾設(shè)計公司環(huán)境景觀設(shè)計公司暖衛(wèi)電設(shè)計公司市政設(shè)計公司挖掘想法梳理構(gòu)思不斷深化詳細(xì)、可實施的設(shè)計圖紙溝 通總承包設(shè)計公司設(shè)計市場招 標(biāo)選擇 評價房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)景觀設(shè)計配套設(shè)施安全防范智能化生態(tài)環(huán)保社區(qū)環(huán)境室內(nèi)裝飾功能設(shè)置建筑風(fēng)格216。同時，集團(tuán)公司先后成立了 15家中外合資、合作企業(yè)，吸引、利用外資近 4億美元資本經(jīng)營在利用資本市場、擴(kuò)大投融資方面， 1999年 3月集團(tuán)公司發(fā)行總額 1億元人民幣的蓮花小區(qū)建設(shè)債券； 1999年 4月 8日集團(tuán)公司控股的海南寶華實業(yè)股份有限公司A股 “ 寶華實業(yè) ” 在滬市正式掛牌交易25北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組天鴻集團(tuán)的組織設(shè)計采用混合控股結(jié)構(gòu)總工程師 總經(jīng)濟(jì)師總建筑師 總會計師總經(jīng)理助理董事會總規(guī)劃師后勤管理部 對外經(jīng)濟(jì)部 安全生產(chǎn)部 信息檔案部 工程技術(shù)部 資產(chǎn)監(jiān)察部 企業(yè)策劃部 綜合計劃部資產(chǎn)財務(wù)部 勞動人事部副總經(jīng)理經(jīng)理辦公室前期公司測量公司營銷公司租賃公司集團(tuán)所屬公司國內(nèi)公司海外公司（房地產(chǎn)、物業(yè)、飯店）（綜合經(jīng)營）總經(jīng)理26北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組模式借鑒給我們的啟示：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略需要采用不同的組織管理模式組織創(chuàng)始期 組織發(fā)展期 組織成熟期職能型設(shè)立職能部門管理業(yè)務(wù)母子公司型戰(zhàn)略規(guī)劃資本運作產(chǎn)權(quán)管理控股型投資管理產(chǎn)權(quán)管理資本運作控制程度嚴(yán)格 松散參謀咨詢職能管理?組織的 變動應(yīng)該是積極主動應(yīng)對市場的變化，針對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整華潤置地上海實業(yè)北京天鴻事業(yè)部型財務(wù)管理成本控制業(yè)務(wù)指導(dǎo)27北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組導(dǎo)讀前期回顧 設(shè)計基礎(chǔ) 組織構(gòu)架設(shè)計設(shè)計目標(biāo)設(shè)計原則模式借鑒 部門及崗位設(shè)計決策層設(shè)計執(zhí)行層調(diào)整近期方案中期方案遠(yuǎn)期方案28北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組決策層：以總經(jīng)理辦公會為核心決策機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)司務(wù)會議和數(shù)個專業(yè)會議高層決策體系高層決策體系總經(jīng)理辦公會副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策會議薪酬考核會議投資決策會議預(yù)算審計會議決策內(nèi)容：? 公司發(fā)展戰(zhàn)略? 公司重大改革方案? 項目投資和退出原則? 公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案? 重要的人事安排? 重大項目投資和退出方案? 經(jīng)營計劃 (預(yù)算 )、年度財務(wù)預(yù)算和決算方案? 利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案? 公司增資或減資的方案? 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置? 考核、薪酬和激勵的政策原則? 公司的基本管理制度決策機(jī)制? 總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制? 重大議題實行表決制，總經(jīng)理有一票否決權(quán)總經(jīng)理辦公會 – 最高決策機(jī)構(gòu)司務(wù)會議子公司運營會議29北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組為充分發(fā)揮高層管理的職能，一般設(shè)置 14個副總經(jīng)理崗位，協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營與管理工作，考慮到公司現(xiàn)狀，建議作如下劃分總經(jīng)理營銷副總 工程副總 負(fù)責(zé)公司營銷策劃和樓盤銷售、以及客戶服務(wù)的指導(dǎo)和督