企業(yè)管理課之預測與決策方法-文庫吧資料
2025-01-25 01:55本頁面
【正文】 策問題。（ 2）設各季度權數(shù)分別為 ， ， 測第 4季度貿(mào)易額。例 某商店按照季度統(tǒng)計的從 1991年至 1993年的12個季度的銷售資料如表1 2 3 41991 5 8 14 18 451992 6 10 16 22 541993 8 12 19 25 6419 30 49 65 163季平均 10 季節(jié)系數(shù) =練習題 1某外貿(mào)公司 1993年一季度至 3季度的對外貿(mào)易額分別為 312 219 3324萬元。例 P95某地 19982023年的棉花產(chǎn)量資料如表的第二列，試用指數(shù)平滑法預測2023年的產(chǎn)量，指數(shù)平滑計算表如下：年份 X產(chǎn)量a= a= a= a= 1998 0 0 0 01999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 =+（ ） 離差平方和的均值? (三 )季節(jié)系數(shù)法? 在實際生活中、許多產(chǎn)品的在量、銷量等隨著季節(jié)發(fā)生變化、反映在時間序列資料上，統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)明顯的、有規(guī)律的季節(jié)變動。一般以 a=為起點逐步增大進行試算，取預測誤差最小的 a值為適宜。當 a值大，對實測值變化反應敏感，預測值不穩(wěn)定；當 a取值小，對實測值變化反映遲鈍，預測值穩(wěn)定。移動平均法將近期資料和遠期資料對預測值的影響程度看成是一樣的，而實際上，近期資料對預測值影響較大。在一次移動平均基礎上再進行一次移動平均稱為二次移動平均法。 移動平均法只適用于近期預測和短期預測，一般只應用于一個時期后的預測。 解：列表計算如表 3－ 1所示。? 例 2．某商店在過去 12月銷售情況見表 3－ l中第二列。采用分段平均，逐次移位的方法，效果有所改善，稱該法為移動平均法，公式為當 n較大時，靈敏度差，有較顯著的滯后現(xiàn)象；當 n較小時，能靈敏反映變化趨勢，但消除隨機變動與周期變動性較差。設變量有 n個時期的樣本值 x1,x2,…..xn, 求出它們的平均值 作為預測值，即? 2．移動平均法。方向性是決策的根本，系統(tǒng)性是決策的全局，信息性是決策的關鍵、可行性是決策的手段、科學性是決策的保證，行動性是決策的歸宿。 (1)強調(diào)決策本身是一個行動過程； (2)在決策過程中 ,要善于根據(jù)情況的變化采用應變行動 . (3)強調(diào)決策的反饋行動， (4)確保決策行動的有效性。 (3)立于科學預測基礎之上； (4)用科學的思維方式進行決斷； (5)采用科學的決策方法、技術和手段 。盡量尋找能達到目標的各種利弊，以便抉擇 .。 (4)按科學程序決策。 (2)決策者要發(fā)揚民主，正確處理好集權與分權、集中與民主的關系。? 決策的主要原則有：。防守型決策 (以維護現(xiàn) 狀、減少損失、避免失敗為目標 )；(8)按執(zhí)行過程分：有效決策、備用決策、追蹤決策(9)按重復性分：程序決策與非程序決策；(10)按規(guī)模分：個體決策與群體決策；(11)按范圍分 : 微觀決策、中觀決策、宏觀決策；(12)按確定性分：確定型決策、不確定型決策、風險決策；(13)按管理職能分：人事決策、生產(chǎn)決策、營銷決策、財務決策、技術 決策； (14)按效果分：最優(yōu)決策與滿意決策； (15)按決策層次分：高層戰(zhàn)略決策、中層管理決策與基層業(yè)務決策。（三）科學決策的程序（四）決策的分類? 1．決策的兩大營壘 ?。ǎ保┻壿?(條理 )型決策： 比較穩(wěn)妥，但進展緩慢 （２）直覺 (推測 )型決策： 風險大，欠穩(wěn)妥，但若成功， 受益匪淺。? 一個領導者要掌握科學決策，必須具有足夠的科學素養(yǎng)，包括領導者的閱歷、知識
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