尋求競爭優(yōu)勢的源泉：動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀-閱讀頁
2025-07-13 06:05本頁面
【正文】 導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的因素包括有形資產(chǎn)，而“能力觀”對(duì)此則集中于無形的知識(shí)和能力上，因而更加強(qiáng)調(diào)組織性的因素。(PrahaladHamel，1990)是一篇影響廣泛的文章，它使“核心能力”一詞進(jìn)入日常語言，并傳入中國。他們形容道，多樣化的公司是一棵大樹：樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單位(business如果只看到競爭者的終端產(chǎn)品就會(huì)忽略它們的力量，就像如果只看到樹葉就會(huì)忽略樹的力量一樣。 根據(jù)Prahalad和Hamel，核心勝任“是組織的集體學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)多種多樣的生產(chǎn)技能并如何整合多重技術(shù)的源流”；核心勝任也是“組織工作和提供價(jià)值”；“核心勝任是溝通、卷入和致力于跨越組織邊界的工作，它涉及到許多層次上的人員和所有的職能。第二，一種核心勝任對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價(jià)值。而如果它是對(duì)個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能的復(fù)雜協(xié)調(diào)，那它就會(huì)是難以模仿的。(pattern)。 Prahalad和Hamel強(qiáng)調(diào)，聯(lián)結(jié)核心勝任和終端產(chǎn)品的環(huán)節(jié)是核心產(chǎn)品，它們是核心勝任的物質(zhì)體現(xiàn)。從核心產(chǎn)品的角度思考迫使企業(yè)區(qū)別它在終端產(chǎn)品市場上的品牌份額(例如美國冰箱市場的區(qū)別核心勝任、核心產(chǎn)品和終端產(chǎn)品極其重要，因?yàn)槿蚋偁幨窃谶@三個(gè)層次上同時(shí)展開的，而每一層次的競爭又具有不同特點(diǎn)。但從長期看，競爭力來自這樣一種能力：以比競爭者更低的成本和更快的速度培植能孵化預(yù)料不到的產(chǎn)品的核心勝任。從其分析上看，他們似乎認(rèn)為一個(gè)大型企業(yè)具有多種核心勝任，而核心勝任又似乎指的是企業(yè)擁有的所有技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域。LeonardBarton采用核心能力的概念對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行研究，提出核心能力和核心僵化是一個(gè)硬幣的兩面的觀點(diǎn)(LeonardBarton，1992；1995)。這個(gè)集合具有4個(gè)方面：它的內(nèi)容體現(xiàn)在(1)雇員的知識(shí)和技能上，并嵌入在(2)技術(shù)系統(tǒng)之中。第四個(gè)方面是與各類被體現(xiàn)和嵌入的知識(shí)以及知識(shí)創(chuàng)造和控制過程相聯(lián)系的(4)價(jià)值和規(guī)范。一方面核心能力可以增強(qiáng)研發(fā)活動(dòng)，另一方面當(dāng)新的研發(fā)項(xiàng)目對(duì)上述4個(gè)方面具有新內(nèi)容時(shí)，原有的核心能力也可以阻礙研發(fā)活動(dòng)，成為核心僵化?！ ∶鞔_提出“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的是Teece，Pisano和Shuen在這篇影響廣泛的文章中，作者把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和“資源觀”結(jié)合起來，提出了一個(gè)“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的框架。第一，“動(dòng)態(tài)”是指為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身勝任的能力；第二，“能力”是指戰(zhàn)略管理在更新自身勝任(整合、重構(gòu)內(nèi)外部組織技能、資源)以滿足環(huán)境變化的要求方面具有關(guān)鍵的作用。Teece，Pisano和Shuen以三個(gè)關(guān)鍵要素——組織過程、位置和發(fā)展路徑——來構(gòu)建他們的動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略框架。(1)組織和管理過程。第一個(gè)作用是協(xié)調(diào)／整合。因此，勝任／能力是嵌入在獨(dú)特的協(xié)調(diào)和組合方式之中的。在這種情況下，復(fù)制會(huì)很難。學(xué)習(xí)是通過重復(fù)和試驗(yàn)而能更好和更快地完成任務(wù)的 過程，還能幫助發(fā)現(xiàn)新的生產(chǎn)機(jī)會(huì)。其次，由集體學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的組織知識(shí)存在于新的活動(dòng)模式中，存在于“慣例”或新的組織邏輯之中，因?yàn)檫@種知識(shí)存在于集體行為中。在迅速變化的環(huán)境中，不斷發(fā)覺對(duì)重構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)必要內(nèi)外部轉(zhuǎn)變的需要是重要的。在這方面，“標(biāo)桿競爭”(benchmarking)作為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的組織手段是極具價(jià)值的。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于它的組織過程，而且還取決于它的特定資產(chǎn)。從總體上來講，這些資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義在于它們的企業(yè)特定性，即這些資產(chǎn)的形成在很大程度上是企業(yè)內(nèi)生的，是在企業(yè)的經(jīng)營過程中積累起來的。 (3)路徑。這個(gè)概念的實(shí)質(zhì)是承認(rèn)歷史的重要性。換句話說，一個(gè)企業(yè)以前的投資和它所儲(chǔ)存的慣例(“歷史”)制約著它的未來行為。由于路徑依賴的作用，企業(yè)的投資有比一般人所能想到的更加長遠(yuǎn)的影響，因?yàn)橥顿Y影響企業(yè)學(xué)習(xí)和能力發(fā)展的方向?！ eeee，Pisano和Shuen認(rèn)為，由于以組織慣例、技能和互補(bǔ)資產(chǎn)為基礎(chǔ)的能力包含大量企業(yè)特定的緘默知識(shí)，所以特定企業(yè)的組織能力是難以被復(fù)制和被模仿的。但組織過程的內(nèi)容(慣例)及其發(fā)展競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì)，在任何時(shí)點(diǎn)上都明顯地由企業(yè)所擁有的資產(chǎn)(內(nèi)部的和市場的)以及由企業(yè)所采用／繼承的演進(jìn)路徑所塑造。于是，“動(dòng)態(tài)能力”觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略選擇在靜態(tài)時(shí)點(diǎn)上是有限度的，競爭成功的原因部分是由于早期所追求的政策和所得到的經(jīng)驗(yàn)和效率，而明天的競爭優(yōu)勢孕育于今天的活動(dòng)之中。這種能力既不會(huì)從天上掉下來，也離不開企業(yè)歷史演進(jìn)的路徑。更重要的是，管理者要把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部的過程上，以增強(qiáng)技能、勝任和特定資產(chǎn)為戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過投資決策決定 企業(yè)組織能力的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)的學(xué)習(xí)?！ 皠?dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀是一個(gè)正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點(diǎn)集中于知識(shí)、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。(c0evolution)的模型。這個(gè)模型進(jìn)一步深化了對(duì)Teece，溫特則提出一個(gè)關(guān)于能力學(xué)習(xí)的概念模型(Winter，2000)，其中心變量是“抱負(fù)水平”(aspiration他認(rèn)為，“抱負(fù)水平”決定對(duì)學(xué)習(xí)的投資，而“滿意原則”解釋能力發(fā)展的漸進(jìn)特征；觸發(fā)新的學(xué)習(xí)過程需要“抱負(fù)水平”的變化，如由危機(jī)所導(dǎo)致的變化。(Helfat，2000)。8 / 8
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1