尋求競爭優(yōu)勢的源泉：動態(tài)能力戰(zhàn)略觀-文庫吧資料
2025-07-04 06:05本頁面
【正文】 這就引出Dierickx和Cool最重要的論點(diǎn)：不可交易的資產(chǎn)是買不到的，只能由企業(yè)“建設(shè)”(build)出來。Cool，1989)。Dierickx和Cool則批評巴尼假設(shè)為執(zhí)行產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略所必需的所有資產(chǎn)都是可以買賣的(Dierickx對此，巴尼(Barney，1986)首先提出，如果戰(zhàn)略資源在所有相互競爭的企業(yè)中均勻分布而且高度流動的話，企業(yè)就不可能預(yù)期獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。”資源的例子是：品牌、內(nèi)部的技術(shù)知識、高技能的雇員、貿(mào)易聯(lián)系、機(jī)器、高效的程序、資本等等”。Wernerfelt(1984)在題為《基于資源的企業(yè)觀》的文章中把資源定義為“任何可以被認(rèn)為是一個(gè)給定企業(yè)的力量或弱點(diǎn)的東西?！盎谫Y源的戰(zhàn)略觀”的中心論點(diǎn)是，企業(yè)競爭優(yōu)勢(以在產(chǎn)品市場上獲得超出正常平均的收益來衡量)的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。(工業(yè)條件)。給定由這5種力量決定的工業(yè)競爭條件，企業(yè)戰(zhàn)略的中心任務(wù)是找到能抵御或影響這些競爭性力量的位置，即通過差別化戰(zhàn)略(即定位)使企業(yè)避免這些競爭力量的傷害。根據(jù)波特的理論，一個(gè)工業(yè)的競爭狀態(tài)(利潤潛力)取決于5種基本力量：(1)新入者的威脅；(2)顧客的討價(jià)還價(jià)權(quán)力；(3)供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)權(quán)力；(4)替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅；(5)本工業(yè)中現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭?！ ?0年代，波特的“競爭戰(zhàn)略”理論(Porter，1980)崛起而成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的主導(dǎo)范式。在他的用法中，“獨(dú)特的勝任”是指使一個(gè)公司能夠在某些領(lǐng)域做的特別好的力量，但他對這個(gè)概念僅僅是從直覺上使用的，并沒有嚴(yán)格的定義。對于企業(yè)的內(nèi)部因素(即企業(yè)的力量)，Andrews使用了“獨(dú)特的勝任”(distinctiveAndrews認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的核心作用是把環(huán)境的機(jī)會和企業(yè)的力量相匹配，同時(shí)保護(hù)企業(yè)的弱點(diǎn)使之不受到環(huán)境的威脅。1971年的《公司戰(zhàn)略的概念》(Andrews，1987／1971)一書，它也標(biāo)志著戰(zhàn)略管理成為一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域?！ 〖缙谄髽I(yè)戰(zhàn)略思想之大成的是Kenneth企業(yè)能力觀點(diǎn)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)展的動力是戰(zhàn)略學(xué)家對企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的探尋，而這種探尋貫穿了戰(zhàn)略管理(企業(yè)戰(zhàn)略)領(lǐng)域的全部發(fā)展史?！ ?二)動態(tài)能力的戰(zhàn)略觀這些工作本身也匯集成為一個(gè)動態(tài)企業(yè)理論的潮流。這樣的企業(yè)是動態(tài)的，永遠(yuǎn)處于發(fā)展和搜尋的過程之中。理解企業(yè)能夠在未來做什么就必須理解企業(yè)現(xiàn)在能夠做什么。正是由于慣例具有強(qiáng)烈的緘默性質(zhì)，所以模仿一個(gè)企業(yè)的能力并不容易。