【摘要】東山億展品管圈推行培訓教材前言在科技發(fā)展日新月異今天,產(chǎn)品從賣方市場出現(xiàn)在買方市場,在這種供大于求市場份額不斷縮小的環(huán)境當中,企業(yè)開始走一條艱辛的經(jīng)營道路,在消費者層出不窮的需求變化,產(chǎn)品周期的不斷縮減變遷,品質(zhì)需求不斷提高,同行業(yè)的不斷圍堵追殺當中煎熬。如何在這慘烈的氛圍當中生存,每一個企業(yè)開始在思索改革,走一條創(chuàng)新、精益生產(chǎn)
2025-02-17 20:45
【摘要】QCC培訓QCC品管圈的定義和解釋:?QCC英文全稱QualityControlCircle,中文譯為“品管圈”,也叫“質(zhì)量圈”?QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)管理活動所組成的小組,這些小組作為全面品質(zhì)管理活動中的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則之下,利用各種正式或非正式
2025-02-17 20:40
【摘要】九州通會務(wù)禮儀培訓九州通集團企業(yè)管理與策劃總部會務(wù)管理項目組2023年會務(wù)禮儀禮儀與會務(wù)人無禮則不立事無禮則不成國無禮則不寧——荀子會務(wù)工作事大事會務(wù)禮儀禮儀禮者,敬人也。儀者,儀式也。道德要求表現(xiàn)方式禮儀與會務(wù)
2025-02-18 00:38
【摘要】COMPARTTheCuttingEdgeQM-DCC蔡勤敏COMPARTTheCuttingEdgeQCC學習課程安排■QCC概述■QCC舊七大工具使用■QCC新七大工具使用■QCC活動步驟■QCC小組活動成果發(fā)表■案例講解COMPARTTheCuttingEdge解
2025-02-17 21:04
【摘要】第五章決策Page2?阿斯旺大壩的失誤決策規(guī)模在世界上數(shù)的著的埃及阿斯旺大壩在20世紀70年代初竣工。這座大壩表面上給埃及人民帶來了廉價的電力、控制了水旱災(zāi)害、灌溉了農(nóng)田、發(fā)展了旅游,實際上卻破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡,造成了一系列的災(zāi)難。由于尼羅河的泥沙和有機質(zhì)沉積到水庫底部,造成有效庫容減小,其下游兩岸的綠洲失去肥源——幾億
2025-01-22 03:22
【摘要】第一節(jié)??研究定價策略的意義第二節(jié)??制約定價的基本因素第三節(jié)??定價目標與定價方法第四節(jié)??企業(yè)定價策略§?了解影響定價的各種因素;了解成本導向定價、需求導向定價、競爭導向定價的具體表現(xiàn)形式及適應(yīng)條件;掌握新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容和運用;掌握價格變動策略、系
2025-01-24 22:37
【摘要】持續(xù)改善QCC活動推行培訓教材持續(xù)改善目錄培訓會場一角1、老板關(guān)注什么——引入2、QC小組活動發(fā)展的歷史、概念、性質(zhì)及組織3、QC小組活動的程序及步驟4、QC小組活動的類型、組建5、QC小組活動的思想與推進方法6、QC小組活動推進的基本及運營的要點7
2025-03-08 16:46
【摘要】商務(wù)禮儀你的禮儀做得到位嗎?,和別人說話時,你的表現(xiàn)是:A.等菜盤上自己想要的菜轉(zhuǎn)到面前時才伸手去夾,而不是起身夾菜B.在菜盤里翻找自己想要的菜,不愛吃的再放回去C.夾菜前先舔舔自己的筷子D.趁機給新朋友遞上自己的名片E.隨口把骨、刺直接吐到桌上或地上那就讓我們測試一下吧,你的表現(xiàn)是:A.等菜盤上自己想
2025-02-27 18:24
【摘要】創(chuàng)新思維2課程內(nèi)容認識憮維認識創(chuàng)新創(chuàng)新癿工具和斱法創(chuàng)新在企業(yè)中癿推廣課程內(nèi)容熱身游戲一:“唱反調(diào)”?游戲觃則:改變平時習慣,改變常觃憮維,做出不要求相反癿勱作。?聽口令,集體完成。?抬頭;?坐下;?向左看;?丼左手;?搖
2025-03-08 21:42
【摘要】禮儀禮貌尊重自己,善待他人禮儀與禮貌所代表的是一個人的道德修養(yǎng)問題,中華民族自古以來就以禮儀之邦著稱,所以作為一個后人,我們應(yīng)該學習該有的禮儀,應(yīng)該懂得一些待人的禮貌這樣有利于與社會人士交往,沒有人喜歡一個不懂得禮節(jié)的人,也沒有人不喜歡一個懂得禮儀禮貌的人。有禮的人,總會贏得更多的朋友,也會贏
2025-01-22 13:04
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第三節(jié)生產(chǎn)決策(1)第四節(jié)生產(chǎn)決策(2)第五節(jié)生產(chǎn)決策(3)第六節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第七節(jié)定價決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義與分類決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類
2025-01-20 01:18
【摘要】討諱1:QQVS奔馳討諱2:大雁遷徙為什么要排V型?鳥飛行時翅膀尖端會產(chǎn)生一股向前流勱的氣流,叫做“尾渦”。后面的鳥利用前面的“尾渦”,飛行時要省力得多。?遷徙大雁排成“V”型乊優(yōu)化結(jié)構(gòu)科學家經(jīng)過大量的調(diào)查研究収現(xiàn):大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多出12%的距離,飛行的速度是單獨飛行的。
2025-01-28 04:28
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機?平均生產(chǎn)能力都是1臺/小時。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時?根據(jù)市場預(yù)測,下周的最大銷售量是46厘米70臺,51厘米35臺?已知該廠每出售一臺46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-16 21:36
【摘要】楊楊建建華華010-82375472Email:庫存管理庫存管理學習目標;、劃分與目標沖突;;;周期庫存問題,了解不同的庫存信息系統(tǒng)。主要議題n庫存與庫存系統(tǒng)n數(shù)量決策n時間決策n專用模型n三種簡單的庫存系統(tǒng)n庫存分析與控制庫存及庫存系統(tǒng)n庫存在一個輸入輸出轉(zhuǎn)化系統(tǒng)中
2025-01-10 19:41
【摘要】1執(zhí)行EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力1?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當然就是運氣。?運氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去完成你的絕妙點子,它才是一個
2025-01-11 02:26