正式組織與非正式組織概述-文庫吧資料
2025-01-26 00:50本頁面
【正文】 ? 消極型： ? 既不安全也不緊密 ? 內(nèi)部沒有一個(gè)得到全體認(rèn)可的領(lǐng)袖 ? 有好幾個(gè)小團(tuán)體 ? 小團(tuán)體利益高于組織利益 ? 興趣型： ? 安全，但不緊密 ? 共同興趣、自娛自樂 ? 破壞型： ? 緊密，但不安全 ? 與組織抗衡、不服從組織 ? 積極型 ? 緊密且安全 ? 對(duì)組織目標(biāo)高度認(rèn)同、良好的企業(yè)文化 典型例子 ? 班集體中的非正式組織 ? 企業(yè)中的非正式組織： ? 創(chuàng)維銷售團(tuán)隊(duì)集體跳槽事件 ? 國有企業(yè)內(nèi)的非正式組織 ? 黨政機(jī)構(gòu)里的非正式組織 ? 黨外無黨，帝王思想；黨內(nèi)無派，千奇百怪。 ? 自然形成“領(lǐng)導(dǎo)”人物：非正式組織不是由于組織的決定而成立的，它雖然沒有上級(jí)任命的領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上每個(gè)非正式組織都有自己的“領(lǐng)導(dǎo)”。 ? 心理的協(xié)調(diào)性：由于有自愿的結(jié)合基礎(chǔ)，非正式組織成員對(duì)某些問題的看法基本是一致的，因而情緒共振，感情融洽，行為協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，歸屬感強(qiáng)。 ? 思考： 監(jiān)獄中的非正式組織是基于什么形成的？ 非正式組織：特征 ? 很強(qiáng)的凝聚力：在非正式組織里，共同的情感是維系群體的紐帶，人們彼此的情感較密切，互相依賴，互相信任，有時(shí)甚至出現(xiàn)不講原則的現(xiàn)象。 非正式組織是不確定的而且沒有固定結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu) ，是由無意識(shí)的社會(huì)過程產(chǎn)生的 ， 可把它看成是一種沒有固定形態(tài)的 、 密 度 經(jīng) 常 變 化 的 集 合 體 。 正式組織 非正式組織 正式組織是為有效地實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而規(guī)定成員之 間的相互關(guān)系和職責(zé)范圍的組織體系。 ? 組織一經(jīng)形成，會(huì)產(chǎn)生各種行為規(guī)范，約束個(gè)人的行為。 ? 非正式組織具有以下特征： ? 組織的建立以人們之間具有共同的思想，相互喜愛，相互依賴為基礎(chǔ)，是自發(fā)形成的。 概念：非正式組織 ? 羅賓斯將非正式組織（群體）定義為：那些既沒有正式結(jié)構(gòu)，也不是由組織確定的聯(lián)盟，它們是工人為了滿足社會(huì)交往的需要在工作環(huán)境中自然形成的。 ? 制訂各種規(guī)章制度約束個(gè)人行為，實(shí)現(xiàn)組織的一致性。 ? 分配角色任務(wù)，影響人們之間關(guān)系的層次。 ? 有十分明確的組織目標(biāo)。 ? 正式組織具有以下特征： ? 經(jīng)過規(guī)劃而不是自發(fā)形成的。 ? 非正式組織有三種普遍的功能， ? 維護(hù)個(gè)人品德和自尊 ? 通過對(duì)協(xié)作意愿的調(diào)節(jié)來維持組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié) 。 ? 非正式組織與正式組織相比沒有正式的結(jié)構(gòu)，成員常不能自覺意識(shí)到共同的目的，而只有通過與工作有關(guān)的接觸才能產(chǎn)生，并因而確立了一定的態(tài)度、習(xí)慣和規(guī)范。 巴納德的研究 ? “組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)”。 ? 此后，大量的人類學(xué)家、心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、生理學(xué)家和管理學(xué)家積極投入到這方面的研究。 ? 這種非正式組織的作用在于維護(hù)其成員的共同利益，使之免受因其內(nèi)部個(gè)別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失，其有自己的核心人物和領(lǐng)袖，有大家共同遵循的觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。 非正式組織：從霍桑實(shí)驗(yàn)談起（ III） ? 理論意義： ? 否定了傳統(tǒng)管理理論對(duì)于人的假設(shè)，表明了工人不是被動(dòng)的、孤立的個(gè)體，其行為不僅僅受工資的刺激，還受到工作中的人際關(guān)系的影響。 ? 在試驗(yàn)計(jì)件工資對(duì)生產(chǎn)效率的影響時(shí)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)小組內(nèi)有一種默契，大部分工人有意識(shí)地限制自己的產(chǎn)量，否則就會(huì)受到小組的冷遇和排斥，獎(jiǎng)勵(lì)性工資并未像傳統(tǒng)的管理理論認(rèn)為的那樣使工人最大限度地提高生產(chǎn)效率 。 ?
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