破冰課班組長的角色認(rèn)知-文庫吧資料
2025-01-22 15:12本頁面
【正文】 ? 經(jīng)過一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長。? 他認(rèn)為班長最重要的是以身作則，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒有什么來往。? 劉力還有個特點(diǎn)就是不太愛說話。擔(dān)任班長后，劉力更加任勞任怨。電工班老班長退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為電工班班長。 決策者角色上級任務(wù)上級任務(wù) 組內(nèi)目標(biāo)組內(nèi)目標(biāo) 實(shí)施實(shí)施幫助解決部屬在工作中遇到的問題 。 人際關(guān)系角色下屬 組長結(jié)果負(fù)責(zé)在同級面前 ,協(xié)作者的角色 . 將上級下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為組內(nèi)目標(biāo) ,并有效解決目標(biāo)實(shí)施中的問題 。上級目標(biāo)指令指導(dǎo)安排組長 下屬下屬 組長異常狀況 反饋信息上級 班組長扮演的三大角色 (二 )在下 道工序面 前是供應(yīng)商 ,對供貨的品質(zhì)擔(dān)負(fù)各項(xiàng)責(zé)任 。 迅速將現(xiàn)場信息及部屬情況反饋到上級 ,以供上級決策用 。任不小。輔助人員的立場上講話。討厭課程簡介：現(xiàn)場管理人員必備技能課程簡介：現(xiàn)場管理人員必備技能現(xiàn)場管理者的角色定位一、一、 班組長管理能力提升的重要性班組長管理能力提升的重要性內(nèi)部因素50% 80%產(chǎn)品成本在制造現(xiàn)場發(fā)生90%的問題源于現(xiàn)場管理100%部門必須與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心相關(guān)部門 現(xiàn)場管理者上司同事成果，結(jié)果 認(rèn)可，價(jià)值員工? 制造技術(shù) ? 設(shè)備技術(shù) ? 品質(zhì)保證 ? 計(jì)劃員 ? 調(diào)度 ? 工務(wù) （水電氣）? 總務(wù) （宿舍、食堂）? 人事行政? 安全辦 外界因素進(jìn)入 WTO以來市場的競爭激烈加劇直接導(dǎo)致了 人才的匱乏產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要，制造技術(shù)、技能的高度化、自動化、管理精確化企業(yè)成本的提高 ,需要大幅度降低成本需要二、 班組長的現(xiàn)狀工作心態(tài)※人越來越難管了 ……※事越來越繁雜了 ……※規(guī)定越來越嚴(yán)了 ……※品質(zhì)要求越來越高了 ……※紀(jì)律越來越差了 ……..※改善的工作越來越難做了 ……※產(chǎn)量越來越多了 ……※機(jī)器越來越容易壞了 …...緊張繁忙開始；精疲力竭結(jié)束忙盲茫 組長在企業(yè)中的位置：組長在企業(yè)中的位置：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1