xxxx年qcc活動培訓教材0603-文庫吧資料
2025-01-19 18:08本頁面
【正文】 為目的 選題圍繞企業(yè)方針 目標 合理，現(xiàn)場 問題 品管 手法 準確數(shù)據(jù) 改善成本 科學方法（ 看準病因，對癥下藥 ） 。 8 恒信大欣品質部 QCC品管圈 的 特點 恒信大欣品質部 9 現(xiàn)場型 管理型 服務型 攻關型 QCC品管圈 的 類型 類型 組成人員 特點 現(xiàn)場型 班組、工序、服務現(xiàn)場員工 穩(wěn)定工序，改進質量。 攻關型 “干、技、工＂三結合。 管理型 管理人員為主 提高管理水平 改善管理問題 服務型 從事服務性工作的員工 提高服務質量， 工作標準化，程序化，科學化， 增加銷售額，加速資金流動， 提高使用率，多功能服務等。 恒信大欣品質部 13 QCC品管圈 的 活動步驟 組成 QCC品管圈 選出圈長輔導員 登記 QCC品管圈 發(fā) 掘 問 題 選 定 題 目 把握現(xiàn)狀 設定目標 擬 定 對 策 制訂活動 計劃 目標未達成 草 擬 行 動 效 果 確 認 標 準 化 總 結 發(fā) 表 解決問題的程序 追 查 原 因 分 析 資 料 二次分析及制定新的對策 圈規(guī) 圈輝 圈歌 圈名 提 出 辦 法 恒信大欣品質部 14 15 制定計劃（ Plan) 按照計畫實施 （ Do） 對結果確認 Check 必要時採取措施 Action 四 .QCC品管圈 的 活動使用的方法 恒信大欣品質部 恒信大欣品質部 恒信大欣品質部 16 D Do （執(zhí)行 ） C Check（檢查 ） A Action（執(zhí)行 ） P Plan（計畫） 效果達成 效果未達成 PDCA法 激 蕩法 ~四原則 魚 骨 圖 析 因 果 查 檢 表 查 現(xiàn) 象 散 布 圖看 相 關 柏 拉 圖示 重 點 直 方 圖看 分 布 層 別 法 判 差 異 管 制 圖 管 異 常 MAN 人 MACHINE 機臺 MATERIAL 物料 METHOD 方法 法 ENVIRONMENT 環(huán)境 恒信大欣品質部 17 Measure 量測 18 直方圖 散布圖 塑膠不良查核表 :不良項目 周一 周二 周三ABC查檢表 QC 手法式樣 UCL= CL= LCL= 管制圖 H 魚骨圖 品質特性 機器 物料 人員 材料 方法 量測 30 20 10 0 40 50 60% 100% A B C D 不良數(shù) 累計影響度 (%) 80.% 40% 20% 柏拉圖 恒信大欣品質部 廠家 不良項目 21/5 22/5 23/5 24/5 25/5 26/5 27/5 28/5 合計 A 噴錫不良 7 5 5 5 3 6 4 4 42 孔偏 3 2 3 3 3 2 3 2 21 斷線 2 4 3 2 3 3 2 3 22 錫皺 3 3 2 1 2 1 12 綠漆不均 3 2 3 2 3 2 1 16 板面不刮傷 5 3 4 1 4 12 4 35 其他 2 3 1 1 1 1 9 不良數(shù) 20 26 16 18 14 22 24 18 157 不良率 10% 13% 8% 9% 7% 11% 12% 9% 1
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