第10章建筑企業(yè)生產(chǎn)管理-文庫吧資料
2025-03-13 20:54本頁面
【正文】 ③施工分包服務(wù) ④質(zhì)量教育與培訓(xùn) （ 2）施工階段的質(zhì)量控制 （ 3）施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量改進(jìn) （ 1）持續(xù)改進(jìn) ① 持續(xù)改進(jìn)的作用 ② 持續(xù)改進(jìn)的方法 ③ 持續(xù)改進(jìn)的范圍及內(nèi)容 ④ 持續(xù)改進(jìn)的步驟 （ 2）不合格品的控制 （ 3）項目實施過程的監(jiān)視和測量 （ 4）糾正措施 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 施工項目進(jìn)度管理 1 2 施工項目進(jìn)度管理概述 建設(shè)項目進(jìn)度計劃 3 施工進(jìn)度計劃的實施 4 施工項目進(jìn)度計劃的檢查 5 施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 （ 1）施工項目進(jìn)度管理概念及影響因素 ①進(jìn)度和進(jìn)度管理 ②進(jìn)度與工期的聯(lián)系與區(qū)別 ③影響施工項目進(jìn)度的因素 （ 2）施工項目進(jìn)度管理的目標(biāo) （ 3）施工項目進(jìn)度管理控制程序 （ 4）施工項目進(jìn)度管理的措施 施工項目進(jìn)度管理概述 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 建設(shè)項目進(jìn)度計劃的種類 （ 1）項目進(jìn)度計劃按項目組織分類 項目進(jìn)度計劃按項目組織分類包括建設(shè)單位進(jìn)度計劃，設(shè)計單位進(jìn)度計劃，施工單位進(jìn)度計劃，供應(yīng)單位進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位進(jìn)度計劃，工程總承包單位進(jìn)度計劃等。 （ 2）因果分析圖法 因果分析圖亦稱特性因素圖或特性要素圖，因其形狀像樹枝或魚刺，因而又稱為樹枝圖或魚刺圖。 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 工程項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制方法 （ 1）排列圖法 排列圖又叫巴列特圖，也稱主次因素排列圖。這里的質(zhì)量控制主要指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。 ⑤ 反復(fù)征詢對質(zhì)量計劃草案的意見。建立完善的質(zhì)量控制措施。 ② 可以建立質(zhì)量計劃編制小組。 （ 1）項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分 （ 2）質(zhì)量策劃致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo) （ 3）質(zhì)量策劃應(yīng)為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源 （ 4）質(zhì)量策劃的結(jié)果是形成質(zhì)量計劃 建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理 質(zhì)量計劃的內(nèi)容 質(zhì)量計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；所需要的過程、文件和資源的需求；產(chǎn)品（或過程）所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)則；必要的記錄；所采取的措施。 （ 2）項目質(zhì)量概念 （ 3）質(zhì)量管理的概念 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 （ 2）施工項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 （ 3）施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 施工項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的一次性授權(quán)代理人，是對施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，一個稱職的施工項目經(jīng)理必須在政治水平、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、身心健康等諸方面具備良好的素養(yǎng)。 ④施工項目經(jīng)理部是一個管理組織體，作為項目團(tuán)隊，要具有團(tuán)隊精神
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