xxxx年qcc活動培訓教材0603(存儲版)
【正文】 次強化教育訓練，加強品質(zhì)意識，1 次/ 周改善沖裁模刀口，易跳料模具作好標示牌加強抽檢，用酒精擦拭來料，杜絕臟污資源序號 主要原因 對策恒信大欣品質(zhì)部 35 1各個主機手持續(xù) ok2 劉顯中 4/15 ok3 王先光 4/16 ok4 余建 4/16 ok5 羅麗 4/16 持續(xù)O K用點膠手套取代棉手套，每班換一次強化教育訓練，加強品質(zhì)意識，1次/ 周改善沖裁模刀口，易跳料模具作好標示牌加強抽檢，用酒精擦拭來料，杜絕臟污序號 行動計劃 負責人 預(yù)計完成時間 結(jié)果每1 5 p C S 擦一次手套，擦一次模具恒信大欣品質(zhì)部 （八） .草擬行動 36 改善前后案例對比 ? 改善之前 恒信大欣品質(zhì)部 37 ? 改善之后 以直觀的圖例和相關(guān)數(shù)據(jù)進行說明 （九） .成果比較 項目 WK10 WK11 WK12 WK13 WK14 WK15不良率 % % % % % %目標 % % % % % %不良率完成趨勢圖2 . 1 0 %1 . 2 0 %%0 . 4 0 %0 . 3 0 %0 . 2 0 %0 .5 0 % 0 .5 0 % % 0 .5 0 % 0 .5 0 % 0 .5 0 %0 . 0 0 %0 . 5 0 %1 . 0 0 %1 . 5 0 %2 . 0 0 %2 . 5 0 %W K 1 0 W K 1 1 W K 1 2 W K 1 3 W K 1 4 W K 1 5不良率 目標 不良率 恒信大欣品質(zhì)部 38 序號 項目 報廢率1 改善之前 %2 改善之中 %3 改善之后 %有形成果 報廢費率對比圖2 . 0 0 %0 . 9 0 %0 . 4 5 %0 . 0 0 %1 . 0 0 %2 . 0 0 %3 . 0 0 %改善之前 改善之中 改善之后 報廢率 恒信大欣品質(zhì)部 （九） .成果比較 39 改善前：報廢率為 2%， 改善前：報廢率為 % 依據(jù)計劃 WK1WK19共計生產(chǎn) 226923PCS, 則報廢數(shù)量為： 改善之前報廢數(shù)量為： 2269230*2%=45385PCS 改善后報廢數(shù)量為： 2269230*%=10211PCS 節(jié)約報廢數(shù)量： 45385PCS 10211PCS=35147PCS 每 PCS產(chǎn)品單價為： （ RMB) 故節(jié)省金額為： (RMB) (45385PCS10211PCS)* /PCS= 節(jié)約報廢金額 976430（元） 恒信大欣品質(zhì)部 （九） .成果比較 40 ，動手解決問題的能力及溝通能力 恒信大欣品質(zhì)部 （九） .成果比較 41 （十） .標準化 （例如：制作或更新 SOP， SIP,IS等文件 ) 15PCS擦拭模具一次，每 15PCS擦一次手套 “標示牌 ” 標示 “比對卡（片） ” 進行判定 恒信大欣品質(zhì)部 42 下期活動計劃 下期活動主題 43 恒信大欣品質(zhì)部 甘苦來（心得） 一份耕耘，一份收獲！通過本次品管圈活動，使我們掌握了解決問 題九大步驟和品管常用七大手法，其過程中有酸甜苦辣，更有收獲， 縱然生產(chǎn)有些忙，但我們?nèi)w圈員依然堅持按照計劃活動，本次活 動使得我們學到了更多生產(chǎn)以外的知識，促進了團隊融合，改善和 優(yōu)化了制程，提高了生產(chǎn)效率，所以我們本次活動取得的成果離不 開全員的積極參與和共同努力！因為有了團結(jié)的力量，才沒有任何 困難可以難倒我們！ 恒信大欣品質(zhì)部 44 擴 充到 企 業(yè)品牌 中 全方位 價 值的 評價 水準 提升 品質(zhì)品牌的提升 通過客戶交流、各行業(yè)、省、全國範圍的發(fā)表 恒信大欣品質(zhì)部 45 小時候 ，用小工具，摘矮的蘋果吃，成本小，但受益少。 8 恒信大欣品質(zhì)部 QCC品管圈 的 特點 恒信大欣品質(zhì)部 9 現(xiàn)場型 管理型 服務(wù)型 攻關(guān)型 QCC品管圈 的 類型 類型 組
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