knowledge)，即組織成員并不完全意識到操作的細(xì)節(jié)知識，而且感到很難或不可能把這些細(xì)節(jié)知識全部用語言表達(dá)清楚。從這些活動中產(chǎn)生的知識儲存于組織的慣例和運(yùn)行程序之中，而慣例代表了成功解決特定問題的互動模式，并存在于團(tuán)體行為之中。但組織學(xué)習(xí)是一個(gè)社會的和集體的過程，它不僅通過個(gè)人之間的模仿，而且通過對理解和解決復(fù)雜問題的共同努力?！ 〉谌?，慣例是一個(gè)組織的技能(skills)。簡言之，慣例化運(yùn)行導(dǎo)致組織內(nèi)部的“休戰(zhàn)”。在慣例化的運(yùn)行中，貫徹規(guī)章制度的機(jī)制與其他激勵(lì)因素相結(jié)合，使組織成員“滿足于”他們在組織慣例中扮演的角色。慣例所造成的這種折衷不是通過服從自上而下的命令，而是通過使成員們很少會對彼此的行為感到意外。由于成員之間的利益差異，組織內(nèi)部存在沖突。一個(gè)組織所積累起來的慣例作為一種組織機(jī)制，使個(gè)別成員能夠理解來自其他成員和工作環(huán)境的信息流，使他們進(jìn)行符合組織整體行動需要的個(gè)人行動。但儲存于人的記憶中的知識只是在一定的關(guān)聯(lián)(context)中才有意義、有效果，而對于組織中所應(yīng)用的知識，那種關(guān)聯(lián)是組織的關(guān)聯(lián)。第一，慣例執(zhí)行組織的記憶功能，即組織活動的慣例化構(gòu)成組織的特定運(yùn)行知識最重要的儲存形式。于是，企業(yè)是在任何時(shí)點(diǎn)都具有一定能力和決策規(guī)則的實(shí)體：隨時(shí)間流逝，這些能力和規(guī)則作為有目的解決問題的努力和隨機(jī)事件的結(jié)果而被更改；而隨時(shí)間流逝，市場作為自然選擇的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制決定哪些企業(yè)贏利，哪些企業(yè)不贏利，并且淘汰掉后者。organizationalhierarchy 重構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀基礎(chǔ)的努力使尼爾森和溫特提出一個(gè)關(guān)于企業(yè)能力和行為的演化理論。在他們的經(jīng)濟(jì)演化理論中，動態(tài)演進(jìn)的企業(yè)和作為自然選擇的市場機(jī)制是影響經(jīng)濟(jì)變遷的兩個(gè)關(guān)鍵機(jī)制。Winter，1982)是現(xiàn)代演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基之作?！ ∧釥柹蜏靥氐摹督?jīng)濟(jì)變遷的演化理論》(Nelson以世界資本主義工業(yè)經(jīng)濟(jì)的演變?yōu)楸尘?，錢德勒對現(xiàn)代管理型企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的意義進(jìn)行了闡述：向管理型大企業(yè)的過渡創(chuàng)造了組織能力的基礎(chǔ)，由此而發(fā)展出來的組織能力是企業(yè)、工業(yè)甚至國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉和持續(xù)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的動力，決定了企業(yè)和國家的興衰。1990)一書中，錢德勒對以現(xiàn)代大企業(yè)為基礎(chǔ)的管理資本主義在三個(gè)西方主要工業(yè)強(qiáng)權(quán)——即美國，英國和德國——的歷史發(fā)展進(jìn)行了比較研究。通過對美國大企業(yè)從直線職能結(jié)構(gòu)向多部門結(jié)構(gòu)(事業(yè)部制或所謂的M型組織結(jié)構(gòu))轉(zhuǎn)變的分析，錢德勒發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行新的戰(zhàn)略就要求新的或至少是重新調(diào)整過的組織結(jié)構(gòu)，而結(jié)構(gòu)對于更有效地利用企業(yè)的資源具有決定性的意義?！ ∑髽I(yè)史學(xué)家錢德勒對西方現(xiàn)代大企業(yè)誕生、發(fā)展和變化的研究支持了能力演進(jìn)的理論(Chandler，1
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1