精益生產(chǎn)資料-展示頁
2025-01-28 02:01本頁面
【正文】 精益生產(chǎn) 為何要實施精益生產(chǎn) 生產(chǎn)力增加 1025%因素： ? 員工的彈性作用 (具由上下工序的作業(yè)技能 ) ? 根據(jù)塔克特 (TAKT)設(shè)計 /生產(chǎn)線設(shè)計 若在制品少則材料搬運也少 崗位 (臺位 )比員工多 精益生產(chǎn) 關(guān)心個人的作業(yè) 作業(yè)的連續(xù)性 減少返工和報廢 提高個人的技能 應用視覺指導書 實施檢查 作業(yè) 再檢查 流轉(zhuǎn) 精益生產(chǎn) 為何要實施精益生產(chǎn) 典型的七種浪費： 殘次品、無需求的超產(chǎn)、需處理的庫存、 不必要得工序、不必要的人員調(diào)動、不必 要得商品運輸和等待 (等設(shè)備、材料、工序 、信息等 ) 精益生產(chǎn) ? 組織人員 成立領(lǐng)導小組 確定小組的組長責任 制定計劃 按計劃得實施 對由影響作業(yè)人員的培訓 精益生產(chǎn) 小組應包括公司的管理部門的主管 協(xié)調(diào)人員 精益生產(chǎn) 具有超過用戶的期望需求 預測精益生產(chǎn)的利益和監(jiān)控生產(chǎn)線的執(zhí)行 支持改變的決心 改變計劃得制訂 選擇小組人員 系統(tǒng)的支持 精益生產(chǎn) 計劃包括：項目、為何做、任何做、誰負責、 完成的日期、評估 選擇第一個轉(zhuǎn)變的區(qū)域時須： 選擇會獲得最大利益的區(qū)域 精益生產(chǎn) 選定的部門 培訓 材料的準備 生產(chǎn)線的設(shè)計、評審 實施、評審 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本思想 實施的要求 視覺指導書 看板的管理 精益生產(chǎn) ? 塔克特 – 為了達到用戶的需求所需要得產(chǎn)品制造平均周轉(zhuǎn)時間。 精益生產(chǎn) ? 塔克特 (周轉(zhuǎn)時間 )計算法 每天工作時間 /用戶的需求 工作時間 需求 塔克特 5 5 50 500 精益生產(chǎn) ? 在多產(chǎn)品用到同一個過程的情況下，塔克特還是用同樣的計算方法 ? 影響塔克特等因素： 返工 報廢 選擇 精益生產(chǎn) 員工和機器的定義 所有過程都需要員工 /機器執(zhí)行工作
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