16勞動關系與內部員工管理-文庫吧資料
2025-01-18 23:56本頁面
【正文】 ?3．職位調整的效果 ?4．職務輪換制度 職務輪換主要適用于以下幾種情況： （ 1）新員工巡回實習 （ 2）培養(yǎng)“多面手”員工的輪換 (3)培養(yǎng)經營管理骨干的輪換 ?5．跨國調動 27 （三）降職管理 ? : ①由于組織機構調配而精減工作人員 ②不能勝任本職工作，調任其他工作又 沒有空缺 ③應員工要求，如身體健康狀況欠佳，不能承 擔繁重工作等 ④依獎懲條例，因紀律處分，對員工進行降職 ⑤員工的志向發(fā)生改變 28 （三）降職管理 ? 審核權限核定 : ①總經理、副總經理的降職由董事長裁決，人 事部備案 . ②各部門經理級人員的降職由人下部提出申請， 報總經理核定 . ③各部門一般管理人員降職由用人部門或人事 部提出申請，報經理審核，由總經理核定 . ④各部門一般員工的降職由用人部門提出申請， 報人事部核準 . 29 （四）辭職、免職（辭退、開除）管理 ?1．辭職管理 員工辭職的原因 : ①個人原因 ②報酬原因 ③管理原因 ?（ 2）辭職的事先通知 30 （ 四）辭職、免職（辭退、開除）管理 ?（ 3）辭職對組織的影響 ： ①員工因能力或健康狀況不能勝任工作，要求 辭職時．可以減少組織負擔。 （ 3） 職務和職等同時晉升 。 組織員工隊伍的強盛活力取決于兩個基本因素： ①隊伍合理的知識結構 ②合理的年齡結構 20 高職務 晉升制度的意義 晉 升 員工的勞動積極性的提高 給予員工發(fā)揮能力的機會 低職務 (向高職務的晉升 ) 防止員工的工作單調化 ， 滿足員工自我發(fā)展 、 自我完善的意愿 圖 153 晉升及其意義 21 2．晉升的種類 ?組織員工晉升的種類按職務和職等變化分為 : （ 1）職務晉升，職等不變。 18 第二節(jié) 內部員工管理 一、 員工調配 ? 員工調配是將組織活動的必要的一個職務，分配給應當擔任此職務的員工 人員調配包括調職和解職兩個方面 ， 主要有晉升 、 調整職位 、 降職 、 辭職 、 免職 （ 辭退 、 開除 ） 、 退休 、 員工下崗和提前退休等內容 。 (2)必須是在接到仲裁決定書之日起 15日內向人民法院提起訴的 ， 超過 15日 ， 法院不予受理 。 （ 4） 裁決階段 調解無效即實行裁決 。 （ 3） 調解階段 調解必須遵循自愿 、 合法的原則 。 16 勞動爭議仲裁的步驟 （ 1）受理案件階段 當事人應在爭議發(fā)生之日起 60日內向仲裁委員會遞交書面申請，委員會應當自收到申請書之日起 7日內做出受理或不予受理的決定。當事人不服裁決，可在收到仲裁書之日起 15日內，向有管轄權的人民法院起訴。 （ 2） 及時 、 迅速原則 勞動爭議仲裁委員會必須嚴格依照法律規(guī)定的期限結案 ， 即 “ 仲裁裁決一般應在收到仲裁申請的 60日內作出 ” 。 勞動爭議仲裁應遵循以下三個原則： （ 1） 先行調解原則 應先行調解 ， 調解不成再實施仲裁 。 15 2．勞動爭議仲裁
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