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正文內(nèi)容

精益生產(chǎn)資料(完整版)

  

【正文】 補(bǔ)充,并有 足夠 的傳遞時(shí)間。 采取及時(shí)反饋,促進(jìn)了整體集中,減少資源的浪費(fèi)。 需要變革的代理人的推動(dòng)和迎接挑戰(zhàn)。 ? 80年代末由日本帶往全世界。 精益生產(chǎn) 看板類別 ? 多卡制度 必要的出產(chǎn)量超過實(shí)踐需要: 機(jī)器的準(zhǔn)備 時(shí)間、機(jī)器有比較長(zhǎng)的轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)間 看板的計(jì)算方法或按需求的日產(chǎn)量。 熟悉設(shè)備:電器、建筑及發(fā)布和能否移動(dòng) 平衡問題在何處 利用生產(chǎn)過程圖表,而不是推測(cè)?。?! 精益生產(chǎn) 為何需要有彈性和指揮的員工 按用戶的需求調(diào)整產(chǎn)品模型及產(chǎn)品數(shù)量 提高生產(chǎn)力 能夠在多工作臺(tái)位上的工作 調(diào)動(dòng)員工的積極性 授權(quán)員工處理過程中的生產(chǎn)和質(zhì)量 車間主管處理質(zhì)量、消除浪費(fèi)和增加反應(yīng) 員工有 自我控制 的感覺和責(zé)任 精益生產(chǎn) 彈性員工在精益生產(chǎn)范圍中 對(duì)員工在三個(gè)操作臺(tái)位工作的授權(quán): 具有三個(gè)臺(tái)位操作的技能 按視覺操作表而生產(chǎn) 執(zhí)行檢查 生產(chǎn) 再檢查 流轉(zhuǎn) 精益生產(chǎn) 在生產(chǎn)線上的員工 員工在何時(shí)工作? 過程中看板 (IPK)空時(shí) 工作臺(tái)位空時(shí) 什么是過程中的看板? 精益生產(chǎn) 過程中看板 過程中看板是信號(hào),會(huì)吩咐員工在何時(shí)生產(chǎn), 何時(shí)不需要生產(chǎn)。 五 .盡善盡美 在提供一個(gè)比以往更接近用戶真正需要產(chǎn)品時(shí),我們也在無(wú)止境地不斷減少付出的努力、時(shí)間、場(chǎng)地、成本和錯(cuò)誤等。 具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求 的特定產(chǎn)品 (產(chǎn)品、服務(wù)或其它 )。 精益生產(chǎn) 三項(xiàng)活動(dòng): 通過設(shè)計(jì)與工程,到投產(chǎn)的全過程中解決問 題的任務(wù) 。 短的生產(chǎn)制造交貨期: 管理簡(jiǎn)單容易處理 提高銷售和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 依靠看板完成生產(chǎn)原料的準(zhǔn)備 縮短交貨期,快速的生產(chǎn)過程可減小 5090% 產(chǎn)品的過時(shí)、折舊、材料搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)面積 保險(xiǎn)費(fèi)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 (達(dá)到二位數(shù)的周轉(zhuǎn)率 ) 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 原材料 在制品 成品 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 測(cè)定庫(kù)存輪流頻率的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 對(duì)現(xiàn)有資金周轉(zhuǎn)有直接影響 對(duì)制造交貨期有影響 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =銷售標(biāo)準(zhǔn)成本 /平均現(xiàn)有庫(kù)存 原來周轉(zhuǎn)率 =35000/9000= 精益生產(chǎn)后周轉(zhuǎn)率 =35000/3000= 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 生產(chǎn)力增加 1025%因素: ? 員工的彈性作用 (具由上下工序的作業(yè)技
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