精益生產(chǎn)_培訓(xùn)資料-展示頁
2025-02-01 22:29本頁面
【正文】 50精益生產(chǎn)郭 輝 19:35初期內(nèi)部 和外部的操作沒有區(qū)分開區(qū)分 內(nèi)部及外部的操作1將 內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作2優(yōu)化各操作3內(nèi)部 外部內(nèi)部 外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部 外部內(nèi)部 內(nèi)部1. 檢查 表2. 功能 檢查3. 改進(jìn) 部件和工具運(yùn)輸1. 預(yù)先準(zhǔn)備操作條件2. 功能標(biāo)準(zhǔn)化3. 部件集成化 1. 改進(jìn)部件及工具的儲(chǔ)存和管理1. 平行操作2. 功能 性夾具3. 調(diào)試的 消除4. 機(jī)械 化快速換模 SMED51精益生產(chǎn)郭 輝 19:35縮短切換時(shí)間的法則平行作業(yè)手動(dòng)，腳不要?jiǎng)邮褂脤Ｓ玫墓ぱb夾具與螺絲不共戴天不要取下螺栓、螺絲基準(zhǔn)不要變動(dòng)快速換模 SMED52精益生產(chǎn)郭 輝 19:3553精益生產(chǎn)郭 輝 19:35使用 功能性夾具? 為 什么使用夾具 ?– 螺 栓易丟失– 螺 栓不匹配– 螺 栓緊固需長時(shí)間? 夾 具的類型– 梨 型孔– U 型 槽– C 型 墊圈– 吸盤快速換模 SMED54精益生產(chǎn)郭 輝 19:35螺釘壓塊螺釘上圖是改進(jìn)前的機(jī)架，每次轉(zhuǎn)拉時(shí)要調(diào)整壓塊的高度，調(diào)整時(shí)要松開螺釘非常困難，因?yàn)檎麄€(gè)機(jī)架在一個(gè)盒子里，沒有足夠的空間旋轉(zhuǎn)板手。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的目的是作為管理者觀察生產(chǎn)線作業(yè)狀態(tài)的一種管理工具，對(duì)于發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線潛藏的問題點(diǎn)也很有幫助。?質(zhì)量更高、更加便宜對(duì)企業(yè)來說創(chuàng)造利潤事關(guān)重要用積極方法改變成本?對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 所有不能增加附加值的?對(duì)能率的認(rèn)識(shí) 表面和真正、個(gè)別和全體思維方式追求的目標(biāo)提高生產(chǎn)效率準(zhǔn)時(shí)化自働化工序的流動(dòng)化 縮短換模式間使小批量化成為可能由必要生產(chǎn)數(shù)來決定節(jié)拍后工序引取 看板制造中確保質(zhì)量異常判別及異常停止省人化 人機(jī)分離 ,防呆容易看出浪費(fèi)產(chǎn)生改善的需求能發(fā)現(xiàn)異常人才的培養(yǎng)。庫存浪費(fèi)的解決方法20精益生產(chǎn)郭 輝 19:35678954321清潔注塑 裝配檢查包裝單元單元 1 單元單元 l 2 單元單元 3 在這里，物料的流動(dòng)是單向的，沒有返回，沒有運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)， 非常簡潔的行程安排。第四層次是 如果庫存在現(xiàn)場容納不下，就要修建多余的倉庫； 雇傭搬運(yùn)工將庫存運(yùn)到倉庫（搬運(yùn)的浪費(fèi)）； 給每位搬運(yùn)工購買一臺(tái)叉車； 為了防止產(chǎn)品在庫房中銹蝕和管理庫存，就必須增加人員； 為了隨時(shí)掌握庫存的數(shù)量，管理部門需要相當(dāng)數(shù)量的工時(shí)； 需要用計(jì)算機(jī)管理庫存的人員。第二層次是制造過剩的浪費(fèi)。 渡邊捷昭“希望做一個(gè)親臨一線的社長，要與銷售、生產(chǎn)一線共同應(yīng)對(duì)困難。生產(chǎn)管理系列課程 —— 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)主 講：郭 輝2精益生產(chǎn)郭 輝 19:35單元目錄課程內(nèi)容1. 企業(yè)經(jīng)營的基本理念是什么？2. 精益生產(chǎn)的誕生3. 工作中的浪費(fèi)4. 從價(jià)值流中看浪費(fèi)5. 現(xiàn)場七大浪費(fèi)6. 浪費(fèi)的層次7. 