建筑企業(yè)管理第七章預(yù)測與決策-文庫吧資料
2025-01-08 10:03本頁面
【正文】 10 16 10 C（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 12 12 max[CV] 最優(yōu)方案 12 A ?? ? ④“后悔值”標(biāo)準(zhǔn)（了解） 原則：后悔值最小 方法：后悔值（自然狀態(tài)下可能獲得的最大收益與采用某一方案所獲得收益的差值），找出各方案的最大后悔值，再選取其中的最小值，相應(yīng)方案為最優(yōu)。 例題 68 ①樂觀標(biāo)準(zhǔn)（了解） 原則：大中取大（大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)） 方法：求出每一方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益； 選擇各自然狀態(tài)下的最大收益值得 最大 者。 2. 不確定型決策方法（略） 采用的標(biāo)準(zhǔn)，主要取決于決策者的素質(zhì)和特點。 工程經(jīng)濟方法：效益費用法、目標(biāo)評分法等 數(shù)學(xué)方法：運籌學(xué)等。 特點： 充分發(fā)揮人的智慧； 依賴知識、經(jīng)驗、智慧； 集體定性決策：集思廣益、相互學(xué)習(xí)、取長補短。 （了解） ①核心問題 多方案選擇 ②動態(tài)過程 ③科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) ④條件有限 方 案 選 擇 提 出 問 題 確 定 目 標(biāo) 列 出 可 選 擇 的 方 案 確 定 選 擇 目 標(biāo) 方 案 評 價 執(zhí) 行 方 案 方 案 初 選 補 充 或 修 訂 方 案 修 訂 或 補 充 修 訂 目 標(biāo) 或 做 出 新 目 標(biāo) 2. 決策程序（了解） 3. 決策的分類（熟悉） 定性決策 定量決策 確定型決策 不確定型決策 風(fēng)險型決策 二、定性決策 通過分析，做出主管判斷和決定的決策方法。 采用匿名的方法，就預(yù)測的問題，征詢有關(guān)專家的看法和意見，然后將所得的各種意見加以綜合、歸納和管理，在反饋給各個專家，進一步征詢意見，經(jīng)過多次這樣的反復(fù)和循環(huán)，直到預(yù)測的問題得到較為滿意的結(jié)果。 2. 作用（了解） ① 是決策的前提 ② 是擬定企業(yè)經(jīng)營計劃的依據(jù) ③ 有助于提高企業(yè)的競爭能力 ④ 預(yù)測能增強企業(yè)的應(yīng)變能力 （了解） ①按時間 ②預(yù)測范圍 ③預(yù)測使用的方法 ⑴定性 ⑵定量 二、預(yù)測方法簡介（熟悉） （一）定性預(yù)測方法 個人判斷法是憑借個人的知識、經(jīng)驗和綜合分析
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1