【摘要】招募面試技巧現(xiàn)場主管人力資源系列知識培訓(xùn)之目錄第一章人力需求計劃第二章招募技巧第三章篩選技巧第四章筆試與測評第五章面試技巧第六章試用期管理第一章需求計劃第一章人力需求計劃1、需求產(chǎn)生2、需求描述3、職位說明書4、
2025-01-27 18:33
【摘要】企業(yè)招聘與選拔HumanResourceRecruitmentSelection他們這樣說……?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)?!溃贰け说盟剐×_伯特·沃特曼?你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的那些人,我就可以重建
2025-01-09 17:33
【摘要】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測評技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源,并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應(yīng)聘過程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評估等一系列活動構(gòu)成。良好招
2025-01-30 22:53
【摘要】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個組織素質(zhì)的高
2025-01-05 14:17
【摘要】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級管理人員,為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇,當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報名篩選和筆試之后,他們精心設(shè)計了一個面試題:為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心,他們將面試地點選擇在一間帶有套間的辦公室,在一個氣候宜人的季節(jié),辦公室的空調(diào)開著、燈亮著,辦公室的椅子隨意擺放著,辦公桌上的文件不經(jīng)意
2025-01-07 15:06
【摘要】人員測評與選拔,肖前國,課程要求:思考+行動!,學(xué)習(xí)與考核說明:1.平時成績50%(10考勤、20實踐操作,20分平時作業(yè)),期末考試50%。2.若平時作業(yè)有抄襲者,直接重修!若有人不參與小組作業(yè),則...
2024-10-25 03:20
【摘要】0755-83089106深圳市羅湖區(qū)寶安北路2051號國際商品交易大廈4A09員工招募與保留10755-83089106深圳市羅湖區(qū)寶安北路2051號國際商品交易大廈4A09服務(wù)組招募與保留UPS總裁說:“我們要照顧好我們的員工,他們就會照顧好我們的客戶,進而照顧好我
2025-01-08 19:21
【摘要】員工招聘、選拔與錄用員工招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它是在工作分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)組織的人力資源計劃及其工作分析文件進行的。員工招聘是組織擁有一批高素質(zhì)員工的起始環(huán)節(jié),對組織今后的發(fā)展十分重要。員工招聘的基本程序招聘工作的分工負責(zé)制定招聘計劃確定招聘方式員工招聘決策發(fā)布招聘
2025-01-03 19:48
【摘要】員工招募與選拔錄用學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容來自....中國最大的資料庫下載學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí),明確招募的目的是為了滿足組織發(fā)展的需要,人員選拔錄用是吸收獲取人才工作中最關(guān)鍵的一步,也是技術(shù)性最強的一步。通過掌握員工招募的涵義、目標(biāo)、意義、原則、程序和選拔錄用的涵義、意義、原則
【摘要】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會學(xué)到什么??招聘與甄選簡介?面試的原則和規(guī)范?結(jié)構(gòu)面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應(yīng)聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-10 20:11
【摘要】《管理學(xué)》第十四講:激勵與薪酬復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授目錄一、激勵的本質(zhì)和目的二、激勵的理論三、薪酬設(shè)計與激勵一、激勵的本質(zhì)與目的1、什么是激勵?所謂激勵,就是激發(fā)人的動機,使人有一股內(nèi)在的動力,朝著所期望的目標(biāo)前
2025-02-12 20:13
【摘要】第四章運輸物流與運輸?shù)年P(guān)系物流是遠遠超出運輸范疇的系統(tǒng)化管理。物流不同于運輸只注重實物的流動,它還同時關(guān)注著信息和增值流的同步聯(lián)動。物流的出發(fā)點是以生產(chǎn)和流通企業(yè)的利益為中心的。物流的管理觀念比運輸更先進。物流比運輸更重視先進技術(shù)的應(yīng)用。一、運輸?shù)墓δ芘c原理(一)運輸?shù)墓δ埽?、運送功能運輸在物流活動
2025-02-25 07:47
【摘要】奧龍堡成長會所客服部禮儀與心態(tài)培訓(xùn)(一)什么是禮儀?在人際交往中,以規(guī)定的或約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為,稱之禮儀。(二)禮儀活動的三個重要程序人與人之間=接觸、了解、溝通(三)禮儀的三大要素語言、行為和表情(四)基本:尊重
2025-01-22 12:37
【摘要】目標(biāo)與執(zhí)行回顧成功人士的七個習(xí)慣依賴期1積極主動2以終為始個人領(lǐng)域的成功3要事第一雙贏思維4統(tǒng)合綜效6知彼解己5公眾領(lǐng)域的成功互賴期期獨立期7不斷更新長尾理論二八原則任務(wù)分解法WBS時間管理:重要與緊急
2025-01-20 00:20