精益生產(chǎn)講座資料(中文)-展示頁
2025-01-27 19:03本頁面
【正文】 ? 第二步 … 消除生產(chǎn)管理的浪費? 第三步 … 消除工廠經(jīng)營的浪費? 目標(biāo) …… 經(jīng)營的改革展 開トヨタ生産方式 ③ 1 –各手法1,首先 ,從 2S開始 ！2,空間縮短與人的改善3,工程與工程的流程制作4,單個的效率與整體的效率 － 多能工的培養(yǎng)5,從供給向購買轉(zhuǎn)變 后工程拿取6,目視管理8,轉(zhuǎn)換的改善9,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10,自働化工程改善作業(yè)改善設(shè)備改善2S生產(chǎn)線的 改善冰箱與看板小 賣 部與看板平準(zhǔn)化生産設(shè)備改善TOYOTA生産方式 ② –對于 大量 生產(chǎn)的優(yōu)勢性豐田生 產(chǎn) 方式 ③ –目 標(biāo)「 好的東西還要便宜并且及時的交貨 」 為目標(biāo) ,通過徹底的消除浪費、使成本降低 。豐田生產(chǎn)方式的大前提252。? “好人 ”是生產(chǎn)好產(chǎn)品的前提；造物先從造人開始? 通過自身的努力，堅持不懈地改善下去，改善沒有止境。即： “定位 ”“定品 ”“定量 ”4. 基本的 “2S”： 整理（ SEI RI）、整頓（ SEI TON）5. 根據(jù)銷售來制造產(chǎn)品：及時生產(chǎn)（ Just In Time） （豐田的生產(chǎn)模式）的考慮方法一個一個的思考，從自己做起，使自己成為自發(fā)型人才！能成為一個能為集體增加利潤做貢獻(xiàn)的改善型人才！公司存在的意義公司運營社會責(zé)任（人類福利貢獻(xiàn)）消費者（滿足需求） 公司（利潤、員工福利）利益的源泉在現(xiàn)場改善利益の源泉は現(xiàn)場改善利益 ?。健?銷售價 ?。?生產(chǎn)成本為了提高利潤和薪水不是提高銷售價而是要降低成本為了做到這一點，有提高作業(yè)技能、多能工化、一個人能擔(dān)當(dāng)多道工序等方法，首先，就要下力氣發(fā)現(xiàn)并排除浪費。3. 物品放置的方法：物品放置只有 2個地方 :“冰箱 ”和 “小賣部 ”。 消除浪費的方法39。 豐田生產(chǎn)方式39。精益生產(chǎn)講座資料 —— 概論 (中文 )編撰：王文喬本講座的主要內(nèi)容39。 開講前言39。 豐田的生產(chǎn)方式 7 大浪費介紹39。 如何建立豐田生產(chǎn)方式體系和保證體系實施 (實施豐田生產(chǎn)方式的 14項原則 )開講前言? 通過本課程的學(xué)習(xí)體驗 ,掌握下面的技能 :1. 士氣 : 高昂的士氣 ,堅定的意志2. 消除浪費的方法 : 發(fā)現(xiàn)并消除 “動作 ”“搬運 ”、 “停滯 ”的浪費 的實踐能力。 并且要遵守 “三定 ”。その為には、技能スキルの向上、多能工化、多工程持ちの方法があるが、まずはムダの発見とその排除に注力する??！客戶購買的條件Product/產(chǎn)品Price /價格Place /地點Promotion/推銷4PCustomer want客戶需求Cost客戶愿付成本Convenience客戶便利Communication溝通4C從 4P向 4C的轉(zhuǎn)變Customer solution顧客解決方 案 現(xiàn)代定價的方法 —— 客戶愿付成本認(rèn)同的需求價值轉(zhuǎn)換成本客戶愿付成本 客戶愿付價格無競爭客戶需求有競爭目標(biāo)市場需求非目標(biāo)市場需求高低P3P2P1客戶愿付成本客戶愿付價格從顧客開始 顧客意識的大變化顧客意識的大變化顧客只是 :喜歡 的東西 ,需要 的時 候 ,需要的 場所才會喜 歡 小量販賣的大變革小量販賣的大變革只能在 : 顧客期望的時候 ,期望的 場所 ,期望的價格 , 供給顧客期望的物品 物流的大變革物流的大變革按顧客期望的時間地點價格供給? 后工序向顧客提供? 細(xì)致 ,快速 ,適時 建立合適的配送體系 制造業(yè)的大變革制造業(yè)的大變革只在必要時間生產(chǎn)最便宜的必要的物品? 停止預(yù)定生產(chǎn)? 小批量多回合生產(chǎn)? 去除現(xiàn)場與工程的壁壘建立物品的流通? 生產(chǎn)過多 ,只會增加庫存
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