【正文】 能驗收、投產(chǎn)使用對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具．執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務31733 施工項目機械設備的合理使用施工項目機械設備的合理使用的有關內(nèi)容見表31144。（4）折算費用法（等值成本法）當施工項目的施工期限長，某機械需要長期使用，項目經(jīng)理部決策購置機械時，可考慮機械的原值、年使用費、殘值和復利利息，用折算費用法計算，在預計機械使用的期間，按月或年攤入成本的折算費用，選擇較低者購買。在都能滿足項目施工進度要求的條件下，需要使用時間x，應根據(jù)單位工程量成本較低者，選擇機械。由于項目已定，兩臺機械需要的使用時間X是相同的，即需要使用時間（x）＝應完成工程量單位時間產(chǎn)量＝xa＝xb當x＜x0時，選擇B機械；x＞x0時，選擇A機械。由方法（2）的計算公式可知單位工程量成本C是機械作業(yè)時間X的函數(shù)，當A、B兩臺機械的單位工程量成本相同，即Ca＝Cb時，則有關系式：（Ra＋PaX0）/QaX0＝（Rb＋PbX0）/QbX0解得界限時間X0的計算公式：X0＝（RaQaRaQb）/（PaQbPbQa）當A、B兩機單位作業(yè)時間產(chǎn)量相同，即Qa＝Qb時，上式可簡化為：X0＝（RbRa）/（PaPb）上面公式可用圖3175表示。單位工程量成本的計算公式是：C＝（R+Px）/Qx式中 C——單位工程量成本；R——一定期間固定費用；P——單位時間變動費用；Q——單位作業(yè)時間產(chǎn)量；x——實際作業(yè)時間（機械使用時間）。固定費用是按一定施工期限分攤的費用，如折舊費、大修理費、機械管理費、投資應付利息、固定資產(chǎn)占用費等，租入機械的固定費用是要按期交納的租金。綜合評分法 表31143序號特性等級標準分甲機乙機丙機1工作效率ABC1086101082工作質量ABC10868883使用費和維修費ABC108681064能源耗費量ABC8646665占用人員ABC8646446安全性ABC8648667穩(wěn)定性ABC8646688服務項目多少ABC8646489完好性ABC86486610維修難易ABC86446611安、拆、用難易和靈活性ABC64264212對氣候適應性ABC64242213對環(huán)境影響ABC642444總計分數(shù)847674（2）單位工程量成本比較法機械設備使用的成本費用分為可變費用和固定費用兩大類。2．施工項目機械設備選擇的方法（1）綜合評分法當有多臺同類機械設備可供選擇時，可以綜合考慮它們的技術特性，通過對每種特性分級打分的方法比較其優(yōu)劣。31732 施工項目機械設備的選擇1．施工項目機械設備選擇的依據(jù)和原則施工項目的組織管理工作以及施工活動都是一次性的，因為項目施工服務的機械設備也主要是在公司內(nèi)部的機械設備租賃市場上去選擇租賃，其選擇的依據(jù)是：施工項目的施工條件、工程特點、工程量多少及工期要求等。負責對進入現(xiàn)場的機械設備（機械施工分包人的機械設備除外）做好使用中的管理、維護和保養(yǎng)。遠離企業(yè)本部的項目經(jīng)理部（事業(yè)部式或工作隊式），可由企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械設備來源。3173 施工項目機械設備管理31731 施工項目機械設備管理概述1．施工項目機械設備管理的概念施工項目機械設備管理是指項目經(jīng)理部針對所承擔的施工項目，運用科學方法優(yōu)化選擇和配備施工機械設備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，進行維修保養(yǎng)等各項管理工作。每次訂購數(shù)量是根據(jù)在下次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實際庫存量而定。3．定期訂購法是事先確定好訂購周期，如每季、每月或每旬訂購一次，到達訂貨日期就組織訂貨，這種方法訂購周期相等，但每次訂購數(shù)量不一定，見圖3174。倉庫保管費包括材料在庫或在場所需的一切費用。主要包括采購人員工資、旅差費、采購手續(xù)費、檢驗費等。安全庫存量是為了防止缺貨的風險而建立的庫存，通常按下式確定：安全庫存量＝平均日需要量平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計資料加權計算后，再結合計劃期到貨誤期的可能性確定。圖3173 定量訂購示意圖訂購點的計算公式如下：訂購點＝平均日需要量最大訂購時間＋安全庫存量式中：訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止的時間。2．定量訂購法是指當材料庫存量內(nèi)最高庫存（經(jīng)濟庫存量＋安全庫存量）消耗到最低庫存（安全庫存量）之前的某一預定的庫存量水平即訂購點時，就按一定批量（即經(jīng)濟訂購批量又稱經(jīng)濟庫存量）訂購補充控制庫存的一種方法。材料ABC分類表 表31142材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)（％）資金額占資金總額（％）A類5~1070~75B類20~2520~25C類60~705~10合計100100A類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按品種計算經(jīng)濟庫存量和安全庫存量，并對庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應措施。建立保管使用維修制度露天堆放的周轉材料應有規(guī)定限制高度，并有防水等防護措施按工程量、施工方案編報需用計劃設施用料、包裝物及容器等，在使用周期結束后組織回收施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理材料回收是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查堅持按分部工程或按層數(shù)分階段進行材料使用分析和核算。組織原材料集中加工，擴大成品供應。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)批準后，方可領發(fā)材料收發(fā)料具要及時人賬上卡，手續(xù)齊全對材料要做到日清、月結、定期盤點、賬物相符材料領發(fā)有保質期的材料應做好標識，定期檢查，防止過期材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質、防損壞等措施對不符合計劃要求或質量不合格的材料，應更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料材料儲存保管要求復檢的材料要由取樣送檢證明報告；新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進行數(shù)據(jù)驗收和質量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)應根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)材料進場驗收應以材料施工定額為基礎，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算31723 施工項目現(xiàn)場材料管理施工項目現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容見表31141。（2）做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。在材料平衡表的基礎上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。材料平衡表 表31140材料名稱計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲備量進貨量期末儲備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源合計其中申請量市場采購量材料申請采購量＝材料需要量＋計劃期末儲備量－（計劃期初庫存量－計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）－企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務要求扣除的數(shù)量。當材料生產(chǎn)或運輸受季節(jié)影響時，需考慮季節(jié)性儲備。其計算方法是：直接計算法。（2）施工項目月（季、半年、年）度材料計劃編制主要內(nèi)容是：計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。即在編制的單位工程預算的基礎上，按分部分項工程計算出各種材料的消耗數(shù)量，然后在單位工程范圍內(nèi)，按材料種類、規(guī)格分別匯總，得出單位工程各種材料的定額消耗量。要求落實到各有關的分部分項工程施工的技術組織措施中作為租賃站送貨到現(xiàn)場的