【正文】 設計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 （ 6） Partnering模式 土木建筑學院 2023/1/29 Partnering模式 的定義 Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎達成的一種短期或長期的相互上協(xié)定。 土木建筑學院 2023/1/29 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 土木建筑學院 2023/1/29 CM模式與 MC模式的區(qū)別 CM單位 采用價值工程方法，對設計的技術、經濟方面提供咨詢意見；向業(yè)主保證總投資不超過最大工程費用（ GMP） ,投資風險由 CM承擔 MC單位 必須按圖施工；只確定施工總承包管理費；給業(yè)主早起投資控制帶來一定風險 土木建筑學院 2023/1/29 （ 5）工程總承包模式 業(yè) 主 總承包單位 設計單位 施工單位 業(yè) 主 總承包單位 設計單位 供貨商 分 包 商 采購設計施工總承包模式 (EPC) 設計施工總承包模式 (D+B) 土木建筑學院 2023/1/29 工程總承包的產生 主要是解決設計與施工分離導致的問題： ? 設計單位忽視設計的經濟性，投資額高，設計費大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結合施工單位的特點和能力進行設計 ? 施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包，項目建設周期長 ? 建設單位的組織、協(xié)調工作量大 土木建筑學院 2023/1/29 ? D+B 設計和施工總承包： 對應 FIDIC工程設備和設計 —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書），主要應用于以房屋建筑為主的民用建設項目。兩者合同價的構成有很大區(qū)別。 根據由誰向承包商付款而分為以下兩種類型： 在第一種 MC中 土木建筑學院 2023/1/29 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 第二種類型 MC的合同結構 土木建筑學院 2023/1/29 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據 MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和供貨合同的發(fā)包，都通過招投標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 土木建筑學院 2023/1/29 （ 4） CM管理模式 CM是英文 Construction Management的縮寫，有些叫建筑管理模式 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的 “ 邊設計、邊施工 ” 即快速路徑法（ Fast Track）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用 “ Cost Plus Fee”（成本 +利潤）的方式。 但最大的缺點是要等設計圖全部完成后才能招標，建設周期較長 ；如果采用初步設計招標，則工程變更比較多， 可能發(fā)生工程索賠 ，對投資控制不力。 有利于進度控制； 有利于合同管理； 工程項目管理模式的選用原則 有利于質量控制； 土木建筑學院 2023/1/29 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 又稱分別發(fā)包 （ 1） 平行承發(fā)包模式 土木建筑學院 2023/1/29 ?符合“他人控制”原則，有利于質量控制； ?以施工圖設計為基礎，投標報價有依據； ?邊設計邊施工，可縮短建設周期； ?招投標、合同談判等合同管理工作量大； ?需要對所有承包商進行管理和組織協(xié)調，工作量大。 土木建筑學院 2023/1/29 管理職能分工－四個基本職能 提出問題 籌劃（ P） 決策 (D) 執(zhí)行 (I) 檢查 (C) 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現新的問題 土木建筑學院 2023/1/29 管理職能分工－分工表 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 (I) C檢查 土木建筑學院 2023/1/29 工作流程組織 流程的類型 工作流程組織包括： ? 管理工作流程組織 ,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程； ? 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關的數據處理工作流程； ? 物質流程組織 ，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 在管理任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 某項目業(yè)主方的部分項目管理任務分解示例如下表所示。 ④ 矩陣制組織結構 土木建筑學院 2023/1/29 組織結構調整優(yōu)化實例 總 經 理 副 總 經 理 副 總 經 理 副 總 經 理 總 工 程 師 總 經 理 助 理 董 事 長 助 理 董 事 會 合 約 部 綜 合 部 工 程 部 技 術 部 財 務 部 大 橋 指 揮 部 圖 2 6 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖招 標 管 理 計 量 支 付 合 同 管 理 勞 資 人 事 保 障 、 接 待 文 秘 計 劃 統(tǒng) 計 司 機 工 程 監(jiān) 督 征 地 拆 遷 資 料 檔 案 施 工 變 更 圖 紙 審 核 技 術 交 底 設 計 變 更 技 術 咨 詢 工 會 黨 務 資 金 管 理 財 務