【正文】 情緒主導(dǎo) 來勁工作 單打獨(dú)斗 開發(fā)新事物 計算數(shù)字 愿冒險 解釋事情 多元變化 建立秩序 建立關(guān)系 井井有條工作 溝通與協(xié)助 文字處理 說服他人 代表性職業(yè) 技術(shù)工作 創(chuàng)業(yè) 財務(wù) 開發(fā) 經(jīng)營 銷售 管理 公關(guān) 會計 服務(wù) 監(jiān)督 輔導(dǎo) 管理風(fēng)格 威權(quán)獨(dú)斷 全觀式 指揮命令 不拒風(fēng)險 公事公辦 進(jìn)取開拓 堅持貫徹 親切互動 保守謹(jǐn)慎 靈活多變 回避風(fēng)險 好用直覺 * 總裁共通特色在全腦模型里的分類 A 努力追求 對于經(jīng)營環(huán)境 D 經(jīng)營成就 有縱橫開闊的 觀察能力 非要成功不可 抽象概念的 分析式思考 思考能力 果斷的洞見 領(lǐng)導(dǎo)能力 自信心 明智圓融的 對人有良好的 組織能力 判斷力 影響力 支配力 B 社會責(zé)任 C ? ? （ 2）心理能力測驗(yàn)（智商、創(chuàng)造力） ? （ 3）人格測驗(yàn) 人格是一個人能否施展才能，有效完成工作的基礎(chǔ)。獎勵 部門團(tuán)隊(duì)、間接報告關(guān)系、矩陣結(jié) 個人績效 . 構(gòu)、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、跨部門成本 分?jǐn)偟?),注入創(chuàng)造性張力 . 支持 采用高度個人化的重獎 ,明確分出獲 利用共同目標(biāo)執(zhí)使命、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感、 勝者和失敗者 . 信任和股權(quán)激勵計劃等手段 ,形成責(zé) 任共擔(dān)的風(fēng)氣 . ? ( 3 ) 高績效崗位設(shè)計的原則 ? A. 實(shí)現(xiàn)供需平衡 ? 窄 寬 ? 資源很少 控制幅度 資源豐富 ? 采取很少需要做出 責(zé)任幅度 采取需要做出很多 ? 抉擇的指標(biāo) 抉擇的指標(biāo) ? 在部門內(nèi)互動 影響幅度 跨部門互動 ? 沒有其他人幫助 支持幅度 有其他人的大力幫助 ? ? 把管理人員的責(zé)任幅度設(shè)得比控輸幅度大 ,公司就能鼓勵他們發(fā) 揮開創(chuàng)精神 . ? 窄 寬 ? 資源很少 控制幅度 資源豐富 ? 采取很少需要做出 責(zé)任幅度 采取需要做出許多 ? 抉擇的指標(biāo) 抉擇的指標(biāo) ? C. 確定與戰(zhàn)略配套的崗位幅度 ? 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略指導(dǎo)下的門店經(jīng)理控制幅度 ? 窄 寬 ? 資源很少 資源豐富 ? 門店經(jīng)理 總部商品籌劃經(jīng)理 ? ? 第三章 挑選求職者 雖然你可以教會一只火雞爬上樹，但更簡單 的是找來一只松鼠。不跨部 利用結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和目標(biāo)等手段 (如跨 門分?jǐn)偝杀?。 ? 為收集數(shù)據(jù)、尋求新信息和影響他人工作而需要建 立的人際網(wǎng)絡(luò)的廣度 。 工作內(nèi)容（ what） 責(zé)任者（ who） 工作崗位（ where） 工作時間（ when） 怎樣操作（ how） 為何要這樣做（ why） ? 2. 工作分析的作用 工作分析 職務(wù)描述與職務(wù)規(guī)范 組織用途 HRM用途 職務(wù)設(shè)計用途 組織設(shè)計 HR規(guī)劃 職務(wù)設(shè)計 組織變動計劃 招聘篩選 工作方法改進(jìn) 錄用培訓(xùn) 合理分工 薪酬與績效 滿足個人需要 生產(chǎn)率改進(jìn) 有效達(dá)成組織目標(biāo) 獎懲 勞動關(guān)系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)市場 ? 核心業(yè)務(wù)流程 市場導(dǎo)向 ? 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)作功能 ? 部門與崗位描述 價值分析 ? 工作流程 責(zé)權(quán)明晰 ? 績效管理 目標(biāo)責(zé)任考核 ? 激勵機(jī)制 員工職業(yè)生涯規(guī)劃