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企業(yè)內(nèi)部員工管理明細(xì)(專業(yè)版)

2025-02-15 23:12上一頁面

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【正文】 餐飲人的開心網(wǎng) 食尚圈推出啦 中國(guó)吃網(wǎng) 是 香港綠滿家餐飲管理咨詢公司 和 東方美食 雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 , 聯(lián)袂打造的中國(guó)最專業(yè) 、 最權(quán)威 、 最知名 、 最優(yōu)秀 、 內(nèi)容最全面的餐飲行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng) 。 執(zhí)行型 此類人生性謹(jǐn)慎順從,喜歡有規(guī)劃有條理的環(huán)境,適合選擇財(cái)會(huì)、 統(tǒng)計(jì)、文秘、檔案管理等常規(guī)性職業(yè)。 世界上最 “ 自由 ” 、 最富有的雇員在哪 ? 思科 。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遠(yuǎn)景 1. 資金,科技,勞務(wù),商品與人才以前所未有的速度,跨越國(guó)界尋求市場(chǎng)。 2. 有時(shí)成功的企業(yè)必須自我毀滅才能保全自己。 ? 企業(yè)陷入困境兩大原因:一是遠(yuǎn)離客戶,二是遠(yuǎn)離員工。 出差都是實(shí)報(bào)實(shí)銷 , 公司只是告訴大家 , 省著點(diǎn)兒用 , 但怎么用還是個(gè)人做主 。 二:跨團(tuán)隊(duì)合作 大部分知識(shí)工作都由團(tuán)隊(duì)完成,對(duì)于企業(yè)來說挑戰(zhàn)性來自使這團(tuán)隊(duì) 中的個(gè)體,甚至跨團(tuán)隊(duì)的有效合作。 食尚圈 , 是您經(jīng)驗(yàn)交流的園地 、更是您思維碰撞的平臺(tái) ! 他們正在 食尚圈 拓展自己的 人脈 , 分享自己的快樂與收獲 , 那么您呢 ?還在 等什么 ? 。對(duì)知識(shí)員工過分控制會(huì)扼 殺創(chuàng)意,過于放任便不能控制結(jié)果,提高了風(fēng)險(xiǎn)。 思科的假期也很特別 , 一般的公司都分事假 、 病假和休假 , 而思科只有 “ 不來上班的時(shí)間 ” , 一年給你多少天這樣的時(shí)間 , 不需要向公司說明是病假還是事假 。 改變管理的理念和態(tài)度 舊風(fēng)格 穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)控制 /匯報(bào) 等級(jí)制和授權(quán)制 封閉式的 /從上至下的交流 以角色為中心 程序與制度 前后一致性 以服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短論賞 個(gè)人責(zé)任 /負(fù)責(zé)制 不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) /進(jìn)行變革 側(cè)重內(nèi)部 高層規(guī)劃 /中層協(xié)調(diào) /下層執(zhí)行 新風(fēng)格 動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)結(jié)構(gòu) 注重目標(biāo) /成就,權(quán)力下放 經(jīng)理是凝聚力的核心 三百六十度全方面 以目標(biāo) /戰(zhàn)略為中心 工作進(jìn)程的效率 /管理 個(gè)性發(fā)展 以工作成果論賞 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 接受挑戰(zhàn) /不斷適應(yīng)新環(huán)境 側(cè)重市場(chǎng) 戰(zhàn)略方向和規(guī)劃一致 錢伯斯語錄 ? 新經(jīng)濟(jì)規(guī)則不是大魚吃小魚,而是快的吃慢的。 分享是一份快樂 , 討論是一種收獲 。 3. 19世紀(jì)的“殖民地”, 20世紀(jì)的“世界大戰(zhàn)”, 21世紀(jì)將實(shí)驗(yàn)室與 4. 學(xué)術(shù)殿堂取代兵工廠和彈藥庫。 ” 在思科 , 40%的股票掌握在員工手中 , 他們既不是經(jīng)理 , 也不是副總裁或主管 , 而是普通的個(gè)人投資者 。 給予員工自由度。 分享是一份快樂 , 討論是一種收獲 。 下屬自由活動(dòng)的的范圍(民主) 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶 經(jīng)理作出決定并予以公布 經(jīng)理解釋決定 經(jīng)理提出觀點(diǎn)并征求意見 經(jīng)理提草案,允許討論修改 經(jīng)理提出問題,征求建議后作決定 經(jīng)理明確范圍請(qǐng)集體作決定 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定范圍自由活動(dòng) 經(jīng)理使用權(quán)力的范圍(集中) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 影響力低 不果斷、合作、行動(dòng)緩慢、不冒險(xiǎn)、善于傾聽 影響力高 果斷、競(jìng)爭(zhēng)、行動(dòng)快速、冒險(xiǎn)、善于說服 控制力低 熱情、敏感、外露、情緒化、不守規(guī)范、講求人際關(guān)系 控制力高 冷漠、不敏感 、 不外露、理性、守規(guī)范、公事公辦 分析型 溫和型 表達(dá)型 駕馭型 4 3 2 1 1 2 3 4 4 3 2 1 1 2 3 4 — 管理風(fēng)格分析 四種性格的積極因素 管理風(fēng)格分析 邏輯性強(qiáng) 完整 嚴(yán)肅認(rèn)真 系統(tǒng)性強(qiáng) 慎重
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