人力資源管理表格和核心制度（1-3 人力資源狀況調(diào)查分析實例）(文件)
【正文】 來沒有(6)如果選A，你希望哪方面有所改進：意見匯總：①明確任務(wù)責(zé)任，明確人員調(diào)動權(quán)。②正如公司也處于發(fā)展階段一樣，員工也時時需要別人的引導(dǎo)。12你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A直接上級(15) B主管經(jīng)理(9) C總經(jīng)理(9)
意見匯總：無。②市場人力相對較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)。⑥以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司(2人)。分析：大家對公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。②沒有市場公司就沒有發(fā)展的機會。⑥市場人員多半為新加入，經(jīng)驗不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后，顯得更加尖銳。⑩沒有調(diào)動員工的積極性，不能及時給予完成任務(wù)的足夠的人員等資源，好的技術(shù)、方法不能在公司內(nèi)有效的傳播。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。④表揚(4人)。⑧效益和利益掛鉤(1人)。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎勵辦法，避免造成像國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。④建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費。⑧改善公司的福利待遇。分析：員工們的意見反饋表明了大家對公司的關(guān)系，意見有多有少，希望公司能從員工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，及時、迅速地采取一些有效措施。⑩對新員工要明確從公司能得到的資源以及獲得資源的程序。⑥讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才。②增加一些培訓(xùn)機會以及部門間的交流(7人)。 分析：其實，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效。⑥升職(2人)。②獎金(30人)。?、行聠T工較多，還未發(fā)揮出實力。⑧技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分。④加強產(chǎn)品的市場推廣。同時，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。⑧技術(shù)較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術(shù)。
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