072愛普生人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-27 13:26本頁面
【正文】 創(chuàng)新並接受挑戰(zhàn) ,創(chuàng)造有活力的職場與組織 透過公正的評價 ,鼓勵員工創(chuàng)造工作的價值並注重團(tuán)隊合作 Agenda2 目標(biāo)管理 ※ 與人力資源理念的連結(jié) ※ 與績效管理制度的關(guān)連性 ※ 目標(biāo)管理推動程序 ※ 目標(biāo)管理的實施要點 ※ 主要優(yōu)缺點分析 ※ 建議 目標(biāo)管理 (MBO) 與人力資源理念的連結(jié) 人力資源理念 持續(xù)創(chuàng)新 接受挑戰(zhàn) 創(chuàng)造有活力的職場與組織 能力表現(xiàn)主義 CEO的 3C Change your mind Create your idea Challenge your dream 目標(biāo)管理推動程序 宣導(dǎo)期 實施目的 ,目標(biāo)設(shè)定原則及方法 考評原則及方法 練習(xí)期 蒐集問題 ,製作 FAQ,公佈參考範(fàn)例 驗收期 確認(rèn)成效 ,提供員工反應(yīng)管道 , 列入新人訓(xùn)練課程 目標(biāo)管理實施要點 主管需明示期望 (結(jié)果 ) 鼓勵員工接受挑戰(zhàn) 目標(biāo)設(shè)定要符合 SMART原則 事前對目標(biāo)充分溝通 過程中隨時關(guān)心進(jìn)度 完成後給予指導(dǎo) 主要優(yōu)缺點分析 優(yōu)點 工作目標(biāo)明確 員工充滿活力 讓優(yōu)秀的同仁有揮灑的空間
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