【正文】 精益生產 結束語 結束對精益思想的探究。 精益生產 看板 ? 是日語的詞匯 ? 并不是“空的塑料盒” ? 是做工作的信號： IPK工作或移動 材料 可以是各種 ? 在美國發(fā)明但在日本得到應用 精益生產 看板、拉路徑設計 必須小心 倉庫 超級市場 供貨商 生產線 A B C 精益生產 看板的類別 ? 單箱制度 有一個出發(fā)點會顯示需要的材料。 精益生產 三項活動： 通過設計與工程，到投產的全過程中解決問 題的任務 。 五 .盡善盡美 在提供一個比以往更接近用戶真正需要產品時，我們也在無止境地不斷減少付出的努力、時間、場地、成本和錯誤等。 精益生產 看板類別 ? 多卡制度 必要的出產量超過實踐需要： 機器的準備 時間、機器有比較長的轉動時間 看板的計算方法或按需求的日產量。 需要變革的代理人的推動和迎接挑戰(zhàn)。 ? 從超級市場得到補充或從供貨商處得到數量的補充，并有 足夠 的傳遞時間。 把每一個過程的標準操作表的標準時間除塔克特。 精益生產思想的培訓 目的： 精益思想是精益的，因為它提供了以越來越少 的投入 較少的人力、較少的設備、較短的時間和 較少的場地 獲取越來越多產出的 方法，同時也越來越接近用戶， 提供他們確實要的東西。 精益生產 ? 塔克特 (周轉時間 )計算法 每天工作時間 /用戶的需求 工作時間 需求 塔克特 5 5 50 500 精益生產 ? 在多產品用到同一個過程的情況下，塔克特還是用同樣的計算方法 ? 影響塔克特等因素： 返工 報廢 選擇 精益生產 員工和機器的定義 所有過程都需要員工 /機器執(zhí)行工作 當員工執(zhí)行操作時，必須有一個工序給他工作 在機器執(zhí)行工作時，它屬于下二類： 單位置機器 (每一周轉只會產出一件 ) 多位置機器 (每一周轉會產出一批量 ) 連續(xù) 、流動、批量、機器 (一入，一出 ) 分立、批量、機器 (多人、多出 )