精益生產(chǎn)資料-文庫吧資料
2025-01-26 02:01本頁面
【正文】 注意：要設(shè)計(jì)任何生產(chǎn)線時， 應(yīng)該用現(xiàn)今用戶最大的數(shù)量。 應(yīng)用有效的系統(tǒng)增進(jìn)按時運(yùn)輸。 五 .盡善盡美 在提供一個比以往更接近用戶真正需要產(chǎn)品時，我們也在無止境地不斷減少付出的努力、時間、場地、成本和錯誤等。 三 .流動 制訂出某一特定產(chǎn)品的價值流圖，然沿價值 流不斷前進(jìn)，消滅明顯得浪費(fèi)步驟。 從接訂單到制訂詳細(xì)進(jìn)度到送貨的全過程中 信息管理任務(wù)。 二 .價值流 是使一個特定的產(chǎn)品通過任何一項(xiàng)商務(wù)活動的三 項(xiàng)關(guān)鍵管理任務(wù)時必須的一組特定的活動。 具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求 的特定產(chǎn)品 (產(chǎn)品、服務(wù)或其它 )。 精益生產(chǎn)思想的培訓(xùn) 目的： 精益思想是精益的，因?yàn)樗峁┝艘栽絹碓缴? 的投入 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時間和 較少的場地 獲取越來越多產(chǎn)出的 方法，同時也越來越接近用戶， 提供他們確實(shí)要的東西。 本次培訓(xùn)只涉及基本的理念和實(shí)施的方法 精益生產(chǎn) 精益思想 (消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造財富 )五項(xiàng)原則： 一 .價值 價值只能由最終用戶來確定。 由勞動者創(chuàng)造。 精益生產(chǎn) 三項(xiàng)活動： 通過設(shè)計(jì)與工程，到投產(chǎn)的全過程中解決問 題的任務(wù) 。 從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物 資轉(zhuǎn)化任務(wù)。 精益生產(chǎn) 四 .拉動 以一個用戶對產(chǎn)品的需要開始，然后倒推過 去，把合意的產(chǎn)品交給用戶所需要得各個步驟。 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) ? 縮短交貨期 ? 減少庫存和儲備成本 ? 增加現(xiàn)金的周轉(zhuǎn) ? 增加庫存周轉(zhuǎn)率 ? 提高生產(chǎn)率 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 減少浪費(fèi) 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 消除傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方法和等候時間。 短的生產(chǎn)制造交貨期： 管理簡單容易處理 提高銷售和市場的競爭優(yōu)勢 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 依靠看板完成生產(chǎn)原料的準(zhǔn)備 縮短交貨期，快速的生產(chǎn)過程可減小 5090% 產(chǎn)品的過時、折舊、材料搬運(yùn)、倉庫面積 保險費(fèi)、庫存周轉(zhuǎn)率 (達(dá)到二位數(shù)的周轉(zhuǎn)率 ) 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 原材料 在制品 成品 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 測定庫存輪流頻率的財務(wù)數(shù)據(jù) 對現(xiàn)有資金周轉(zhuǎn)有直接影響 對制造交貨期有影響 庫存周轉(zhuǎn)率 =銷售標(biāo)準(zhǔn)成本 /平均現(xiàn)有庫存 原來周轉(zhuǎn)率 =35000/9000= 精益生產(chǎn)后周轉(zhuǎn)率 =35000/3000=
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