目標(biāo)與執(zhí)行培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 00:20本頁(yè)面
【正文】 們帶來(lái)了產(chǎn)值和效益。如果你試圖去改進(jìn)每一項(xiàng)日常事務(wù)的工作，那只會(huì)耗盡你的全部精力，而且最終毫無(wú)起色。 除非你只靠發(fā)號(hào)施令就能達(dá)成自己的目標(biāo)，成功往往需要你的團(tuán)隊(duì)改變他們的行為習(xí)慣。 把你以及團(tuán)隊(duì)成員 80%的時(shí)間和精力投入這些日常事務(wù)，是完全有必要的。因?yàn)槟阏f(shuō)“不”的時(shí)候，內(nèi)心里熊熊燃燒著更大的“是”的決心。 就像史蒂夫 在你想要聚焦目標(biāo)的時(shí)候，最大的挑戰(zhàn)是需要你對(duì)大量的好主意說(shuō)“不”！ 高效執(zhí)行 4原則甚至?xí)竽銓?duì)一些偉大的創(chuàng)意大聲說(shuō)“不”，最起碼在現(xiàn)階段是這樣的。在此基礎(chǔ)上，你可能還會(huì)接收到來(lái)自上級(jí)機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)的指示，尤其是當(dāng)這些指示來(lái)自你的直接上司時(shí)，你就不得不再次增加自己的目標(biāo)。它們只會(huì)使人分心，而那些主要事務(wù)才是我們的最重要目標(biāo)。他的專注是超乎常人的，也取得了傳奇般的成就。 史蒂夫 為什么幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都在為集中目標(biāo)而苦苦掙扎？ 盡管他們對(duì)聚焦的需求如此強(qiáng)烈，但還是發(fā)現(xiàn)在需要優(yōu)先考慮的事情會(huì)產(chǎn)生很多沖突，這最終將他們的團(tuán)隊(duì)拖向了不同的目標(biāo)。沒(méi)有聚焦，其他三條原則都幫不了你。 聚焦最重要目標(biāo)要求你改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使你的團(tuán)隊(duì)聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達(dá)到最佳效果。 高效執(zhí)行 4原則 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) 原則 2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 原則 3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表 原則 4：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制 原則 1：聚焦最重要目標(biāo) 從根本上來(lái)說(shuō)， 一個(gè)人想要做的越多，他最終能完成的越少。但是他也沒(méi)想要去故意妨礙你的目標(biāo)或者權(quán)威，他只是想繼續(xù)延續(xù)自己原來(lái)從事日常工作的路子。 只要一轉(zhuǎn)身回到自己的辦公室，他就又會(huì)試圖去忙那些他眼中“正兒八經(jīng)的工作”，也就是我們所說(shuō)的日常事務(wù) 。 挑戰(zhàn)就在于此。 請(qǐng)你回顧一下自己的經(jīng)歷，想一想是否也曾有過(guò)重大的創(chuàng)意，開局順利最后卻沒(méi)有了下文？這些事情是怎樣中止的呢？是被偶然的重大突發(fā)事件打斷了，還是湮沒(méi)在日常事務(wù)里，最后悄無(wú)聲息地?zé)o疾而終了呢？ 在我們調(diào)查的幾千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中，他們的答案都是：“無(wú)疾而終！” 我們并不是說(shuō)日常事務(wù)是壞事，它們是維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要行為，你也不能不管它們。 日常事務(wù)通常都很緊急，它們每一天每一秒都在不斷催促著你和那些為你工作的人。 諷刺的是，也正是這些事情，使你想去執(zhí)行任何新事情都變得困難重重，它們使你無(wú)法聚精會(huì)神地去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是實(shí)際上，它們的擾亂使我們偏離了更深刻的問(wèn)題。 在更深的層次上，還和缺乏信任、報(bào)酬機(jī)制不合理、發(fā)展規(guī)劃和決策失誤有關(guān)。在這樣的情況下，執(zhí)行力低下也就在所難免了 。部分原因在于，這些目標(biāo)并沒(méi)有被分解為具體的行動(dòng)。 明確責(zé)任一直都是一個(gè)問(wèn)題 實(shí)際調(diào)查結(jié)果則更令人大跌眼鏡。 對(duì)集體目標(biāo)缺乏熱情是另一個(gè)大問(wèn)題 即使是知道部門發(fā)展目標(biāo)的那些人，往往也沒(méi)有一定要去努力實(shí)現(xiàn)它的責(zé)任感。對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo)最重視的三個(gè)目標(biāo)，15%的人表示一個(gè)都不知道。 究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行力？ 目標(biāo)不明確 很多員工根本不明白領(lǐng)導(dǎo)到底希望自己去做什么。但是如果你真這么想，你就錯(cuò)了！問(wèn)題不在他們。你幾乎不會(huì)聽到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我希望在驅(qū)動(dòng)員工做事情時(shí)能更加游刃有余”。 貝恩咨詢公司，一家跨國(guó)管理咨詢公司，在一項(xiàng)關(guān)于組織變革的核心研究報(bào)告中說(shuō)到：“大約 65%的行動(dòng)方案，需要一線員工行為習(xí)慣的積極改變，但這也是很多經(jīng)理們?cè)诳紤]制訂計(jì)劃時(shí)最容易忽略的地方。你不可能只通過(guò)命令就能完成這些工作，因?yàn)樗鼈冃枰芏嗳藚⑴c進(jìn)來(lái)做不同的事情。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要你有足夠的資金和權(quán)威，你就可以這么做。 策略都可以歸結(jié)為兩大類： 第一類是發(fā)號(hào)施令， 第二類則需要改變他人的行為習(xí)慣。因?yàn)椋胍〉贸晒Φ脑?，你需要的不是?
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