目標(biāo)與執(zhí)行培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 重要目標(biāo)的范疇內(nèi)。”第三個(gè)人又會(huì)說：“不好意思，我真的無法同意你們的觀點(diǎn)。 某跨國零售公司：“加快庫存處理率?！? 深刻理解戰(zhàn)略意圖 聽、看、問 總結(jié) 畫圖 正確的事和正確地做事 業(yè)務(wù)條件 工程條件 項(xiàng)目條件 原則 2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo) 行動(dòng)以及成功將基于兩種衡量指標(biāo)： 滯后性指標(biāo) （ lead measures） 引領(lǐng)性指標(biāo) （ lag measures） 滯后性指標(biāo)，是指那些為了達(dá)成最重要目標(biāo)而進(jìn)行的跟蹤性指標(biāo)。滯后性指標(biāo)就是，具體要減多少斤。然而，在大多數(shù)情況下，這種只關(guān)心滯后性指標(biāo)的做法只會(huì)帶來失敗。 問題就在于，這兩種行為雖然會(huì)消耗大量的時(shí)間精力，產(chǎn)出效益卻很低，而你最需要的，卻是有著杠桿作用般高效益的關(guān)鍵行為 原則 3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表 在有記分的時(shí)候，人們的表現(xiàn)往往會(huì)大不一樣。這些數(shù)據(jù)的確很重要，尤其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說。 任何職能的任何團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該學(xué)習(xí)提高效率，集中在最重要目標(biāo)上開會(huì)，而不是在會(huì)上漫無邊際地亂扯，白白浪費(fèi)時(shí)間。 高效執(zhí)行 4原則所造就的結(jié)果，不僅僅來自權(quán)力的使用，它們更多地依靠每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員渴望得到重視、渴望做有意義的事情、渴望成功的愿望。 但是，最重要目標(biāo)會(huì)議上所建立的問責(zé)和上述情況不同。在這個(gè)簡(jiǎn)短的時(shí)間里，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都得以明確自己在日常事務(wù)之外的工作責(zé)任。 原則 3就是要將該策略運(yùn)用到你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，將他們完成的引領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)全部轉(zhuǎn)換為看得見、摸得著的量化成績(jī)。每個(gè)人都知道，減肥應(yīng)該節(jié)制飲食增加運(yùn)動(dòng)，但是有多少人能夠堅(jiān)持每天記錄自己攝入和消耗的能量呢？但是最終能減肥成功的也就是這些人了。 滯后性指標(biāo)并不能改變什么，而引領(lǐng)性指標(biāo)在很大程度上是由你自己把握的。之所以說祈禱，就是因?yàn)楫?dāng)你開始這些行為時(shí)，你已經(jīng)不能控制它們了?！? 某跨國農(nóng)商公司：“發(fā)現(xiàn)、聘用并保留優(yōu)秀員工。 正確 ：要取得勝利，我們至少要做哪些事情？ 》 決定下層組織的最重要目標(biāo) 三：領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷。然而不論你是多么的迫切，他們都很難同時(shí)去改變很多固有的行為習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有什么比拒絕好主意更違背直覺了，但是對(duì)于聚焦來說，也沒有什么比接受一切好主意更具有破壞力了。喬布斯的蘋果公司算是大公司了吧，只要他愿意，他完全可以推出更多的產(chǎn)品到市場(chǎng)上，但他選擇了另外一條路線，把所有力量都聚焦在幾種“最重要”產(chǎn)品上。 然而很多領(lǐng)導(dǎo)們都忽視了這一點(diǎn)，因?yàn)槟切┞斆鞫中坌牟念I(lǐng)導(dǎo)們實(shí)在不想少做哪怕一件事，他們總想要多做些事，哪怕他們知道少做更好。如果忽略了緊急的事情，你的組織今天就可能會(huì)垮掉，但是如果你忽略了最重要的事情，你的組織就會(huì)在明天垮掉。 我們提到的所有問題，目標(biāo)不清晰，缺乏激情，缺乏合作，責(zé)任不明確，都會(huì)加劇高效執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的難度。只有51%的人表示他們對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)充滿激情，剩下的幾乎一半人則是完全隨自己心情做事情。相反，我們經(jīng)常聽到的是類似這樣的話：“我真受不了這幾個(gè)家伙了！簡(jiǎn)直想換人！” 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把問題歸咎于下屬似乎也很自然，畢竟是他們沒有完成我們想要完成的工作。 在發(fā)號(hào)施令的方法中，你需要做的只是如何安排、指揮下屬去做事情。逃避性活動(dòng) Ⅰ 結(jié)果 ?壓力大 ?筋疲力盡 ?被危機(jī)牽著鼻子走 ?忙于收拾殘局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第 Ⅰ 類 事務(wù) 90% 被別人牽著鼻子走：您的手表是別人的時(shí)間 ， 您總是筋疲力盡 ， 疲于應(yīng)付 ！ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 結(jié)果 ?急功近利 ?被危機(jī)牽著鼻子走 ?被視為巧言令色 ?輕視目標(biāo)和計(jì)劃 ?認(rèn)為自己是受害者 ， 缺乏自制力 ?人際關(guān)系膚淺 ， 甚至破裂 Ⅳ 偏重第 Ⅲ 類 事務(wù) 90% 緊迫之事，往往只是別人的優(yōu)先！
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