企業(yè)內(nèi)部員工管理明細(xì)-文庫吧資料
2025-01-22 23:12本頁面
【正文】 開 SelfOpening 潛力 SelfPotential 后背 SelfBack 自我激勵的四個層次 Self Discipline Self Management Self Motivation Self Learning 自學(xué)型的員工有能力應(yīng)付挑戰(zhàn)、 處理變化、 跟上不斷變化的世界 。 為促進(jìn)餐飲人之間的交流 、 交友 ， 中國吃網(wǎng)隆重推出了 “ 餐飲人的開心網(wǎng) 食尚圈 ” ， 在這里 ， 您可以分享在管理和生活中遇到的問題 ， 也可以分享您的拿手好菜；它是您 結(jié)識行業(yè)新朋友 ， 聯(lián)系行業(yè)老朋友 的平臺 。 充滿理想富有魅力 言行如磁鐵般吸引員工 感染力強(qiáng) 辦事穩(wěn)重，指揮性強(qiáng)，注重人際關(guān)系，與其他部門協(xié)作很完善 思考縝密 熱衷于公益事業(yè) 管理層次的技能的需求 管理工具 高級經(jīng)理 中級經(jīng)理 初級經(jīng)理 專業(yè)技能 觀念技能 人文技能 官不在專，而在管；兵不貴多，而在精。 四：晉升機(jī)會 知識員工將職業(yè)放在第一位，企業(yè)第二位，他們渴望的是在行業(yè)內(nèi) 晉升，而不單是在企業(yè)內(nèi)晉升，換言之，他們會在各方面提升他們的專業(yè) 技能，來獲得行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。 三：人際關(guān)系 知識員工很少依賴管理層，反而員工之間有著互相依賴的關(guān)系， 靠個人的技能和知識來互補(bǔ)不足。 二：跨團(tuán)隊合作 大部分知識工作都由團(tuán)隊完成，對于企業(yè)來說挑戰(zhàn)性來自使這團(tuán)隊 中的個體，甚至跨團(tuán)隊的有效合作。對知識員工過分控制會扼 殺創(chuàng)意，過于放任便不能控制結(jié)果，提高了風(fēng)險。 所謂控制，是確保員工明白目標(biāo)的意義，并要求他們在適當(dāng)?shù)臅r候給予回應(yīng)，而自我管理，則是讓員工管理個人知識的流動，作出最有效的打算。員工心目中的上司是可以在困難時提供意見，從旁協(xié)助，而不是給予指令，在不同的項目中，員工扮演著不同的角色，自由地分配時間和根據(jù)工作要求作出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。 員工的思維方式對比 類別 正向思維 負(fù)向思維 感情 / 性格 仁愛，友誼，忠厚，熱情， 自信，樂天，勇敢 偏見，妒嫉，孤獨(dú)， 冷 漠，自卑， 膽怯 行為模式 獨(dú)立，負(fù)責(zé)，積極，廣交 朋友 依賴，受制于人， 懶惰， 少交朋友 思維模式 開放，接受變化，前進(jìn)， 追求發(fā)展 封閉，抵制變化， 固守 信條 思維理念 熱愛生命，相信自己， 不甘心命運(yùn) 宿命論， 忽視 個體 價值 ， 智力有限 社會理念 接受他人 拒絕他人 現(xiàn)實世界 接受現(xiàn)實，理解事物 / 他 人，尋求和諧，推動變化 敵對現(xiàn)實 未來世界 面對未知認(rèn)真思考，適 應(yīng)變化，承 認(rèn)相對真理 “絕對真理”理念， 拒絕 變化中的真理 員工成熟度轉(zhuǎn)變 成熟度連續(xù)性 消極 獨(dú)立 缺乏興趣 有限行動 無預(yù)見能力 從屬地位 無意識 積極主動 依賴性強(qiáng) 興趣廣泛 靈活 ,可選項多樣 有預(yù)見能力 居于支配地位 有意識 員工成熟度分析 員工分析 績 效 1 3 4 2 行 為 成熟度 平均值 平均 成熟度 成熟度 平均值 知識員工的特征與管理原則 特征 管理層和員工有高度信任 對知識員工的管理 相信和確保員工所做的都能從企業(yè)的利益出發(fā)，為知識員工定下工作角色，避免了企業(yè)過于規(guī)定工作細(xì)節(jié)。 創(chuàng)業(yè)型 此類人頭腦冷靜，踏實務(wù)實又敢于冒風(fēng)險，心理承受力好，韌性 強(qiáng)，樂觀自信，不愿久居人下，適合做債券、管理及自辦實體。 慷慨型 此類人愛好交往，處處與人為善，樂于為他人提供幫助，熱情 樂觀開朗，適合選擇醫(yī)護(hù)、旅游、公關(guān)、慈善事業(yè)等工作。 研究型 這種人喜歡獨(dú)處，抽象思維能力強(qiáng)，善于用象征符號和觀念思考 愛好智力活動，宜選擇分析員、醫(yī)藥、電腦程序設(shè)計等工作。 出差都是實報實銷 ， 公司只是告訴大家 ，
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