精益生產(chǎn)資料(參考版)
2025-01-24 02:01本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 需要變革的代理人的推動(dòng)和迎接挑戰(zhàn)。 采取及時(shí)反饋，促進(jìn)了整體集中，減少資源的浪費(fèi)。 精益思想可以較大提高生產(chǎn)率，提高幅度依不同的行業(yè) 從兩倍到四倍不等。以后每年一次分別在北美和歐洲召開。 ? 80年代末由日本帶往全世界。 ? 從超級(jí)市場(chǎng)得到補(bǔ)充或從供貨商處得到數(shù)量的補(bǔ)充，并有 足夠 的傳遞時(shí)間。 精益生產(chǎn) 卡 在卡上需能看到： 圖號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、路徑 (從供貨商到超市或倉庫或生產(chǎn)線等 ) 精益生產(chǎn) 單箱看板 ? 在生產(chǎn)線、超級(jí)市場(chǎng)、倉庫只有一個(gè) ? 能滿足生產(chǎn)的需要 ? 由于是較慢的移動(dòng)，就是當(dāng) 最后一件 在移動(dòng)時(shí)所發(fā)出的補(bǔ)料信號(hào)，也有 足夠 的時(shí)間作補(bǔ)料。 精益生產(chǎn) 信號(hào)的類型 ? 卡 以卡片的形式作為補(bǔ)充材料的數(shù)量。 精益生產(chǎn) 看板類別 ? 多卡制度 必要的出產(chǎn)量超過實(shí)踐需要： 機(jī)器的準(zhǔn)備 時(shí)間、機(jī)器有比較長的轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)間 看板的計(jì)算方法或按需求的日產(chǎn)量。 當(dāng)一個(gè)空箱時(shí)是需要材料的信號(hào)。 為比較慢移動(dòng)的材料而使用的。 替代生產(chǎn)工作令，消除不必要的文書工作。 熟悉設(shè)備：電器、建筑及發(fā)布和能否移動(dòng) 平衡問題在何處 利用生產(chǎn)過程圖表，而不是推測(cè)?。?！ 精益生產(chǎn) 為何需要有彈性和指揮的員工 按用戶的需求調(diào)整產(chǎn)品模型及產(chǎn)品數(shù)量 提高生產(chǎn)力 能夠在多工作臺(tái)位上的工作 調(diào)動(dòng)員工的積極性 授權(quán)員工處理過程中的生產(chǎn)和質(zhì)量 車間主管處理質(zhì)量、消除浪費(fèi)和增加反應(yīng) 員工有 自我控制 的感覺和責(zé)任 精益生產(chǎn) 彈性員工在精益生產(chǎn)范圍中 對(duì)員工在三個(gè)操作臺(tái)位工作的授權(quán)： 具有三個(gè)臺(tái)位操作的技能 按視覺操作表而生產(chǎn) 執(zhí)行檢查 生產(chǎn) 再檢查 流轉(zhuǎn) 精益生產(chǎn) 在生產(chǎn)線上的員工 員工在何時(shí)工作？ 過程中看板 (IPK)空時(shí) 工作臺(tái)位空時(shí) 什么是過程中的看板？ 精益生產(chǎn) 過程中看板 過程中看板是信號(hào)，會(huì)吩咐員工在何時(shí)生產(chǎn)， 何時(shí)不需要生產(chǎn)。 把每一個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)操作表的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間除塔克特。 – 需知道二個(gè)可變量 過程的每天工作時(shí)間 用戶日常所需要得產(chǎn)品量 精益生產(chǎn) ? 每天工作時(shí)間 員工和 /或機(jī)器按標(biāo)準(zhǔn)操作表里的工作實(shí)際時(shí)間 每個(gè)過程可能有不同的每天工作時(shí)間： 工廠規(guī)定的時(shí)間 8小時(shí) 午餐 休息 清潔和會(huì)議 工作的準(zhǔn)備 每天實(shí)際工作時(shí)間 精益生產(chǎn) ? 用戶的需求量 將預(yù)測(cè)用戶一個(gè)月的需求量除一個(gè)月的工作日
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