精益生產(chǎn)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的三 項(xiàng)關(guān)鍵管理任務(wù)時(shí)必須的一組特定的活動(dòng)。 由勞動(dòng)者創(chuàng)造。 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) ? 縮短交貨期 ? 減少庫(kù)存和儲(chǔ)備成本 ? 增加現(xiàn)金的周轉(zhuǎn) ? 增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 提高生產(chǎn)率 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 減少浪費(fèi) 精益生產(chǎn) 為何要實(shí)施精益生產(chǎn) 消除傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方法和等候時(shí)間。 平衡生產(chǎn)線： 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與塔克特的有效、需要幾個(gè) IPK 也可叫做生產(chǎn)命令看板 （ POK）。 需要多箱子因?yàn)榭窗辶慵?shù)量容納不一個(gè)箱子 ? 單用 為特別的材料而使用的。 ? 90年代初在北美和歐洲找到實(shí)驗(yàn)的園地 ? 95年在美國(guó)馬薩褚塞州的坎布里奇作第一次“精益企業(yè)最高級(jí)會(huì)議”。 全公司員工的參與和改善。 大大降低了錯(cuò)誤、庫(kù)存量、現(xiàn)場(chǎng)的事故、使用場(chǎng)地、新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間、產(chǎn)品的成本。 精益生產(chǎn) 雙箱看板 ? 在生產(chǎn)線上一個(gè)零件有二個(gè)相同的箱子 ? 等到一個(gè)箱子空了以后即應(yīng)作補(bǔ)充。 ? 雙箱制度 二箱內(nèi)的零件數(shù)量相同。 精益生產(chǎn) ? 塔克特 (周轉(zhuǎn)時(shí)間 )計(jì)算法 每天工作時(shí)間 /用戶的需求 工作時(shí)間 需求 塔克特 5 5 50 500 精益生產(chǎn) ? 在多產(chǎn)品用到同一個(gè)過(guò)程的情況下，塔克特還是用同樣的計(jì)算方法 ? 影響塔克特等因素： 返工 報(bào)廢 選擇 精益生產(chǎn) 員工和機(jī)器的定義 所有過(guò)程都需要員工 /機(jī)器執(zhí)行工作 當(dāng)員工執(zhí)行操作時(shí)，必須有一個(gè)工序給他工作 在機(jī)器執(zhí)行工作時(shí)，它屬于下二類： 單位置機(jī)器 (每一周轉(zhuǎn)只會(huì)產(chǎn)出一件 ) 多位置機(jī)器 (每一周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)出一批量 ) 連續(xù) 、流動(dòng)、批量、機(jī)器 (一入，一出 ) 分立、批量、機(jī)器 (多人、多出 ) 精益生產(chǎn) 員工和機(jī)器設(shè)計(jì)計(jì)算法 某一個(gè)過(guò)程所需要得員工、工序、單位置機(jī)器、多位置機(jī)器的數(shù)量的計(jì)算方法 。 從原材料制成最終產(chǎn)品，送到用戶手中的物 資轉(zhuǎn)化任務(wù)。 精益生產(chǎn)思想的培訓(xùn) 目的： 精益思想是精益的，因?yàn)樗峁┝艘栽絹?lái)越少 的投入 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和 較少的場(chǎng)地 獲取越來(lái)越多產(chǎn)出的 方法，同時(shí)也越來(lái)越接近用戶， 提供他們確實(shí)要的東西。 三 .流動(dòng) 制訂出某一特定產(chǎn)品的價(jià)值流圖，然沿價(jià)值 流不斷前進(jìn)，消滅明顯得浪費(fèi)步驟。 把每一個(gè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)操作表的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間除塔克特。 當(dāng)一個(gè)空箱時(shí)是需要材料的信號(hào)。 ? 從超級(jí)市場(chǎng)得到補(bǔ)充或從供貨商處得到數(shù)量的
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