【正文】 bruary 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:0420:10Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?工作和任務肯定有輕重和緩急之分 ，與你的目標掛鉤確定重要工作及每日的工作優(yōu)先順序 。 ? 只注意細節(jié)和小事 ， 事事過問 ， 事事關心 ， 就像一個多事的婆婆 ， 結(jié)果下屬沒有事情可做 。 10： 00準備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20。 ，所以市場很大。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報告 ， 一個下屬又進來請示和審批 ， 同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞 。對于緊急的工作要先做，對于不太 的工作后做。 ?排除工作過程中的干擾 ， 保持優(yōu)先次序的穩(wěn)定性 。 2023年 2月 4日星期六 8時 10分 4秒 20:10:044 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:0420:10:04February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 10分 4秒 下午 8時 10分 20:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 20:10:0420:10:0420:102/4/2023 8:10:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 方法之二：減少無序行動 ?時刻對自己的工作和任務進行反思 ，整理和形成一套有效的 、 有條理的思維方式 。 ? 做事情沒有輕重緩急和主次之分 ， 經(jīng)常本末倒置 ， 終日埋頭于無關重要的事務上 。 太多的事情要處理 想做自己想做的事情 ? 時間跑到哪里去了？ 記錄你一天 /一周的活動并分析你忙亂的原因 比較你計劃的時間安排和實際的時間安排的差異 為什么忙 —— 時間分析 8： 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會兒有關公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等，使他們的談話一直延續(xù)到 10： 00。 ， B認為市場很大。 16： 30召集下屬開會 ， 因為下屬反映部門內(nèi)部不團結(jié)已經(jīng)影響到了工作 ， 任經(jīng)理必須就此事同下屬強調(diào)一下 。 第二類是工作可以按照重要程度來劃分 ， 對于重要的工作要花費較多的時間和精力去做 ， 對于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費很少時間去做 。 ?不要只做熟悉的事務性工作 。 下午 8時 10分 4秒 下午 8時 10分 20:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時 10分 4秒 20:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 8時 10分 4秒 20:10:044 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 每天的計劃都有一定的預留時間來處理變化或危機 、 偶然事件等 。 ? 缺乏一份詳盡的計劃 ， 工作沒有目標 、 沒有程序 ， 所以就沒有自己主動的行動 。 企業(yè)管理 ? 戰(zhàn)略管理 (行業(yè)分析，核心競爭力 …… ） ? 營銷管理（ 市場細分 …… ） ? 人力資源管理（組織結(jié)構(gòu)，工作分析 …… ） ? 生產(chǎn)運作管理 ? 銷售管理 ? 供應鏈管理 ? 關系管理 ? 投資管理 ? 財務管理 ? 領導藝術(shù) ? 溝通藝術(shù) ? 人才招聘 ? 進度管理 ? 目標管理 ? …… ? 研發(fā)管理 ? 技術(shù)創(chuàng)新管理 ? 物流 ? 顧客管理 ? 供應商管理 ? 信息管理 ? 組織行為學 ? 項目管理 ? …… 個人管理