基礎管理知識簡介及時間管理-文庫吧資料
2025-01-22 13:44本頁面
【正文】 的澄清 計劃 人際關系的建立 真正的再創(chuàng)造能力 增進自己的能力 Ⅰ 重要 緊急狀況 迫切問題 限期完成的會議或工作 緊急 不緊急 重要 不重要 請對你自己昨天一天的活動進行四象限法分析 第二象限工作法 ? 第一象限的事不得不做 ? 花足夠的時間做第二象限的事 ? 適當處理第三象限的事 ? 第四象限的事沒時間可以不做 計劃性原則 必須事先對工作做出計劃 必須按照計劃去執(zhí)行 、 去實施 必須留出處理不可預計事務的時間 習慣性原則 ? 你要知道什么是好的時間管理習慣 ？ ? 對于職業(yè)管理人來說壞習慣是可以并且是必須要改變的 。對于緊急的工作要先做，對于不太 的工作后做。 ? 不舍得放權，不授權，下屬輕松自在，自己卻忙得要死 。 ? 不知道中層經(jīng)理是可以說 “ 不 ” 的 ， 經(jīng)常聽命于上司的召喚 ， 對下屬的打擾也不加以控制 ， 結果是時間浪費在一些無關緊要和與己無關的事務上 。 ? 做事情沒有輕重緩急和主次之分 ， 經(jīng)常本末倒置 ， 終日埋頭于無關重要的事務上 。 ? 凡事事必躬親 ， 有許多不需要看和處理的文件等耽誤時間 。 ? 喜歡下屬事事請示和匯報的官僚作風 ， 下屬的不斷請示和匯報 ， 使自己成為下屬任務的執(zhí)行者 ， 大大浪費了自己的時間 。 我們仔細分析一下 ， 任經(jīng)理的時間為什么不夠用 ？ ? 電話干擾 —— 對公司員工解釋有關薪酬問題 ， 這本不屬于任經(jīng)理的事 ， 有薪酬主管嗎 ？ ? 會議安排沒有計劃 ， 會議拖延 ， 主題不明確 ， 對會議沒有實行有效控制 。 但會議不僅沒有達到任經(jīng)理的預期目的 ， 還拖延了時間 ， 一直持續(xù)到 17： 00。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報告 ， 一個下屬又進來請示和審批 ， 同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞 。 12： 00匆匆吃過飯，看了一會兒報紙、與同事聊了一會兒天，猛然想起總經(jīng)理交待的關于人力資源的規(guī)劃報告還沒有完成，明天就要上交的，于是趕緊沖進辦公室。 10： 20找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進來請示工作，任經(jīng)理的思路和時間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。 太多的事情要處理 想做自己想做的事情 ? 時間跑到哪里去了？ 記錄你一天 /一周的活動并分析你忙亂的原因 比較你計劃的時間安排和實際的時間安排的差異 為什么忙 —— 時間分析 8： 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會兒有關公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等，使他們的談話一直延續(xù)到 10： 00。企業(yè)管理是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而有效利用資源的過程 。 在西方管理研究中，企業(yè)管理針對組織而言，而針對管理者自身的“ 個人管理 ” 理論，不 屬于一般意義上的管理學，而是屬于勵志學范疇，前者代表是杜拉克，后者代表是卡耐基。廣義地講， 管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)既定目標而有效利用資源的過程 。 A結論的行動：忽略該市場，把有限的精力投入別的市場 B結論的行動：加強市場培育工作，打開市場。 ，所以市場很大。基礎管理知識簡介 及時間管理 李雪鳳 主要內(nèi)容 ? 管理基礎知識介紹 引言 管理的概念及分類 企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理的技能 管理思維及方法系 ? 時間管理 時間管理的必要性 時間管理的障礙 時間管理的原則 時間管理的四象限法
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