建筑企業(yè)生產要素管理-文庫吧資料
2025-01-08 10:03本頁面
【正文】 人員能力要求 圖例： 能力要求程度： 表示一般 比較重要 非常重要 著色圖標表示該級別重點考察的能力 低 高 1 1 2 3 4 5 6綜合知識專業(yè)知識業(yè)務操作技能溝通 能力理解能力學習能力協(xié)調能力分析判斷能力獨立工作能力書面表達能力計劃能力創(chuàng)新能力權衡能力策劃能力預見能力宏觀控制能力領導能力 33 激勵就是通過認真科學地分析員工的合理需要 ， 進行優(yōu)化管理 ， 并采取措施盡量加以滿足 ， 從而不斷激發(fā)員工的內在潛力和能力 ， 充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 增加企業(yè)活力和競爭能力 。 （ 1） 員工能力：指員工在工作中表現(xiàn)出來的履行職務的能力 。 （ 2） 不斷培養(yǎng)員工的能力 。 即：使人盡其才 ， 才盡其用 ， 事得其人 ， 人事相宜 。 26 考核體系 項目目標責任書 –項目進度 –項目成本 –項目質量 團隊精神 員工成長 員工流失率 考核內容 項目組意見 項目管理部意見 中試部意見 考核部門 目標考核 分解任務完成情況 –文檔控制 –進度控制 –質量控制 在項目中的作用 項目負責人 工作態(tài)度 工作能力 公司文化理念認同 項目負責人 人事部 個人考核 團隊考核 100點制 –項目權重 –分配點制 日常考核 對項目進行獎勵 對項目負責人獎勵 考核結果 考核方法 個人項目獎金分配 員工基本工資 其他激勵措施執(zhí)行 27 三 、 建筑企業(yè)人力資源的培訓 建筑企業(yè)員工培訓是指以提高員工素質為目的的一種再教育 ， 是社會教育的繼續(xù) 。 （ 2） 激勵員工上進 。 25 （ 三 ） 考核 考核是通過科學的方法和客觀的標準 ， 對員工的思想 、品德 、 工作能力 、 工作成績 、 工作態(tài)度 、 業(yè)務水平及身體狀況等進行評價 。 2） 招標組合 。 3） 動態(tài)性的原則 。 （ 2） 原則： 1） 全局性的原則 。 （ 3） 形式： 專業(yè)施工隊和混合施工隊兩種 。 （ 5） 按組織機構職責分工定員： 根據各個機構承擔的任務及內部分工需要 ， 考慮員工業(yè)務能力 ， 來確定定員人數 （ 2） 按設備定員 ? ???????? ?? 正常出勤率人產量定額相應工種一個工作班工 成的工程量各工種每一工作班需完定員人數 （ 1） 按勞動效率定員 23 （ 二 ） 勞動組織與人力資源的優(yōu)化配置 （ 1） 概念： 建筑企業(yè)的勞動組織是根據施工生產的需要， 組織員工分工與協(xié)作 ， 不斷調整和改善勞動組織形式的管理活動 。 22 1 ? ?????? ??? 正常出勤率工人看管定額 每臺設備開動班次設備臺數定員人數（ 3） 按崗位定員： 根據工作崗位的數量確定定員人數 。 （ 4） 實行個人和用人單位雙向選擇制度 。 （ 2） 通過公開平等的考試 （ 考核 ） 擇優(yōu)任用 。 3． 提高人力資源利用率 ， 增強企業(yè)競爭力 4． 提高員工的工作生活質量和工作滿意感 （三）人力資源管理的意義 19 （ 四 ） 人力資源管理的原則 1． 任人唯賢原則 2． 注重實績原則 3 激勵原則 采取各種激勵措施 ， 最大限度地提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性 ， 做到人盡其才 、 事就功成 。 2． 實現(xiàn)對人力資源的組織 、 協(xié)調 、 控制和監(jiān)督 。 18 1． 實現(xiàn)事得其人 ， 人盡其才 。 獨創(chuàng)型技術開發(fā) 引進型技術開發(fā) 綜合與延伸型技術開發(fā) 15 第二節(jié) 勞動工資管理 (一 )勞動工資管理的概念、內容和原則 P280 (二 )建筑企業(yè)用工制度 固定工 合同工 臨時工 農村建筑隊伍 (三 )建筑企業(yè)工資制度 工資形式：計時工資 計件工資 工資制度： 等級工資制 結構工資制 浮動工資制 崗位技能工資制 16 一 、 概述 （ 一 ） 概念 人力資源開發(fā)與管理指的是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標 ，組織利用現(xiàn)代科學技術和管理理論 ， 通過不斷地獲得人力資源 ， 對所獲得的人力資源的整合 、 調控及開發(fā) ， 并給予他們報償以有效地開發(fā)和利用之的活動過程 。 技術改造首先要抓管理現(xiàn)代化 技術改造要與技術革新相結合 正確處理技術改造和技術引進的關系 要點 14 （ 三 ） 技術開發(fā) 人們自覺地探索自然規(guī)律 ， 并將自然科學的研究成果應用于生產實踐 ， 把科學技術轉化為現(xiàn)實生產力的開拓過程 。 12 技術開發(fā)制度 （ 一 ） 技術革新 技術革新： 對現(xiàn)有技術的改進與更新 ， 是量的變化；技術革命是在技術革新的基礎上 ， 是質的飛躍 。 分項工程驗收： 如單位工程的主體結構工程 ， 重點或特殊工程的分項工程 ， 推行新結構 、 新材料的分項工程等 。 施工工藝 勞動組織 技術組織安全措施 控制消耗 規(guī)范要求 質量標準 特殊 、 復雜工程的特殊要求 新結構 、 新材料 、 新工藝的特殊要求 主要
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