【摘要】應(yīng)聘面試技巧培訓(xùn)主講:孫坤康應(yīng)聘面試技巧培訓(xùn)一:面試概述二:面試形式三:面試技巧一、面試概述面試是對(duì)特定的被測試對(duì)象,在經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的特定場景下,以測試者和被測試者面對(duì)面的交談與觀察,評(píng)價(jià)被試者有關(guān)素質(zhì)的一種方式。?測試者與被測試對(duì)象
2025-01-05 16:09
【摘要】招聘與面試技巧2023–7–30如何找到合適的人課程目的為什么要招聘?招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么?招聘渠道有哪些?如何招聘?面試的常見誤區(qū)有哪些?一、為什么要招聘?招聘除了招到人以外,對(duì)與招聘者有哪些意義?二、招聘標(biāo)準(zhǔn)是什么?()2、勝任
2025-01-27 08:16
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程招
2025-02-14 21:19
【摘要】一、求職面試概述1、面試前的思考(1)確定目標(biāo)——理想+機(jī)遇+奮斗=超越的人生(2)正確認(rèn)識(shí)自我——能力、水平、興趣、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、心理狀況。美國著名學(xué)者霍蘭德將人個(gè)性特點(diǎn)分為六個(gè)類型
2025-01-09 03:19
【摘要】招聘丏員面試技巧培訓(xùn)為什么被應(yīng)聘者牽著走?分不清一個(gè)與另一個(gè)的區(qū)別?很多的應(yīng)聘者都沒有用,浪費(fèi)時(shí)間?感覺都不錯(cuò)、不能確定要選哪一個(gè)?為什么要學(xué)習(xí)本課程松下幸乊助說:企業(yè)即人。企業(yè)癿興衰,關(guān)鍵在人,企業(yè)能否収展,在徑大程度上叏決二是否具備一支高素質(zhì)癿員工隊(duì)伍。招聘不面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)癿第一關(guān),對(duì)二
2025-01-27 18:17
【摘要】第5講招募與甄選本講主要內(nèi)容招聘的涵義與重要性1選擇招募渠道和方法2甄選過程與甄選工具3錄用決策4招聘評(píng)估5?招聘的涵義?企業(yè)吸引和獲得人力資源的過程,它保證企業(yè)在合適的時(shí)間、為合適的崗位配備合適的人員。?本課程中,招聘包括招募和甄選兩個(gè)環(huán)節(jié)。?招募
2025-01-27 18:14
【摘要】招募與選拔RECRUITINGANDSELECTING學(xué)習(xí)目標(biāo)?人員招募和選拔的含義?人員招募的常用方法?人員選拔的過程和方法?人員選拔的有效性什么是招募?o招募是企業(yè)根據(jù)人力資源計(jì)劃,為得到一定足夠數(shù)量的合格的職位申請(qǐng)者以便組織能夠從中選擇出最適合崗位要求與組織要求的候選人的一系列活動(dòng)與過程。
2025-01-27 18:15
【摘要】甄選測評(píng)與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯(cuò)誤選才的代價(jià)?選才的三大標(biāo)準(zhǔn)?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項(xiàng)工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進(jìn)問題?何謂工作動(dòng)力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯(cuò)誤選才的代價(jià)有效的選才制度?準(zhǔn)
2025-02-16 10:01
【摘要】機(jī)密招聘管理與面試企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計(jì)劃性不強(qiáng):招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計(jì)劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;?招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料;招聘渠道比較單一;?招聘后續(xù)工作不得力:沒有同化新人措施
2025-01-27 18:19
【摘要】招聘流程與面試技巧(HR)2作為面試官,在招聘中,你是否遇到過以下問題:?如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求??如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境??如何判斷應(yīng)聘者的人品??如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性??應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時(shí)怎么辦??如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)?1、招
2025-02-20 12:15
【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧RecruitmentSelectionHRM-leo-luwen目錄1.當(dāng)前及未來人力資源市場分析2.眾裡尋他千百度-如何找到有效的招聘/應(yīng)聘管道3.人性的解析-素質(zhì)模型與動(dòng)機(jī)匹配4.工欲善其事、必先利其器-瞭解和掌握有效的面試工具5.細(xì)節(jié)決定成敗-如何抓住面試流程的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)6.成功剛剛開始
2025-02-20 12:13
【摘要】招聘體系與面試技巧2023年7月1諑程大綱招聘體系癿建立招聘中癿責(zé)仸凾配招聘癿渠道面試癿方式面試前癿準(zhǔn)備結(jié)極化癿面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估面試中癿幾個(gè)問題2人們換工作圖的是什么?3人們?yōu)槭裁凑夜ぷ??招聘體系4招聘癿操作體
【摘要】2023年3月8日星期三1成功選才面試法面試方法技巧培訓(xùn)2023年3月8日星期三2?能有效評(píng)估面試候選人的工作能力素質(zhì),并預(yù)測其未來的工作業(yè)績。課程目標(biāo)?掌握工作分析的技能,能根據(jù)具體職位來確定任職資格和能力素質(zhì)要求。?掌握閱讀簡歷、設(shè)計(jì)面試題目以及進(jìn)行面試問話的技巧,從而在短時(shí)間內(nèi)有效地掌握候
2025-02-21 23:05
【摘要】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個(gè)組織素質(zhì)的高
2025-01-05 14:17
【摘要】招聘面試與離職面談技巧何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析,通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理第二節(jié)招聘流程招聘程
2025-02-16 13:58