精益思想第一單元 — 精益生產(chǎn)的誕生3精益生產(chǎn)郭 輝 19:35企業(yè)的基本經(jīng)營理念 為股東創(chuàng)造利潤向社會(huì)提供好的產(chǎn)品企業(yè)和員工共同發(fā)展4精益生產(chǎn)郭 輝 19:35n 企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤在不同的歷史階段，企業(yè)獲得的方法是不同的 . 售價(jià) =成本 +利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)）售價(jià) 成本 =利潤（市場經(jīng)濟(jì)時(shí)）售價(jià) 利潤 =成本（精益生產(chǎn)）精益生產(chǎn)的的誕生5精益生產(chǎn)郭 輝 19:35騰訊網(wǎng) 202327： 近日，由于油門踏板和腳墊的原因，豐田在美國召回 109萬輛汽車，國內(nèi)將召回大約 RAV4，在歐洲約 200萬輛汽車也在召回的考慮過程中。兩周內(nèi)，豐田召回已超 346萬輛，這將是豐田二十年來遇到的最大一次信任危機(jī)！豐田的精益生產(chǎn)方式失靈了嗎？偏離軌道越來越遠(yuǎn)的豐田，何時(shí)才能回歸？ 豐田章男 精益生產(chǎn)的的誕生6精益生產(chǎn)郭 輝 19:35精益生產(chǎn)的的誕生1. 成立于 1937年；2. 1949年陷入經(jīng)營危機(jī)，幾近破產(chǎn)；3. 1957年 9月，豐田汽車首次出口美國；4. 2023年經(jīng)營利潤 1萬億日元；5. 2023年經(jīng)營利潤 104億美元；6. 2023年成為全球最大的汽車制造商1950年，在考察了福特公司的轎車廠以后，豐田英二在考察報(bào)告中寫道：那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能7精益生產(chǎn)郭 輝 19:35“前所未有的緊急形勢 ”，公司期望 “借助豐田家族的凝聚力闖過難關(guān) ”。 ” 豐田章男“回歸創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)，但不為過去所束縛，大膽謀求改革 ” 豐田章男TMC的想法：新社長的目標(biāo) ：新社長的初步方案 ：緊縮產(chǎn)量，減少成本，培訓(xùn)員工，提高競爭力！在亞洲金融危機(jī)中的做法：8精益生產(chǎn)郭 輝 19:35人員，材料的 浪費(fèi)資金占用的 浪費(fèi)（庫存）（設(shè)備效率）（人員效率）（質(zhì)量）（庫存）9精益生產(chǎn)郭 輝 19:35無附加價(jià)值的勞動(dòng) 浪費(fèi) !!! 有附加價(jià)值的 勞動(dòng)工作中的浪費(fèi)10精益生產(chǎn)郭 輝 19:35到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容工人的動(dòng)作 浪費(fèi)無附加值的作業(yè)有附加值的作業(yè)工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念工作中的浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)11精益生產(chǎn)郭 輝 19:35從價(jià)值流中看浪費(fèi)價(jià)值流定義 當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動(dòng) (包括增值的，非增值的）1. 從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流2. 從原材料到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流n 材料流n 信息流12精益生產(chǎn)郭 輝 19:35XX裝配廠XX鋼鐵公司6周預(yù)測每周傳真生管MRP90/60/30d預(yù)測每日訂貨裝配 11200左640右點(diǎn)焊 21600左850右點(diǎn)焊 11100左600右沖壓4600左2400右每周計(jì)劃裝配 22700左1440右發(fā)運(yùn)平臺(tái)1d1次每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃5d1s 39s 46s 62s 40s 2d 從價(jià)值流中看浪費(fèi)周二 +周四5d卷材13精益生產(chǎn)郭 輝
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1