072愛普生人力資源管理(文件)
【正文】 增加主管與部屬溝通的機會 缺點 有些工作不易量化 目標(biāo)認(rèn)定及評分爭議性大 不同主管寬嚴(yán)不一 ,需要調(diào)整 績效效差異性不大影響推展 建議 高階主管支持 組織文化的塑造 主管及員工的訓(xùn)練 發(fā)展 (Develop)目的應(yīng)大於評核 (Review) 練習(xí)期 (適應(yīng)期 )要夠 瞭解員工滿意度 提供申訴管道 Agenda3 訓(xùn)練發(fā)展 ※ 與人力資源策略的連結(jié) ※ 與績效管理制度的關(guān)連性 ※ 訓(xùn)練發(fā)展的參考做法 ※ 優(yōu)缺點分析 ※ 建議 因應(yīng)市場快速改變 強化企業(yè)及員工競爭力 活化組織 訓(xùn)練發(fā)展 (Training Develop) 與人力資源理念的連結(jié) 訓(xùn)練發(fā)展 (Training Develop)策略 推廣全人教育 培育通才技能 鼓勵學(xué)習(xí)與分享 ,蓄積人力資本 訓(xùn)練發(fā)展的參考做法 教育訓(xùn)練發(fā)展中心 知識管理 討論區(qū) Workshop 社團(tuán) (登山社 ,羽球社 ,籃球社 ,讀書會 ) 公益活動 (淨(jìng)山 ,淨(jìng)灘 ,捐血 ,跳蚤市場 …..) 福委會 (KTV,電影欣賞 ,撞球比賽 …….) 激勵方案 教育訓(xùn)練發(fā)展中心 公告與規(guī)定 線上課程報名系統(tǒng) 訓(xùn)練記錄
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