人力資源管理的制度設計(文件)
【正文】 判 誘因 /職業(yè) 界限 靈活性 多項任務 勞動力管理 學習 多樣性 傾聽 /移情 沖突解決 利益相關者 國際性 跨文化溝通 跨邊境整合 地方反應性 人力資源？ 什么是人力資源管理 ? 企業(yè)有效利用人力資源實現(xiàn)組 織目標 的管理過程。 必要性： ? 信息技術的可使用性日益提高 ? 對顧客需求的快速反應、創(chuàng)新需求的競爭加劇 ? 盡可能有效率和有效果地利用外部資源 ? 環(huán)境的易變性 扁平性 比舊組織更精干，具有更少的管理層次 和更寬的管理幅度。 但當環(huán)境日益復雜和難以預測時，舊組織的 不適應性將越來越明顯。人力資源管理制度設計 是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心 一項調(diào)查： CEO關心的重要管理要素 ? 調(diào)查時間 ： 1989年 ? 調(diào)查對象： 20個國家 1500名高級經(jīng)理人 其中 870名 CEO ? 調(diào)查主題 ： 2023年（下個世紀）那些管理要素 對企業(yè)的 CEO最重要 ? 調(diào)查結果 個人行為 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 探索核心競爭力 ? 2023年推動競爭優(yōu)勢的主要因素 : 與供應商和客戶的聯(lián)系 人力資源 核心競爭力 有彈性的組織結構 高生產(chǎn)率 技術 新產(chǎn)品 /服務 低生產(chǎn)成本 開放的新市場 采辦與供應鏈管理 1財務工程 人力資源管理制度設計的五要素 ? 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃： 四大戰(zhàn)略 – 全球化戰(zhàn)略 – 以服務為中心戰(zhàn)略；以并購和附加值服務推動企業(yè)的高速成長 – 六個西格瑪戰(zhàn)略 – 電子商務 ? 戰(zhàn)略實施： C會議（業(yè)績質(zhì)詢體系）、人力資源獎懲和提升體系 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史 ? 1900 —— 1910年：規(guī)模 ? 1910 —— 1930年：科學管理 ? 1930 —— 1940年：人際關系管理 ? 1940 —— 1950年：組織功能結構 ? 1950 —— 1960年：戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 1960 —— 1970年：經(jīng)濟預測 ? 1970 —— 1980年：市場戰(zhàn)略與組織設計 ? 1980 —— 1990年：多元化階段 – 戰(zhàn)略業(yè)務單元（ S
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1